綠捷生鮮超市加盟費(fèi)用詳情

綠捷生鮮超市是福建綠捷商貿(mào)有限公司旗下品牌，團(tuán)隊(duì)成員是多年的生鮮賽道引領(lǐng)者，在最近的新零售摸索過程中，我們越發(fā)深刻的感受到生鮮品類和OMO(online-merge-offline)方式相結(jié)合所引發(fā)的化學(xué)反應(yīng)，包括強(qiáng)大的引流效應(yīng)、黏性效應(yīng)和線上線下的流量正反饋效應(yīng)。所以，經(jīng)過和猩便利合伙人們反復(fù)的探討后，我們決定以獨(dú)立于猩便利現(xiàn)有業(yè)務(wù)的方式，另行孵化了這個綠捷生鮮超市項(xiàng)目。目前團(tuán)隊(duì)正致力于“店+柜”的毛細(xì)零售布局、線上線下系統(tǒng)開發(fā)、隊(duì)伍建設(shè)以及供應(yīng)鏈的初步構(gòu)建。 綠捷生鮮超市加盟費(fèi)用總投資根據(jù)單店加盟模式及區(qū)域代理的方式不同，加盟投資金額之間有一定的差異。單店及區(qū)域代理模式下詳細(xì)投資費(fèi)用如下：

單店加盟模式下：

單店一線城市的投資費(fèi)用包含：加盟費(fèi)用2.2萬 (3年);品牌使用授權(quán)9000元 (3年);總部管理費(fèi)1.35萬 (3年);保證金1萬;設(shè)備總費(fèi)用12萬;原材料費(fèi)1.8萬;門店統(tǒng)一裝修8000元;培訓(xùn)費(fèi)用3000元;推廣費(fèi)用5000元;門店租金1.4萬 (28㎡);人工成本1萬* (1人);水電費(fèi)用3400元;備用金1萬;其他1萬 總計(jì)：25.6萬元

單店二線城市的投資費(fèi)用包含：加盟費(fèi)2.2萬 (3年);品牌授權(quán)9000元 (3年);總部管理費(fèi)用1.35萬 (3年);保證金7500元;設(shè)備投資9萬;首批原料費(fèi)1.35萬;門店統(tǒng)一裝修6000元;總部培訓(xùn)費(fèi)3000元;營銷費(fèi)用3750元;店面租金（月）1.05萬 (28㎡);人工成本7500元* (1人);水電費(fèi)用2550元;儲備資金7500元;其他費(fèi)用7500元 總計(jì)：20.4萬元

單店三線城市的投資費(fèi)用包含：加盟費(fèi)用2.2萬 (3年);品牌授權(quán)費(fèi)9000元 (3年);總部管理費(fèi)1.35萬 (3年);保證金5000元;設(shè)備費(fèi)用6萬;原材料費(fèi)用9000元;門店裝修4000元;總部培訓(xùn)費(fèi)3000元;推廣費(fèi)用2500元;店鋪?zhàn)饨?000元 (28㎡);人工成本5000元* (1人);水電雜項(xiàng)費(fèi)用1700元;備用金5000元;其他5000元 總計(jì)：15.2萬元

區(qū)域代理模式下：

區(qū)域代理一線城市的投資費(fèi)用包含：加盟費(fèi)用9.7萬 (2年);品牌授權(quán)費(fèi)4.05萬 (2年);總部管理費(fèi)用4.05萬 (2年);設(shè)備總費(fèi)用36萬;首批原料費(fèi)6.6萬;裝修費(fèi)用4.2萬;培訓(xùn)費(fèi)用1.35萬;營銷推廣費(fèi)用6000元;門店租金3萬 (28㎡);人工成本3萬* (1人);流動資金4.2萬;其他費(fèi)用2.4萬 總計(jì)：79.2萬元

區(qū)域代理單店二線城市的投資費(fèi)用包含：加盟費(fèi)用9.7萬 (2年);品牌使用授權(quán)4.05萬 (2年);總部統(tǒng)一管理費(fèi)4.05萬 (2年);設(shè)備費(fèi)用27萬;原材料費(fèi)4.95萬;門店統(tǒng)一裝修3.15萬;總部培訓(xùn)費(fèi)1.35萬;營銷推廣費(fèi)用4500元;門店租金2.25萬 (28㎡);人工成本2.25萬* (1人);備用流動資金3.15萬;其他1.8萬 總計(jì)：64.2萬元

區(qū)域代理單店三線城市的投資費(fèi)用包含：加盟費(fèi)9.7萬 (2年);品牌授權(quán)費(fèi)4.05萬 (2年);總部管理費(fèi)用4.05萬 (2年);設(shè)備總費(fèi)用18萬;原材料費(fèi)3.3萬;門店裝修2.1萬;培訓(xùn)費(fèi)1.35萬;營銷推廣費(fèi)用3000元;門店租金1.5萬 (28㎡);員工工資1.5萬* (1人);備用流動資金2.1萬;其他費(fèi)用1.2萬 總計(jì)：49.2萬元