1建店初期：輔助經(jīng)銷商綜合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情形進(jìn)行選址，協(xié)助建店初期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員管理（店長(zhǎng)和導(dǎo)購(gòu)招聘，考核及人員培養(yǎng)），根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r制定出發(fā)展方案（渠道建設(shè)的方向，開業(yè)活動(dòng)的全程幫扶等）。

2建店中期：銜接遙海辦公家具店面運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，以制度取代人治，規(guī)范遙海辦公家具銷售八大流程，灌輸遙海辦公家具服務(wù)100理念，展開包括導(dǎo)購(gòu)銷售技巧提升，門面管理等培訓(xùn)定期與門店溝通，建立起當(dāng)?shù)貛头鋈?，幫扶人員責(zé)任到店，定期出差到店指導(dǎo)門店運(yùn)營(yíng)。

3建店后期：夯實(shí)基礎(chǔ)，針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況，遙海辦公家具協(xié)助門店重點(diǎn)培養(yǎng)出兩到三個(gè)銷售渠道，擴(kuò)大店面架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)人數(shù)，把銷售門店轉(zhuǎn)變?yōu)闋I(yíng)銷中心，銜接遙海辦公家具每年的大型活動(dòng)（田亮活動(dòng)，區(qū)域大型聯(lián)動(dòng)）充分?jǐn)U大在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Α?/p>