麥香漢堡加盟

投資金額：10~15萬(wàn) 費(fèi)用明細(xì)
所屬行業(yè)： 餐飲美食 >西餐
企業(yè)名稱： 亳州市譙城區(qū)香麥堡漢堡店
加盟人群： 80后,90后,在校學(xué)生
門店總數(shù)： 285
品牌關(guān)注： 857
項(xiàng)目收藏： 857
1124人： 覺得有用
經(jīng)營(yíng)范圍： 漢堡、薯?xiàng)l、小吃、飲品
總部地址 亳州市譙城區(qū)新世界外鋪003號(hào)
門店分布加盟電話

項(xiàng)目咨詢熱線

134***06111

加盟區(qū)域：全國(guó)
品牌發(fā)源地：安徽省
是否區(qū)域授權(quán)：否
注冊(cè)資金：200萬(wàn)元

麥香漢堡加盟店全國(guó)地區(qū)分布詳情

品牌覆蓋省份	門店數(shù)量	門店分布占比(%)	門店覆蓋比例	考察門店地址
上海市	145家	4.1%		上海市青浦區(qū)白鶴鎮(zhèn)外青松公路2962弄3號(hào)
云南省	26家	0.7%		云南省昆明市官渡區(qū)商城大道新螺螄灣紅房子精品1區(qū)22棟103號(hào)
內(nèi)蒙古	51家	1.5%		內(nèi)蒙古自治區(qū)巴彥淖爾市五原縣隆鎮(zhèn)新華北路6號(hào)
北京市	224家	6.4%		北京市通州區(qū)宋莊市場(chǎng)
吉林省	44家	1.3%		吉林省長(zhǎng)春市南關(guān)區(qū)凈月高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)農(nóng)大北四路永安小區(qū)第5棟2單元103室
四川省	101家	2.9%		四川省達(dá)州市大竹縣周家鎮(zhèn)華西街122號(hào)
天津市	146家	4.2%		天津市濱海新區(qū)大港街道興華路與迎賓街交口圖書文化廣場(chǎng)西50米綜合樓
寧夏	13家	0.4%		寧夏回族自治區(qū)石嘴山市大武口區(qū)白銀南路155號(hào)
安徽省	52家	1.5%		安徽省蕪湖市無為縣無城鎮(zhèn)宏業(yè)家園5幢15號(hào)門面房
山東省	315家	9%		山東省臨沂市郯城縣古城路95-4號(hào)
山西省	59家	1.7%		山西省運(yùn)城市萬(wàn)榮縣029鄉(xiāng)道漢薛占民便民連鎖店北60米
廣東省	642家	18.3%		廣東省深圳市福田區(qū)福田村祠堂坊64棟101
廣西	47家	1.3%		廣西壯族自治區(qū)欽州市靈山縣024鄉(xiāng)道與308省道交叉口東南200米
新疆	13家	0.4%		新疆維吾爾自治區(qū)喀什地區(qū)巴楚縣迎賓南路
江蘇省	275家	7.9%		江蘇省南京市建鄴區(qū)江東中路237號(hào)
江西省	44家	1.3%		江西省鷹潭市貴溪市濱江鎮(zhèn)恒澤園24棟
河北省	162家	4.6%		河北省滄州市泊頭市上河城步行街南電梯口
河南省	399家	11.4%		河南省商丘市梁園區(qū)002鄉(xiāng)道西50米
浙江省	167家	4.8%		浙江省杭州市余杭區(qū)五園路與宏昌路交叉口西200米
海南省	8家	0.2%		海南省儋州市儋州市海南大學(xué)儋州校區(qū)
湖北省	95家	2.7%		湖北省荊州市公安縣斗湖堤鎮(zhèn)油江路151號(hào)
湖南省	72家	2.1%		湖南省婁底市雙峰縣永豐鎮(zhèn)藝芳新城上苑107鋪(藝芳實(shí)驗(yàn)學(xué)校)
甘肅省	42家	1.2%		甘肅省蘭州市安寧區(qū)政法學(xué)院學(xué)生餐廳3樓
貴州省	16家	0.5%		貴州省貴陽(yáng)市白云區(qū)大興路105號(hào)(麥家鎮(zhèn)政府旁)
遼寧省	169家	4.8%		遼寧省沈陽(yáng)市沈河區(qū)南順城路21號(hào)
重慶市	56家	1.6%		重慶市南岸區(qū)南坪街道珊瑚路8號(hào)4棟1-3號(hào)
陜西省	55家	1.6%		陜西省榆林市榆陽(yáng)區(qū)文化北路東(高專附中斜對(duì)面北頭-3間)
青海省	7家	0.2%		青海省海東市平安區(qū)楊家路(109國(guó)道,50米處)
香港特別行政區(qū)	4家	0.1%		香港特別行政區(qū)深水埗區(qū)九龍?zhí)吝_(dá)之路80號(hào)又一城2樓L2-28號(hào)舖
黑龍江省	50家	1.4%		黑龍江省哈爾濱市道里區(qū)安廣街74號(hào)

麥香漢堡加盟品牌介紹

西式快餐的成功，主要憑借生產(chǎn)力的優(yōu)勢(shì)，大致可分為四個(gè)部分：優(yōu)先、標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程突破了限制飲食業(yè)生產(chǎn)能力的難題。

第二、廚房工廠化和現(xiàn)代化提升了餐飲企業(yè)少有的產(chǎn)能。

第三、西式快餐沒有廚師短缺或過剩的困惑，把不可預(yù)測(cè)的各種人為因素降到較低。

第四、連鎖經(jīng)營(yíng)提高/增加了管理的實(shí)效性。

基于以上這些中式餐飲所不能帶來的便利之處，公司投入巨資，著手打造適合中國(guó)人自己的西式快餐，聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)高層人員加入麥克思，結(jié)合中國(guó)人的飲食文化，編制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制作流程(SOP)及產(chǎn)品生產(chǎn)工藝細(xì)則(SOC)，健全經(jīng)營(yíng)體系，完善管理系統(tǒng)。了解更多》》》

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