海都酒店擁有一套成熟完善的包含開業(yè)選址、設(shè)計(jì)施工和管理運(yùn)營的體系。一是酒店選址精準(zhǔn)化：結(jié)合酒店直營店選址，總結(jié)出了一套特有的選址系統(tǒng)，能夠準(zhǔn)確預(yù)判酒店未來盈利趨勢；二是設(shè)計(jì)差異化、施工精細(xì)化：在之前近10年時(shí)間里，我們組建了屬于自己的設(shè)計(jì)施工團(tuán)隊(duì)。

從第一家店開業(yè)至今，不斷創(chuàng)新酒店產(chǎn)品設(shè)計(jì)，現(xiàn)已升級至第三代酒店產(chǎn)品體系。酒店房型設(shè)計(jì)方案已達(dá)到近千套。施工精雕細(xì)琢，保質(zhì)保量，每個(gè)裝修環(huán)節(jié)都由業(yè)內(nèi)精英施工、指導(dǎo)；三是運(yùn)營管理方面：酒店注重管理扁平化、工作務(wù)實(shí)化、人員精英化的理念。從解決問題的角度出發(fā)，以培養(yǎng)一專多能的人才機(jī)制為目標(biāo)，盡可能增加每位員工給企業(yè)、給自己帶來的利益很大化。依照“有法可依”、“執(zhí)法必嚴(yán)”、“違法必究”的中心思想，建立了運(yùn)營管理、運(yùn)營支持、運(yùn)營監(jiān)督三大體系。酒店成熟、完善的管理體系保障每家分店都能持續(xù)良好發(fā)展，獲取很大收益。

海都酒店具有鮮明的品牌優(yōu)勢。目前行業(yè)內(nèi)主要的酒店品牌將發(fā)展的大部分精力放在了一、二線城市的市場上，而且重要的是他們經(jīng)過這么多年的發(fā)展，設(shè)計(jì)裝修幾乎沒有發(fā)生大的變化。同時(shí)，諸多的單體酒店由于連鎖酒店品牌產(chǎn)生的競爭效益日漸下滑，連鎖酒店品牌旗下的初期加盟店都已合約到期，裝修老舊，需再次投入裝修。針對上述情況，酒店提出了自己獨(dú)特的解決方案。首先，針對于傳統(tǒng)的酒店裝修模式，我們提出了精品酒店為主導(dǎo)的概念，用精品酒店開辟和引領(lǐng)酒店業(yè)市場發(fā)展的新方向。其次，酒店目前主打二、三線城市酒店市場，進(jìn)入其他連鎖酒店品牌不關(guān)注的市場。，酒店開展舊賓館改造項(xiàng)目，利用自身優(yōu)勢，在此項(xiàng)目上會(huì)讓加盟商用最少的投入，達(dá)到很好的效果。

酒店乘著酒店業(yè)快速發(fā)展勢頭前進(jìn)，承載著全體員工的酒店成功理想，在新開辟的連鎖酒店行業(yè)道路上奮起騰飛。愿所有賓客與加盟商同我們一起感受溫馨與時(shí)尚，讓我們攜手共創(chuàng)輝煌。