學(xué)前教育講究“五快”原則
2013-07-19 15:33:53來(lái)源:安心加盟網(wǎng)
安心加盟網(wǎng)導(dǎo)讀:學(xué)前教育是非常重要的第一環(huán)節(jié),前期的教育關(guān)系著孩子的未來(lái),寄托著家長(zhǎng)的希望,因此,作為一名學(xué)前教育的管理經(jīng)營(yíng)者,一定要重視這份事業(yè),努力提高自己的經(jīng)營(yíng)管理水平,做到對(duì)孩子負(fù)責(zé),對(duì)家長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
一名學(xué)前教育管理經(jīng)營(yíng)者可以從多個(gè)方面對(duì)自己的能力進(jìn)行提供,其中最重要的就是要做到“五快”。
“耳快”——多聽(tīng)意見(jiàn)作為一名管理經(jīng)營(yíng)者不僅要多聽(tīng)而且要會(huì)聽(tīng)。
一是要聽(tīng)下面對(duì)具體管理人員的意見(jiàn)、做法是否符合師生的利益、群眾的利益,符合有關(guān)法律法規(guī)政策的允許,不能居高臨下,以一種領(lǐng)導(dǎo)者或檢查者的身份出現(xiàn),不能以一種專找保教人員差錯(cuò)的心態(tài)進(jìn)行,也不能以一種先入為主的定勢(shì)思維去聽(tīng),而是要以一種學(xué)習(xí)的心態(tài)和幫助保教人員的心態(tài)去聽(tīng)。
二是要聽(tīng)課,把聽(tīng)課變?yōu)槠氛n。
在聽(tīng)課中提高自己的“識(shí)貨”能力,只有這樣,才能不斷提高決策管理經(jīng)營(yíng)能力。
“眼快”——多學(xué)習(xí)作為一名經(jīng)營(yíng)管理者的學(xué)習(xí)形式主要有兩種:一是要讀各種有字之書(shū)。
應(yīng)由系統(tǒng)的或有選擇的學(xué)好教育教學(xué)理論,有關(guān)學(xué)前教育的政策、法律法規(guī),各種來(lái)自報(bào)刊和網(wǎng)站的相關(guān)管理經(jīng)營(yíng)、教研文章,各種現(xiàn)代教育技術(shù)等。
二是讀取實(shí)踐這本無(wú)字之書(shū),通過(guò)各種工作會(huì)議、教研活動(dòng)或網(wǎng)站,去觀察了解同行的教育加盟機(jī)構(gòu)的保教人員在教育教學(xué)、教研活動(dòng)等方面的改革創(chuàng)新動(dòng)態(tài),多關(guān)注基層、班級(jí)及至整個(gè)學(xué)前教育的發(fā)展變化。
“腦快”——多思考學(xué)前教育管理經(jīng)營(yíng)者要注意在工作中培養(yǎng)自己的悟性,對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行思考時(shí),要善于從不同角度、不同層面、不同形式去切入。
要善于在操作前、過(guò)程中和結(jié)束后進(jìn)行“前思”、“中思”和“后思”,從中找到屬于自己的東西,不能把自己的腦袋長(zhǎng)在別人的肩膀上,更不能隨隨便便,無(wú)正主見(jiàn),不帶腦袋地去工作。反之就由主動(dòng)成為被動(dòng),其結(jié)果可知。
“手快”——多動(dòng)筆一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)前教育經(jīng)營(yíng)者的成功經(jīng)驗(yàn)表現(xiàn),要善于“以寫(xiě)促學(xué)”、“以寫(xiě)促思”、“以寫(xiě)促管”,再好的腦子不如破筆頭,通過(guò)寫(xiě)、記促使大腦的運(yùn)轉(zhuǎn),從而生成一些好的方式方法。
平時(shí)應(yīng)注意自己的學(xué)術(shù)和生活積累,拿起筆頭寫(xiě)自己的成功之處和失敗不足方面。這樣天長(zhǎng)日久,就會(huì)不斷豐富自己的管理經(jīng)營(yíng)理念、教研能力和整體素質(zhì)水平。
“口快”——常開(kāi)口對(duì)本單位的所見(jiàn)所為,應(yīng)及時(shí)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排。
在行政上,及時(shí)處理所發(fā)生的不和諧音符和不協(xié)調(diào)事件,做到口開(kāi)事完。
在業(yè)務(wù)上,要講藝術(shù),如評(píng)課,這是一種藝術(shù),應(yīng)重在點(diǎn)睛,要以一種尊重教師的心態(tài),不同地方應(yīng)和教師交換自己的感受和看法,不能認(rèn)為自己高人一等,動(dòng)不動(dòng)對(duì)一節(jié)課下個(gè)“好”“中”“差”的結(jié)論,或分成幾條優(yōu)點(diǎn)幾條缺點(diǎn),教無(wú)定法。
