1、門店的審核及分析派出專業(yè)人員對(duì)店面進(jìn)行實(shí)地考查，確認(rèn)工程條件，審核門店租賃合約，為加盟商爭(zhēng)取更多的權(quán)益。

2、由小白熊總部派出籌備人員從加盟商裝修入場(chǎng)到開(kāi)業(yè)全程督導(dǎo)。

3、人員的招聘與培訓(xùn)由籌備經(jīng)理協(xié)助加盟商進(jìn)行店面人員組織架構(gòu)的搭建事宜，并在培訓(xùn)后期進(jìn)行實(shí)際店面的運(yùn)營(yíng)管理操作。

4、設(shè)施設(shè)備的采購(gòu)與訂制為確保產(chǎn)品質(zhì)量及形象的高度統(tǒng)一。

5、原材料采購(gòu)的資源共享原材料通過(guò)全國(guó)進(jìn)貨渠道的資源共享，讓加盟商的采購(gòu)價(jià)更具備競(jìng)爭(zhēng)力。加盟商擁有所有原材料的自主采購(gòu)權(quán)。

6、由小白熊總部統(tǒng)一安排加盟店開(kāi)業(yè)時(shí)的營(yíng)銷策劃活動(dòng)，以使得開(kāi)業(yè)效果達(dá)到總部標(biāo)準(zhǔn)，給客人留下很好的印象，為加盟商之后的運(yùn)營(yíng)打好基礎(chǔ)。

7、開(kāi)業(yè)后的支持不定期組織再培訓(xùn)，有益于“小白熊”經(jīng)營(yíng)管理的完善和及時(shí)傳達(dá)給加盟商。