韓雪廚衛(wèi)電器加盟費(fèi)用詳情

企業(yè)戰(zhàn)略做不做品牌？如何做品牌？如何發(fā)展品牌?如何把品牌做得更響亮？這是每個(gè)家電企業(yè)老板都在深思的問(wèn)題。雖然很多企業(yè)老板都意識(shí)到做品牌的重要性，但考慮到建立品牌的資金投入太大、回轉(zhuǎn)慢。難度大，最后就打消了做品牌的念頭，接著就陷入了擦邊球，傍名牌或者雜牌的泥潭而不能自拔，他們被短暫的利潤(rùn)沖昏了頭，導(dǎo)致夜路越走越長(zhǎng)，品牌之路更是遙遙無(wú)期，從而導(dǎo)致廚電行業(yè)擦邊球，傍名牌，雜牌鋪天蓋地。隨著“中國(guó)制造”在世界范圍內(nèi)聲譽(yù)日增，中國(guó)“家電之都”的廣東中山就擁有知名品牌不計(jì)其數(shù)，同時(shí)，大家電品牌也都進(jìn)入小家電領(lǐng)域，導(dǎo)致小家電行業(yè)正在進(jìn)入“魚(yú)龍混珠”，“春秋戰(zhàn)國(guó)”時(shí)期。韓雪電器總經(jīng)理在企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，大膽謀略，深思遠(yuǎn)慮，具有行業(yè)前瞻眼光，誓要做自己的品牌，把企業(yè)取名為“韓雪”，品牌也叫“韓雪”。誓言堅(jiān)決不做擦邊球，也不傍名牌，只在品牌推廣和產(chǎn)品上下功夫。2015，韓雪大手筆投入，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的家電市場(chǎng)與一些成熟品牌展開(kāi)激烈博弈，韓雪分別從產(chǎn)品、宣傳、市場(chǎng)、文化等方面。闡述韓雪品牌走向成功的必然性。產(chǎn)品策略：目前市場(chǎng)上同類(lèi)的產(chǎn)品都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是同質(zhì)化嚴(yán)重，雖然某些稍微精明的廠家也以創(chuàng)新自居，但那也只是在外觀上改變一點(diǎn)，在功能上增加一點(diǎn)，或者增加一些畫(huà)蛇添足，實(shí)際上無(wú)用的功能，最終還是走不出同質(zhì)化的怪圈。而韓雪以煙機(jī)為突破口，堅(jiān)信唯有走技術(shù)上的差異，才能成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。韓雪依托多年來(lái)對(duì)抽油煙機(jī)的研究所積累的經(jīng)驗(yàn)，潛心研發(fā)的45度角專(zhuān)利煙機(jī)，吸油煙效果明顯高于傳統(tǒng)產(chǎn)品，由于其結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單完整，外型美觀，時(shí)尚、使用壽命長(zhǎng)，深受消費(fèi)者的青睞，故一上市就風(fēng)靡整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)。掀起了中國(guó)高效凈化的熱潮。同時(shí)，超薄凈化加蒸汽清洗煙機(jī)更是在一上市就火爆了市場(chǎng)；另外，韓雪在電熱水器、燃?xì)鉄崴?、嵌入式灶具、嵌入式消毒柜技術(shù)研發(fā)上不斷改進(jìn)外觀款式及風(fēng)格，堅(jiān)持把產(chǎn)品“差異化”的路線進(jìn)行到底。市場(chǎng)策略：韓雪品牌有著雄厚的推廣資源，而且品牌的投入主張長(zhǎng)期，持續(xù)。故現(xiàn)階段系統(tǒng)的塑造計(jì)劃暫不執(zhí)行。那么有限的資源如何最大地發(fā)揮作用呢?韓雪堅(jiān)持集中優(yōu)勢(shì)資源，從局部出發(fā)，在市場(chǎng)上建立區(qū)域優(yōu)勢(shì)，從而拉動(dòng)其他區(qū)域連動(dòng)發(fā)展。因此，韓雪在市場(chǎng)切入上走大批發(fā)的路線，農(nóng)村包圍城市，市場(chǎng)大幅扁平。這樣第一減少了終端費(fèi)用，同步的我們選擇二級(jí)市場(chǎng)做終端和開(kāi)設(shè)專(zhuān)賣(mài)店，開(kāi)樹(shù)立品牌形象，提升知名度。公司的利潤(rùn)和分銷(xiāo)商的權(quán)益也將達(dá)到最大化。另外，建材超市，整體櫥柜店，小區(qū)推廣……這些渠道雖然非主流渠道，但費(fèi)用低，直接有效，能快速的提升區(qū)域銷(xiāo)售和區(qū)域品牌形象；在大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的機(jī)遇下，韓雪品牌憑借自身優(yōu)勢(shì)，可為柳暗花明又一村。而且韓雪產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后，分銷(xiāo)是關(guān)鍵。重點(diǎn)是將產(chǎn)品有效的進(jìn)入下游二、三、四級(jí)市場(chǎng)銷(xiāo)售。在選擇經(jīng)銷(xiāo)商上韓雪重要抓住以下四類(lèi)1.將經(jīng)營(yíng)雜牌的選擇韓雪品牌，作為長(zhǎng)期戰(zhàn)略劃分的分銷(xiāo)商。2.經(jīng)營(yíng)同類(lèi)強(qiáng)勢(shì)品牌的分銷(xiāo)商，以利潤(rùn)稍高的韓雪作為互補(bǔ)，平衡經(jīng)營(yíng)成本，擴(kuò)大顧客的選擇空間。3.經(jīng)營(yíng)大家電的當(dāng)?shù)貙?zhuān)業(yè)私營(yíng)商場(chǎng)作為分銷(xiāo)商，為其增加毛利。4.之前做建材或是櫥柜的經(jīng)銷(xiāo)商，配套產(chǎn)品銷(xiāo)售，為其增加渠道和銷(xiāo)量廣告策略：韓雪廣告訴求的重點(diǎn)在于韓雪產(chǎn)品自身的特點(diǎn)，差異化概念的宣傳，包括服務(wù)的人性化?！绊n雪，高端廚電的領(lǐng)導(dǎo)者”在紛亂的廚衛(wèi)市場(chǎng)中眼前一亮，“凈化、靜音、節(jié)能”更是抓住了代理商以及消費(fèi)者的眼球。韓雪在品牌初期沒(méi)有進(jìn)行大量、大范圍的廣告宣傳。但選擇了地方媒體、行業(yè)雜志以軟文的方式連續(xù)投入。選擇行業(yè)雜志如《慧聰家電廣告》、《鉆石家電》等作為主流廣告媒體做封面或者封底。這樣投入成本合理，效果更佳。同時(shí)集中有限的資金選擇家電大市場(chǎng)做戶外廣告,有效的刺激了市場(chǎng)銷(xiāo)量的快速提升，而且小區(qū)廣告韓雪也沒(méi)有忽視，因?yàn)榇朔绞结槍?duì)性強(qiáng)，到達(dá)率高，投入少，見(jiàn)效快。還有韓雪為了取得良好的品牌形象和宣傳，還印制了精美的畫(huà)冊(cè)，優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)，雖然投入不大，但取得了事半功倍的效果。價(jià)格策略：韓雪品牌的價(jià)格定位也緊跟產(chǎn)品策略，實(shí)行高低定價(jià)，高端機(jī)做形象，做利潤(rùn)。主銷(xiāo)中低價(jià)位，保留一款有差異，有誘惑力的特價(jià)，提升人氣，從而帶動(dòng)整體銷(xiāo)售，同時(shí)靈活的運(yùn)用捆綁銷(xiāo)售，模糊消費(fèi)者對(duì)單品價(jià)格的概念；與強(qiáng)勢(shì)品牌有類(lèi)似的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但保持合理。其他策略：韓雪的用人觀信奉“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”。韓雪的經(jīng)營(yíng)理念信奉“誠(chéng)信韓雪、服務(wù)至上、互惠互利、實(shí)現(xiàn)共贏”；韓雪的服務(wù)主要體現(xiàn)在人性化。我們的目標(biāo)是把韓雪打造成高端廚電第一品牌。相信具有高瞻遠(yuǎn)矚的韓雪，在品牌操作的前提下，充分利用好以上這些策略，成為高端廚電第一品牌指日可待！ 韓雪廚衛(wèi)電器加盟總投資費(fèi)用根據(jù)單店加盟模式下不同城市的詳細(xì)投資費(fèi)用如下：

