在的時(shí)代，“一切皆有可能”的前提條件已經(jīng)改變。單一的客戶對(duì)象已經(jīng)很難滿足企業(yè)的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品供過(guò)于求，買(mǎi)方市場(chǎng)的到來(lái)使得企業(yè)迫切需要進(jìn)行新改變，尋找新的終端銷售模式，比如唐邦正要嘗試的走進(jìn)之路。

真正意義的國(guó)際化企業(yè)，應(yīng)該同時(shí)具備五個(gè)條件：資源配置實(shí)現(xiàn)全球化；第二，全球的產(chǎn)品品質(zhì)；第三，產(chǎn)品的研發(fā)能力；第四，擁有大批國(guó)際化人才；第五，強(qiáng)大的品牌影響力。五個(gè)條件缺一個(gè)可。如果用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量麻將機(jī)企業(yè)，至今還沒(méi)有真正意義上的國(guó)際化企業(yè)。一方面是因?yàn)閲?guó)際大背景太復(fù)雜，只能算是麻將機(jī)更大的市場(chǎng)，麻將文化也比較特殊，所以要在國(guó)際上推而廣之，路途還是非常曲折。而作為企業(yè)本身當(dāng)前的主要問(wèn)題還是集中表現(xiàn)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不足和品牌影響力太小這兩個(gè)方面。海爾老總張瑞敏有一句精辟論述，他說(shuō)：“企業(yè)進(jìn)入美國(guó)的代價(jià)很大，但是如果不進(jìn)入美國(guó)，代價(jià)會(huì)更大?！彪S著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，很多企業(yè)勢(shì)必要走出去和選手過(guò)幾招，比如世界上較早制造麻將機(jī)的日本，據(jù)說(shuō)他們的八口機(jī)已經(jīng)流行在先了。

日友全自動(dòng)麻將機(jī)致力于打造行業(yè)、超越消費(fèi)者期待、具有自身風(fēng)格的日友產(chǎn)品，公司現(xiàn)擁有專業(yè)的廠房生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、完善的銷售服務(wù)團(tuán)隊(duì)及體系。集設(shè)計(jì)、研發(fā) 生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體，永保傳統(tǒng)品質(zhì)。

如今，日友產(chǎn)品以出眾的品質(zhì)贏得一致稱道，日友品牌在全國(guó)范圍內(nèi)逐漸具有舉足輕重的影響力。立足于企業(yè)雄厚的資實(shí)力及誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)源的信譽(yù)，日友在提升企業(yè)管理水平、拓展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)、打造順暢的供應(yīng)體系等方面不遺余力。為此，日友將集中優(yōu)勢(shì)資源以建立起強(qiáng)大的終端服務(wù)體系和品牌運(yùn)營(yíng)體系，幫助經(jīng)銷商改善經(jīng)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)共同創(chuàng)業(yè)、共同發(fā)展的目標(biāo)。