1、門店的審核及分析派出專業(yè)人員對店面進行實地考查，確認工程條件，審核門店租賃合約，為加盟商爭取更多的權益。

2、由知媽堂孕期教育中心總部派出籌備人員從加盟商裝修入場到開業(yè)全程督導。

3、人員的招聘與培訓由籌備經理協助加盟商進行店面人員組織架構的搭建事宜，并在培訓后期進行實際店面的運營管理操作。

4、設施設備的采購與訂制為確保產品質量及形象的高度統(tǒng)一。

5、原材料采購的資源共享原材料通過全國進貨渠道的資源共享，讓加盟商的采購價更具備競爭力。加盟商擁有所有原材料的自主采購權。

6、由知媽堂孕期教育中心總部統(tǒng)一安排加盟店開業(yè)時的營銷策劃活動，以使得開業(yè)效果達到總部標準，給客人留下很好的印象，為加盟商之后的運營打好基礎。

7、開業(yè)后的支持不定期組織再培訓，有益于“知媽堂孕期教育中心”經營管理的完善和及時傳達給加盟商。