1建店初期：輔助經(jīng)銷商綜合當(dāng)?shù)厥袌銮樾芜M(jìn)行選址，協(xié)助建店初期的團(tuán)隊建設(shè)和人員管理（店長和導(dǎo)購招聘，考核及人員培養(yǎng)），根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r制定出發(fā)展方案（渠道建設(shè)的方向，開業(yè)活動的全程幫扶等）。

2建店中期：銜接大自然柯拉尼店面運營系統(tǒng)，以制度取代人治，規(guī)范大自然柯拉尼銷售八大流程，灌輸大自然柯拉尼服務(wù)100理念，展開包括導(dǎo)購銷售技巧提升，門面管理等培訓(xùn)定期與門店溝通，建立起當(dāng)?shù)貛头鋈?，幫扶人員責(zé)任到店，定期出差到店指導(dǎo)門店運營。

3建店后期：夯實基礎(chǔ)，針對當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，大自然柯拉尼協(xié)助門店重點培養(yǎng)出兩到三個銷售渠道，擴(kuò)大店面架構(gòu)和團(tuán)隊人數(shù)，把銷售門店轉(zhuǎn)變?yōu)闋I銷中心，銜接大自然柯拉尼每年的大型活動（田亮活動，區(qū)域大型聯(lián)動）充分?jǐn)U大在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Α?/p>