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一休歌自助餐廳加盟

投資金額：5-10萬元 費(fèi)用明細(xì)
所屬行業(yè)： 餐飲美食 >中餐
企業(yè)名稱： 深圳市一休餐飲管理有限公司
加盟人群： 女性創(chuàng)業(yè)、白領(lǐng)創(chuàng)業(yè)、80后創(chuàng)業(yè)、90后創(chuàng)業(yè)、畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)
門店總數(shù)： 1407
品牌關(guān)注： 3611
項(xiàng)目收藏： 3611
4605人： 覺得有用
經(jīng)營(yíng)范圍： 餐飲管理
總部地址： 深圳市南山區(qū)龍珠大道與龍珠七路交匯處俊峰麗舍花園4棟4
門店分布加盟電話

項(xiàng)目咨詢熱線

137***11213

加盟區(qū)域：全國(guó)
品牌發(fā)源地：深圳市
是否區(qū)域授權(quán)：否
注冊(cè)資金：50萬元人民幣

加盟條件
店鋪選址
經(jīng)營(yíng)技巧

一休歌自助餐廳加盟店全國(guó)地區(qū)分布詳情

品牌覆蓋省份	門店數(shù)量	門店分布占比(%)	門店覆蓋比例	考察門店地址
上海市	812家	3.8%		上海市聚豐園路5弄11號(hào)
云南省	887家	4.1%		文山壯族苗族自治州容縣服務(wù)區(qū)
內(nèi)蒙古	873家	4%		包頭市石寶鎮(zhèn)加油站西500
北京市	886家	4.1%		北京市永定門外大街101號(hào)百榮世貿(mào)商城B1
吉林省	879家	4.1%		延邊朝鮮族自治州北山街道新村路青平小區(qū)1-5
四川省	856家	4%		宜賓市構(gòu)莊路與李灣路交叉口東北80米
寧夏	335家	1.5%		銀川市市場(chǎng)巷與裕民巷交叉口北40米
安徽省	887家	4.1%		宿州市磬云南路與紡織西路交叉口南140米
山東省	879家	4.1%		威海市布谷夼幼兒園西南門西北210米
山西省	869家	4%		運(yùn)城市稷峰鎮(zhèn)108國(guó)道兩紅市場(chǎng)小寶花園對(duì)面
廣東省	877家	4.1%		深圳市荔園街華翔精品酒店西側(cè)約100米
廣西	883家	4.1%		桂林市平樂鎮(zhèn)同樂新區(qū)三江合國(guó)際商住小區(qū)4棟1-2樓
新疆	541家	2.5%		阿克蘇地區(qū)迎賓路天百時(shí)尚購(gòu)物中心5層(迎賓路)
江蘇省	881家	4.1%		南京市悠谷路與愛陵路輔路交叉口西100米
江西省	871家	4%		新余市分宜鎮(zhèn)廣府御景東門(迪歐咖啡旁邊)
河南省	863家	4%		新鄉(xiāng)市306省道與八冀線交叉口西120米
浙江省	869家	4%		嘉興市大樹花園1期東南門西110米
海南省	269家	1.2%		三亞市海棠北路36號(hào)
湖北省	843家	3.9%		武漢市四新北路與鸚鵡大道交叉口東北50米
湖南省	867家	4%		長(zhǎng)沙市湘臺(tái)路18號(hào)悅吉大酒店1層
甘肅省	874家	4%		蘭州市西津西路84號(hào)4層西站十字圖書大廈對(duì)面金谷賓館四樓
福建省	872家	4%		泉州市潯南路龍井社區(qū)東北側(cè)
西藏	213家	1%		林芝市廣東路351號(hào)
遼寧省	865家	4%		沈陽(yáng)市匯寶國(guó)際花園A區(qū)東2門旁
重慶市	873家	4%		重慶市壟安大道與華陽(yáng)路交叉口北180米
陜西省	859家	4%		安康市興安中路興安公園內(nèi)摩天輪旁邊
青海省	273家	1.3%		西寧市青海省西寧市城東區(qū)建國(guó)路66號(hào)新千國(guó)際廣場(chǎng)14號(hào)樓1層-04商鋪
黑龍江省	872家	4%		雞西市西山路和平小學(xué)西北側(cè)約100米

一休歌自助餐廳加盟品牌介紹

一休歌自助餐廳公司是中國(guó)餐飲行業(yè)科技品牌，具有科技創(chuàng)立型、環(huán)保節(jié)約型、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)型、愛心善事型、合作多贏型和持續(xù)發(fā)展型等諸多突出特征。

具有型的管理團(tuán)隊(duì)，管理架構(gòu)清晰一休歌自助餐廳自動(dòng)餐廳是一個(gè)沒有廚師、沒有服務(wù)員、沒有明火、沒有油、沒有廢氣、沒有噪音、沒有味精、沒有浪費(fèi)的“八無”餐廳，在世界上難得!一休歌自助餐廳在以技術(shù)創(chuàng)立帶動(dòng)節(jié)約環(huán)保型企業(yè)建設(shè)上創(chuàng)出了一條新路!一休歌自助餐廳自動(dòng)餐廳突破了傳統(tǒng)餐飲的人力資源管理瓶頸;突破了出品的標(biāo)準(zhǔn)化瓶頸;突破了傳統(tǒng)餐飲業(yè)態(tài)界限;突破了中西餐的嚴(yán)格界限。

傳統(tǒng)餐飲三分之一的人力從事傳統(tǒng)餐飲五分之一難度的工作。

一休歌自助餐廳具有型的管理團(tuán)隊(duì)，管理架構(gòu)清晰，管理職責(zé)明確，創(chuàng)立意思突出，合作意識(shí)強(qiáng)烈，總部管理人員的平均年齡為31歲，年富力強(qiáng)，為大學(xué)以上文化，80%以上具有三年以上的餐飲管理經(jīng)驗(yàn)。

董事會(huì)股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰，股東經(jīng)驗(yàn)豐富，團(tuán)結(jié)向上。了解更多》》》

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