一、開業(yè)前制定《大紅燈籠老包子加盟店籌備進(jìn)度計劃表》

二、開業(yè)前制定大紅燈籠老包子加盟店營銷方案并實施。

三、啟動培訓(xùn)體系。

四、店方管理人員在大紅燈籠老包子公司督導(dǎo)帶領(lǐng)下執(zhí)行管理，并對店方人員進(jìn)行深入、細(xì)致的管理過渡指引訓(xùn)練。

五、追蹤產(chǎn)品品質(zhì)，并修正偏差。

六、追蹤管理體系的執(zhí)行情況。

七、顧客回訪，階段性市場調(diào)查。針對問題做出《SWOT報告》并實施。

八、出現(xiàn)核心人員流失，在24小時內(nèi)啟動緊急支援方案。

九、店方人員完全能夠獨立帶店營運后，大紅燈籠老包子公司督導(dǎo)人員返回總部。

十、營運督導(dǎo)不定期巡店輔導(dǎo)，持續(xù)的訓(xùn)練和營銷策劃支持。