1、店面評(píng)估：松川的茶總部派專人對(duì)代理商進(jìn)行店面的選址進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)加盟商的資金實(shí)力，推薦優(yōu)質(zhì)的店面給加盟商。

2、投資預(yù)算控制：根據(jù)總部經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，建立成本控制管理，協(xié)助加盟商預(yù)測(cè)門(mén)店未來(lái)收入回報(bào)。

3、設(shè)計(jì)裝修：迅速開(kāi)店，協(xié)助松川的茶加盟商完成從店面的布局規(guī)劃和設(shè)計(jì)，確定施工裝修方案和計(jì)劃、設(shè)備配置等一系列工作。

4、員工招聘：協(xié)助加盟商在當(dāng)?shù)卣衅竼T工，擬定合理、有吸引力的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)和績(jī)效管理考核方案。

5、培訓(xùn)督導(dǎo)：加盟商委派員工到公司總部參加為期7-15天的專業(yè)培訓(xùn)和考核。

6、開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)：首先試營(yíng)業(yè)，之后正式開(kāi)業(yè)。松川的茶公司總部提供后續(xù)扶持。

7、開(kāi)業(yè)活動(dòng)：針對(duì)松川的茶加盟商當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況，策劃組織開(kāi)業(yè)活動(dòng)和年底節(jié)慶活動(dòng)。