一、開業(yè)前制定《潤寶小兒推拿加盟店籌備進度計劃表》。

二、按開業(yè)前制定潤寶小兒推拿加盟店的營銷方案并實施。

三、啟動培訓體系。

四、店方管理人員在潤寶小兒推拿公司督導帶領下執(zhí)行管理，并對店方人員進行深入、細致的管理過渡指引訓練。

五、追蹤產(chǎn)品品質(zhì)，并修正產(chǎn)品品質(zhì)偏差。

六、追蹤管理體系的執(zhí)行情況。

七、顧客回訪，階段性市場調(diào)查。針對問題做出《SWOT報告》并實施。

八、出現(xiàn)核心人員流失，在24小時內(nèi)啟動緊急支援方案。

九、店方人員完全能夠獨立的帶店營運后，潤寶小兒推拿公司督導人員返回總部。

十、營運督導的不定期巡店輔導，持續(xù)的訓練和營銷策劃支持。