在評(píng)課中,不能搞自己說(shuō)了算,要通過(guò)和教師交流,讓教師從中得到啟示,有利于保教工作的開(kāi)展,就起到了交流作用。
一名學(xué)前教育管理經(jīng)營(yíng)者可以從多個(gè)方面對(duì)自己的能力進(jìn)行提供,其中最重要的就是要做到“五快”。
“耳快”——多聽(tīng)意見(jiàn)作為一名管理經(jīng)營(yíng)者不僅要多聽(tīng)而且要會(huì)聽(tīng)。
一是要聽(tīng)下面對(duì)具體管理人員的意見(jiàn)、做法是否符合師生的利益、群眾的利益,符合有關(guān)法律法規(guī)政策的允許,不能居高臨下,以一種領(lǐng)導(dǎo)者或檢查者的身份出現(xiàn),不能以一種專找保教人員差錯(cuò)的心態(tài)進(jìn)行,也不能以一種先入為主的定勢(shì)思維去聽(tīng),而是要以一種學(xué)習(xí)的心態(tài)和幫助保教人員的心態(tài)去聽(tīng)。
二是要聽(tīng)課,把聽(tīng)課變?yōu)槠氛n。
在聽(tīng)課中提高自己的“識(shí)貨”能力,只有這樣,才能不斷提高決策管理經(jīng)營(yíng)能力。
“眼快”——多學(xué)習(xí)作為一名經(jīng)營(yíng)管理者的學(xué)習(xí)形式主要有兩種:一是要讀各種有字之書(shū)。
應(yīng)由系統(tǒng)的或有選擇的學(xué)好教育教學(xué)理論,有關(guān)學(xué)前教育的政策、法律法規(guī),各種來(lái)自報(bào)刊和網(wǎng)站的相關(guān)管理經(jīng)營(yíng)、教研文章,各種現(xiàn)代教育技術(shù)等。
二是讀取實(shí)踐這本無(wú)字之書(shū),通過(guò)各種工作會(huì)議、教研活動(dòng)或網(wǎng)站,去觀察了解同行的教育加盟機(jī)構(gòu)的保教人員在教育教學(xué)、教研活動(dòng)等方面的改革創(chuàng)新動(dòng)態(tài),多關(guān)注基層、班級(jí)及至整個(gè)學(xué)前教育的發(fā)展變化。
“腦快”——多思考學(xué)前教育管理經(jīng)營(yíng)者要注意在工作中培養(yǎng)自己的悟性,對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行思考時(shí),要善于從不同角度、不同層面、不同形式去切入。
要善于在操作前、過(guò)程中和結(jié)束后進(jìn)行“前思”、“中思”和“后思”,從中找到屬于自己的東西,不能把自己的腦袋長(zhǎng)在別人的肩膀上,更不能隨隨便便,無(wú)正主見(jiàn),不帶腦袋地去工作。反之就由主動(dòng)成為被動(dòng),其結(jié)果可知。
“手快”——多動(dòng)筆一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)前教育經(jīng)營(yíng)者的成功經(jīng)驗(yàn)表現(xiàn),要善于“以寫(xiě)促學(xué)”、“以寫(xiě)促思”、“以寫(xiě)促管”,再好的腦子不如破筆頭,通過(guò)寫(xiě)、記促使大腦的運(yùn)轉(zhuǎn),從而生成一些好的方式方法。
平時(shí)應(yīng)注意自己的學(xué)術(shù)和生活積累,拿起筆頭寫(xiě)自己的成功之處和失敗不足方面。這樣天長(zhǎng)日久,就會(huì)不斷豐富自己的管理經(jīng)營(yíng)理念、教研能力和整體素質(zhì)水平。
“口快”——常開(kāi)口對(duì)本單位的所見(jiàn)所為,應(yīng)及時(shí)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排。
在行政上,及時(shí)處理所發(fā)生的不和諧音符和不協(xié)調(diào)事件,做到口開(kāi)事完。
在業(yè)務(wù)上,要講藝術(shù),如評(píng)課,這是一種藝術(shù),應(yīng)重在點(diǎn)睛,要以一種尊重教師的心態(tài),不同地方應(yīng)和教師交換自己的感受和看法,不能認(rèn)為自己高人一等,動(dòng)不動(dòng)對(duì)一節(jié)課下個(gè)“好”“中”“差”的結(jié)論,或分成幾條優(yōu)點(diǎn)幾條缺點(diǎn),教無(wú)定法。
在評(píng)課中,不能搞自己說(shuō)了算,要通過(guò)和教師交流,讓教師從中得到啟示,有利于保教工作的開(kāi)展,就起到了交流作用。
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