上海青客設(shè)備租賃有限公司，中國公共租賃住房提供商，是由專業(yè)機構(gòu)基金引導(dǎo)社會資本參與投資，職工持股的混合所有制企業(yè)。“青客”寓意“青年客人”，定位地鐵邊、租得起、有管家的青年公寓，立志為1000萬青年人才解決住房問題。

青客成立于2012年，發(fā)展迅猛，截止2018年底房源量近10萬間，業(yè)務(wù)范圍覆蓋上海、蘇州、杭州、南京、武漢、北京、嘉興等城市。作為一家新型互聯(lián)網(wǎng)公司，青客在公司業(yè)務(wù)流程的每一個環(huán)節(jié)都充分體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)思維，用科技徹底顛覆了傳統(tǒng)公寓行業(yè)。

三大認證，鎖定靠譜室友；網(wǎng)上繳費，輕松生活；智能門鎖，保證安全；Wifi覆蓋，時尚方便；標(biāo)配齊全，拎包即?。环侵薪?，0手續(xù)費。

上海青客設(shè)備租賃有限公司、上海青客公共租賃住房租賃經(jīng)營管理股份有限公司屬于青客集團旗下關(guān)聯(lián)公司，關(guān)聯(lián)關(guān)系屬實、有效。

二、發(fā)展路徑和主要做法
青客公司以打造 “白領(lǐng)人才公寓” 高地為目的，在調(diào)整人口結(jié)構(gòu)和數(shù)量、化“群租”為有序合租、規(guī)范房屋租賃市場等方面做出應(yīng)有的貢獻。

在嘉定、閔行等地區(qū)，青客公司在具體操作中采取的主要做法如下：

1、租賃閑置房源，精心設(shè)計裝修后出租給青年白領(lǐng)。青客公司在嘉定、閔行等地區(qū)承租閑置房源，包括“群租”整治后空出的房子，采用“五年一租”方式租賃。將房子進行標(biāo)準(zhǔn)化裝修，配備家具、電器、寬帶網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)“拎包入住”。大部分房子都按照原有房間數(shù)出租，僅對部分面積較大的客廳隔成房間，1個房間基本上只租給1個青年白領(lǐng)，每人每月支付800-1200元的租金。

2、以高學(xué)歷、固定工作、穩(wěn)定收入三大標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)選租客，“房、人”信息實行動態(tài)管理。青客公司從學(xué)歷、工作、收入等方面對租客進行信用評估、資料審查，與租客簽訂“好人”協(xié)議，敦促其遵守文明居住生活的約定。每個租客在入住前須提交個人身份證，統(tǒng)一輸入公司租房信息系統(tǒng)，做到人房信息一一對應(yīng)，如果租客更換，信息系統(tǒng)將在24小時內(nèi)更新數(shù)據(jù)，確保人房信息準(zhǔn)確無誤。這一系統(tǒng)還可與社區(qū)“兩個實有”信息采集系統(tǒng)定期對接、交換數(shù)據(jù)。

3、為租客提供性價比高、便捷舒適的酒店式服務(wù)，在服務(wù)中加強日常管理引導(dǎo)。青客公司采取門卡和密碼雙重設(shè)置的電子門禁系統(tǒng)，提升居住安全性；配備有專職物業(yè)維護和保潔人員，租客遇到物業(yè)維修問題，能得到及時回應(yīng)解決。保潔人員定期上門服務(wù)，在保潔工作中關(guān)注租客情況，一有特殊情況立即向公司反饋，向所在社區(qū)反映。

三、發(fā)揮價值和附加功能
“青客公司”通過與地方政府加強合作，政企雙方同步同向效應(yīng)不斷顯現(xiàn)， 公司在正常經(jīng)營管理的同時，也承擔(dān)了大量社會責(zé)任和管理職能，具體表現(xiàn)在四個方面：一是“群租”現(xiàn)象得到預(yù)防遏制。變堵為疏，使房屋出租行為規(guī)范有序，擠壓了“群租”的生存空間，使“群租”現(xiàn)象得到預(yù)防和控制。二是人口管理增添有效抓手。通過對接青客信息管理系統(tǒng)，使社區(qū)“兩個實有”信息采集工作搭上了“順風(fēng)車”，為加強流動人口日常管理服務(wù)提供了有效渠道；三是有效滿足青年白領(lǐng)住房需求。為大量初創(chuàng)、中小企業(yè)引進青年人才提供了住房來源，滿足了青年白領(lǐng)八小時外的多元化需求，也帶動了城市化地區(qū)的人氣集聚，有利于引進；四是現(xiàn)有住房保障政策的空白點得到填補。青年白領(lǐng)多是現(xiàn)有公租房、廉租房、經(jīng)濟適用房等政策一時難以覆蓋的群體，“青客”模式很好地填補了這一空白點。