金勺子中式快餐加盟費(fèi)用詳情

于二00七年一月。金勺子在九年的發(fā)展壯大過程中，始終戰(zhàn)略聚焦中式快餐連鎖業(yè)態(tài)?，F(xiàn)擁有三個(gè)餐飲品牌（金勺子、一萬客、吾家飯），在江、浙、皖等地開設(shè)了數(shù)十家餐飲門店，擁有員工人數(shù)一千多人。平均每年為近六百萬人次的顧客提供優(yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù)。公司在發(fā)展壯大過程中，我們始終堅(jiān)持誠信經(jīng)營、顧客至上的理念，并將這種理念升華成為企業(yè)文化的精髓，公司通過企業(yè)文化的建設(shè)培養(yǎng)了一大批高素質(zhì)、高能力的員工，培育了一支高效能的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)了企業(yè)的知名度和社會(huì)美譽(yù)度。 金勺子中式快餐加盟費(fèi)用總投資根據(jù)單店加盟模式及區(qū)域代理的方式不同，加盟投資金額之間有一定的差異。單店及區(qū)域代理模式下詳細(xì)投資費(fèi)用如下：

單店加盟模式下：

單店一線城市的投資費(fèi)用包含：加盟費(fèi)7.6萬 (4年);品牌授權(quán)費(fèi)2.75萬 (4年);保證金（可退）1.8萬;設(shè)備費(fèi)用15萬;原材料費(fèi)2.4萬;門店統(tǒng)一裝修9000元;培訓(xùn)費(fèi)用5000元;營銷費(fèi)用3000元;店面租金（月）2.1萬 (27㎡);人員工資1.5萬* (2人);水電雜項(xiàng)3300元;備用金2.1萬;其他9000元 總計(jì)：38.2萬元

單店二線城市的投資費(fèi)用包含：加盟費(fèi)7.6萬 (4年);品牌授權(quán)2.75萬 (4年);保證金1.5萬;設(shè)備費(fèi)用12.5萬;首批原材料2萬;門店統(tǒng)一裝修7500元;培訓(xùn)費(fèi)用5000元;推廣費(fèi)用2500元;門店租金1.75萬 (27㎡);人工工資1.25萬* (2人);水電雜費(fèi)2750元;流動(dòng)資金1.75萬;其他7500元 總計(jì)：33.6萬元

單店三線城市的投資費(fèi)用包含：加盟費(fèi)用7.6萬 (4年);品牌使用費(fèi)2.75萬 (4年);保證金1.2萬;設(shè)備總費(fèi)用10萬;首批原材料1.6萬;裝修費(fèi)用6000元;總部培訓(xùn)費(fèi)5000元;營銷推廣費(fèi)用2000元;店面租金（月）1.4萬 (27㎡);人工工資1萬* (2人);水電費(fèi)2200元;流動(dòng)資金1.4萬;其他6000元 總計(jì)：29.1萬元

區(qū)域代理模式下：

區(qū)域代理一線城市的投資費(fèi)用包含：加盟費(fèi)用35.5萬 (3年);品牌授權(quán)13.75萬 (3年);總部管理費(fèi)8.75萬 (3年);設(shè)備總費(fèi)用90萬;原材料費(fèi)用9萬;裝修費(fèi)用12萬;總部培訓(xùn)費(fèi)3.75萬;營銷推廣費(fèi)用3.75萬;商鋪?zhàn)饨?.5萬 (27㎡);人工工資7.5萬* (2人);儲(chǔ)備資金10.5萬;其他12萬 總計(jì)：214萬元

區(qū)域代理單店二線城市的投資費(fèi)用包含：加盟費(fèi)35.5萬 (3年);品牌使用費(fèi)13.75萬 (3年);總部統(tǒng)一管理費(fèi)8.75萬 (3年);設(shè)備總費(fèi)用75萬;首批原料費(fèi)7.5萬;門店裝修10萬;培訓(xùn)費(fèi)用3.75萬;營銷費(fèi)用3.125萬;店面租金6.25萬 (27㎡);人工成本6.25萬* (2人);備用流動(dòng)資金8.75萬;其他10萬 總計(jì)：188.6萬元

區(qū)域代理單店三線城市的投資費(fèi)用包含：加盟費(fèi)用35.5萬 (3年);品牌使用授權(quán)13.75萬 (3年);總部管理費(fèi)8.75萬 (3年);設(shè)備投資60萬;首批原料費(fèi)6萬;門店裝修8萬;培訓(xùn)費(fèi)用3.75萬;營銷推廣費(fèi)用2.5萬;商鋪?zhàn)饨?萬 (27㎡);人工成本5萬* (2人);備用金7萬;其他費(fèi)用8萬 總計(jì)：163.3萬元