單店加盟模式下：

單店一線城市的投資費(fèi)用包含：加盟費(fèi)用1.7萬(wàn) (5年);總部管理費(fèi)用4500元 (5年);保證金6000元;設(shè)備投資5萬(wàn);原材料費(fèi)1萬(wàn);門(mén)店統(tǒng)一裝修8000元;培訓(xùn)費(fèi)1500元;營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用2500元;店面租金（月）7000元 (39㎡);人工成本5000元* (1人);水電雜費(fèi)1200元;備用流動(dòng)資金8000元;其他6000元 總計(jì)：12.7萬(wàn)元

單店二線城市的投資費(fèi)用包含：加盟費(fèi)1.7萬(wàn) (5年);總部管理費(fèi)4500元 (5年);保證金4500元;設(shè)備投資3.75萬(wàn);首批原材料7500元;門(mén)店裝修6000元;培訓(xùn)費(fèi)用1500元;營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用1875元;門(mén)店租金5250元 (39㎡);員工工資3750元* (1人);水電雜費(fèi)900元;備用流動(dòng)資金6000元;其他4500元 總計(jì)：10.1萬(wàn)元

單店三線城市的投資費(fèi)用包含：加盟費(fèi)1.7萬(wàn) (5年);總部統(tǒng)一管理費(fèi)4500元 (5年);保證金3000元;設(shè)備費(fèi)用2.5萬(wàn);首批原材料5000元;門(mén)店統(tǒng)一裝修4000元;培訓(xùn)費(fèi)用1500元;營(yíng)銷(xiāo)推廣費(fèi)用1250元;店面租金3500元 (39㎡);人員工資2500元* (1人);水電雜費(fèi)600元;流動(dòng)資金4000元;其他3000元 總計(jì)：7.5萬(wàn)元