根據(jù)客戶需求及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，公司確立以品牌連鎖專賣為主體，多種經(jīng)營模式并存的復(fù)合模式。 加盟“住家家居”的理由：根據(jù)客戶需求及市場(chǎng)競爭格局，“住家家居”品牌認(rèn)為，企業(yè)要與客戶共贏、發(fā)展必須在“誠信”、“團(tuán)結(jié)”的方針指導(dǎo)下遵循以下共贏法則：

·共贏法則一? 贏利扶持——收銀

A級(jí)：省會(huì)城市、直轄市、店鋪８0－１００平方米左右，地段1-2類，年進(jìn)貨額6０萬；

B級(jí)：省會(huì)城市、地級(jí)市，店鋪８０－６０平方米左右，地段1-2類，年進(jìn)貨額40萬，包括A級(jí)3-4類地段店鋪；

C級(jí)：地級(jí)市、縣級(jí)市，店鋪６０－４０平方米左右，地段1-2類，年進(jìn)貨額25萬，包括B級(jí)3類地段店鋪；

D級(jí)：縣級(jí)市、縣城等小城鎮(zhèn)，店鋪４０平方米左右，地段1-2類，年進(jìn)貨額15萬，包括C級(jí)3類地段店鋪；

·共贏法則二　贏利扶持基礎(chǔ)——產(chǎn)品

1、產(chǎn)品定位：形象產(chǎn)品+明星產(chǎn)品+競爭產(chǎn)品，中高層消費(fèi)，體現(xiàn)社會(huì)精英主義生活觀；

2、產(chǎn)品構(gòu)架：11大類、38個(gè)系列、300多款花型；

3、產(chǎn)品風(fēng)格：華貴、雅致、時(shí)尚、簡約——體現(xiàn)生活享受；

4、產(chǎn)品品質(zhì)：公司全面導(dǎo)入TQM（全面質(zhì)量管理），確保沒有一件不合格品流入我們的倉庫；

5、產(chǎn)品價(jià)格：公司采用需求定價(jià)法使每一款產(chǎn)品根據(jù)市場(chǎng)需求及競爭格局進(jìn)行研發(fā)、推廣；

·共贏法則三　贏利扶持血液——服務(wù)

1、物流體系：公司導(dǎo)入JTM管理，為客戶要貨提供及時(shí)扶持；

2、研發(fā)實(shí)力：公司按市場(chǎng)變化及需求研發(fā)產(chǎn)品并提高/增加產(chǎn)品的研發(fā)品質(zhì)及數(shù)量與推廣速度；3、管理培訓(xùn)：管理培訓(xùn)是共贏的基礎(chǔ)，公司導(dǎo)入CRM管理體系，幫助加盟商培訓(xùn)提高，以謀雙方共同發(fā)展；

4、7-2-1策略：客戶需求的70%將由我們營銷組合滿足，客戶20%的個(gè)性化需求將我們的服務(wù)、二次開發(fā)、定制開發(fā)或協(xié)作開發(fā)完成，10%的進(jìn)一步客戶需求將由我們與加盟客戶共同發(fā)展終完善；

5、競爭策略：具有競爭力的產(chǎn)品定價(jià)體系及“一地一策一案”的促銷系統(tǒng)支持；

6、品牌推廣：合理的品牌廣告宣傳分配機(jī)制；

7、高素質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)是以上服務(wù)系統(tǒng)實(shí)施的強(qiáng)有力扶持；

·共贏法則四，贏利提升法寶——形象

1、人員形象：人員形象代表企業(yè)形象，代表品牌形象，所以終端營業(yè)人員公司統(tǒng)一服裝；2、店鋪形象：店鋪形象是提升銷售、擴(kuò)大品牌影響的有力法寶，好的店鋪形象能增加30%的銷售，“住家家居”品牌倡議統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；

3、規(guī)范經(jīng)營：規(guī)范經(jīng)營產(chǎn)生“累積效應(yīng)”為持續(xù)贏利打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；“住家家居”品牌提倡“規(guī)范經(jīng)營、時(shí)間久贏利”；