一、開業(yè)前制定《明鼎大包加盟店籌備進(jìn)度計(jì)劃表》。

二、開業(yè)前制定明鼎大包加盟店?duì)I銷方案并實(shí)施。

三、啟動(dòng)培訓(xùn)體系。

四、店方管理人員在明鼎大包公司督導(dǎo)帶領(lǐng)下執(zhí)行管理，并對(duì)店方人員進(jìn)行深入、細(xì)致的管理過渡指引訓(xùn)練。

五、追蹤產(chǎn)品品質(zhì)，并修正偏差。

六、追蹤管理體系的執(zhí)行情況。

七、顧客回訪，階段性市場(chǎng)調(diào)查。針對(duì)問題做出《SWOT報(bào)告》并實(shí)施。

八、出現(xiàn)核心人員流失，在24小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)緊急支援方案。

九、店方人員完全能夠獨(dú)立帶店?duì)I運(yùn)后，明鼎大包公司督導(dǎo)人員返回總部。

十、營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)不定期巡店輔導(dǎo)，持續(xù)的訓(xùn)練和營(yíng)銷策劃支持。