1、電話溝通：了解各個加盟店的經(jīng)營情況，業(yè)績數(shù)據(jù)，管理困難等。開專會討論各店問題，出具有效解決方案。反饋給各加盟店做整改或派督導團隊到店指導。

2、營銷策劃：邁巴客炸雞漢堡總部每季度，重大節(jié)假日，統(tǒng)一出具全國加盟店營銷方案，各加盟店參照執(zhí)行；根據(jù)各店不同的特性，有針對性的出具適合單店實際情況的營銷活動策劃方案。

3、新品研發(fā)：邁巴客炸雞漢堡總部每年都會進行統(tǒng)一的新品開發(fā)，在直營店實行試用，經(jīng)過2-3個月的試用得到市場認可后，將面向全國加盟店統(tǒng)一推廣。

4、督導尋訪、指導：每年組織邁巴客炸雞漢堡總部督導小組對全國加盟店進行尋訪，督導；對各店經(jīng)營情況，管理模式，產(chǎn)品標準，營銷活動進行檢查、指導。

5、定期培訓：針對督導情況對加盟店各部門員工的工作技能技巧進行有效培訓。

6、評估評分：對加盟店的QSC（品質、服務、清潔）進行專業(yè)評估、檢查，并提出整改意見。

7、財務分析：搜集、分析加盟店財務數(shù)據(jù)，通過多角度比較分析，找出加盟店經(jīng)營問題，給與指導意見。