1建店初期：輔助經(jīng)銷商綜合當?shù)厥袌銮樾芜M行選址，協(xié)助建店初期的團隊建設和人員管理（店長和導購招聘，考核及人員培養(yǎng)），根據(jù)當?shù)厍闆r制定出發(fā)展方案（渠道建設的方向，開業(yè)活動的全程幫扶等）。

2建店中期：銜接全柜家居用品店面運營系統(tǒng)，以制度取代人治，規(guī)范全柜家居用品銷售八大流程，灌輸全柜家居用品服務100理念，展開包括導購銷售技巧提升，門面管理等培訓定期與門店溝通，建立起當?shù)貛头鋈?，幫扶人員責任到店，定期出差到店指導門店運營。

3建店后期：夯實基礎，針對當?shù)厥袌銮闆r，全柜家居用品協(xié)助門店重點培養(yǎng)出兩到三個銷售渠道，擴大店面架構(gòu)和團隊人數(shù)，把銷售門店轉(zhuǎn)變?yōu)闋I銷中心，銜接全柜家居用品每年的大型活動（田亮活動，區(qū)域大型聯(lián)動）充分擴大在當?shù)氐挠绊懥Α?/p>