豪生國際酒店加盟費(fèi)用詳情

豪生國際酒店經(jīng)過將近5年的摸索和嘗試，考慮到小酒店業(yè)主的支付能力，大膽改進(jìn)和突破，隆重升級(jí)為全新豪生國際酒店這一高性價(jià)比的連鎖品牌，豪生國際酒店充分考慮小酒店業(yè)主的資金，物業(yè)條件，房間數(shù)量等問題，專門為單體小規(guī)模酒店量身定制，豪生國際酒店經(jīng)營靈活，收銀客觀。 豪生國際酒店加盟費(fèi)用總投資根據(jù)單店加盟模式及區(qū)域代理的方式不同，加盟投資金額之間有一定的差異。單店及區(qū)域代理模式下詳細(xì)投資費(fèi)用如下：

單店加盟模式下：

單店一線城市的投資費(fèi)用包含：加盟費(fèi)22.8萬 (4年);品牌授權(quán)費(fèi)8.25萬 (4年);總部統(tǒng)一管理費(fèi)6萬 (4年);設(shè)備總費(fèi)用50萬;原材料費(fèi)用9萬;裝修費(fèi)用8萬;培訓(xùn)費(fèi)7500元;營銷推廣費(fèi)用2.5萬;店面租金（月）5萬 (36㎡);人工成本5萬* (2人);水電雜項(xiàng)1.5萬;備用流動(dòng)資金5萬;其他費(fèi)用3萬 總計(jì)：126.8萬元

單店二線城市的投資費(fèi)用包含：加盟費(fèi)22.8萬 (4年);品牌使用費(fèi)8.25萬 (4年);總部管理費(fèi)用6萬 (4年);設(shè)備總費(fèi)用37.5萬;首批原料費(fèi)6.75萬;門店統(tǒng)一裝修6萬;培訓(xùn)費(fèi)用7500元;營銷推廣費(fèi)用1.875萬;店面租金（月）3.75萬 (36㎡);人工成本3.75萬* (2人);水電費(fèi)用1.125萬;備用流動(dòng)資金3.75萬;其他費(fèi)用2.25萬 總計(jì)：104.6萬元

單店三線城市的投資費(fèi)用包含：加盟費(fèi)22.8萬 (4年);品牌使用授權(quán)8.25萬 (4年);總部管理費(fèi)用6萬 (4年);設(shè)備投資25萬;首批原材料4.5萬;門店統(tǒng)一裝修4萬;培訓(xùn)費(fèi)7500元;營銷推廣費(fèi)用1.25萬;店鋪?zhàn)饨?.5萬 (36㎡);員工工資2.5萬* (2人);水電費(fèi)用7500元;備用流動(dòng)資金2.5萬;其他1.5萬 總計(jì)：82.3萬元

區(qū)域代理模式下：

區(qū)域代理一線城市的投資費(fèi)用包含：加盟費(fèi)115.4萬 (4年);品牌使用授權(quán)18.75萬 (4年);總部統(tǒng)一管理費(fèi)37.5萬 (4年);保證金30萬;設(shè)備總費(fèi)用250萬;首批原料費(fèi)25萬;門店裝修15萬;培訓(xùn)費(fèi)用3.75萬;營銷費(fèi)用12.5萬;店面租金30萬 (36㎡);員工工資25萬* (2人);儲(chǔ)備資金40萬;其他50萬 總計(jì)：652.9萬元

區(qū)域代理單店二線城市的投資費(fèi)用包含：加盟費(fèi)115.4萬 (4年);品牌授權(quán)費(fèi)18.75萬 (4年);總部管理費(fèi)37.5萬 (4年);保證金（可退）22.5萬;設(shè)備總費(fèi)用187.5萬;首批原材料18.75萬;門店統(tǒng)一裝修11.25萬;培訓(xùn)費(fèi)3.75萬;營銷費(fèi)用9.375萬;商鋪?zhàn)饨?2.5萬 (36㎡);人工成本18.75萬* (2人);備用流動(dòng)資金30萬;其他37.5萬 總計(jì)：533.5萬元

區(qū)域代理單店三線城市的投資費(fèi)用包含：加盟費(fèi)用115.4萬 (4年);品牌使用費(fèi)18.75萬 (4年);總部管理費(fèi)37.5萬 (4年);保證金（可退）15萬;設(shè)備費(fèi)用125萬;首批原材料12.5萬;門店裝修7.5萬;培訓(xùn)費(fèi)用3.75萬;營銷推廣費(fèi)用6.25萬;店鋪?zhàn)饨?5萬 (36㎡);人員工資12.5萬* (2人);備用金20萬;其他費(fèi)用25萬 總計(jì)：414.2萬元