在中國，每天有一萬多家企業(yè)注冊，每分鐘就有7家企業(yè)誕生，這些創(chuàng)業(yè)公司中，中小企業(yè)就占了9成!

　　如今，中小企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過了1000萬，它們占了全國60%的工業(yè)總產(chǎn)值，提供了近3/4的就業(yè)崗位!

　　不過，作為創(chuàng)業(yè)團隊中的主力軍，初創(chuàng)企業(yè)往往都邁不過3年這個坎兒。

　　“一年發(fā)家，二年發(fā)財，三年倒閉”這句話似乎成了一句魔咒。

　　雖說每家公司的失敗的原因各有不同，但卻能在其中找到不少的相似之處。要想知道問題的答案，就要從企業(yè)的內部和外部兩個角度來看。

　　企業(yè)外部原因

　　信用差、融資難

　　早期的時候，國家扶持的政策多數(shù)是向大企業(yè)傾斜，對中小企業(yè)的扶持力度并不夠。雖說近年來這樣的情況逐漸改變，但這也成了企業(yè)融資困難的間接原因。因為在之前那樣的情況下，大部分創(chuàng)業(yè)中的中小企業(yè)舉步維艱，能混出來的寥寥可數(shù)。外界無形之中就給他們貼上了一個標簽“風險大”。

　　帶著這種標簽的創(chuàng)業(yè)公司，想要在銀行得到融資就更難了，很多大銀行為了節(jié)約成本，并不愿意向創(chuàng)業(yè)公司投放資金，而稍小一點的當?shù)劂y行，又不能滿足當?shù)厮衅髽I(yè)的需求。再加之擔保體系的不完善，大大的制約了企業(yè)的發(fā)展。

　　材料、人工成本高

　　成本就要從材料，人工兩個方面來看了。

　　一般來說，初創(chuàng)的公司，對于供應商來說要價不強，他們不會像大企業(yè)那樣一次性采購很多，這樣就拿不到同樣的折扣。這樣的話材料的成本就高于那些大型企業(yè)，但又因為新進入市場，沒有足夠的份額，想要與對手競爭往往都會通過低價策略。

　　簡單來說，材料價格高，售價又低，如果沒有盡快的打開市場，只會形成一種惡性循環(huán)，讓企業(yè)的經(jīng)營狀況惡化。

　　從人工方面來看，雖說表面上看，初創(chuàng)公司的薪酬和福利待遇也許不如國企外企，但正是因為這樣的公司在人們心中不夠穩(wěn)定，員工的流動性較強，更換員工的成本比雇傭員工的成本還要大，自然是影響了企業(yè)的運轉。

　　抵抗風險能力較差

　　初創(chuàng)公司的發(fā)展很容易受到市場宏觀發(fā)展的影響，因為企業(yè)剛剛發(fā)展，規(guī)模較小，人數(shù)較少，風險來臨之時，沒有足夠的儲備資金去度過風險，當看到公司處于逆境時，很多員工也會因為不看好企業(yè)的發(fā)展而紛紛選擇離職。加上創(chuàng)業(yè)中的中小企業(yè)的創(chuàng)新能力，科技技術往往不足，一旦產(chǎn)品出現(xiàn)更新?lián)Q代，很容易被淘汰。

　　企業(yè)內部原因

　　管理者的盲目擴張

　　其實不少創(chuàng)業(yè)者在剛進入市場的時候，還是嘗到了一些甜頭的，但正是因為這些甜頭，很快的沖昏了他的頭腦。賺錢了的很快就想繼續(xù)的從這個市場上賺錢，因此，大規(guī)模的對企業(yè)進行擴張，單純的追求銷量的增長和市場規(guī)模的擴大，沒有對企業(yè)的風險進行控制，這樣的結果往往是資金鏈斷裂。

　　當然，這還是情況比較順利的，有的創(chuàng)業(yè)者則是因為一開始經(jīng)營的不太順，但因為創(chuàng)業(yè)投入太多而心態(tài)失衡，沒有辦法冷靜的做出思考，更談不上對企業(yè)進行正確的決策了。

　　管理上任人唯親

　　家族式、親友團式的管理在中國是常態(tài)，當然，這也和中國的國情有關，如果你混的風生水起，親戚卻過得很艱難，幫一把倒是情有可原。要是在大企業(yè)，總有一個崗位適合，但是在創(chuàng)業(yè)中的中小企業(yè)，這種情況就危險了。要知道，雖然我國的初創(chuàng)企業(yè)數(shù)量眾多，但平均每個公司里面的員工不到20人。這就意味著很多崗位的人員都是身兼數(shù)職，如果把其中一個崗位替換成自己并沒有這方面能力的親友，就相當于是影響了好幾個職位。

　　創(chuàng)業(yè)中的中小企業(yè)怎么才能更長壽

　　其實，咱們從內外兩個角度去了解了“病因”后發(fā)現(xiàn)，制約著初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的因素無非就是資金，管理，人員。當然，對于任何企業(yè)來說，這都是無法忽視的問題。

　　合理投資，還得存錢

　　很多人有一個固有的思維，經(jīng)商就是要把更多的資金投入，達到最大的利用率，才能擴大企業(yè)的規(guī)模。這句話看起來很有道理，卻繞過了最關鍵的一個點，投資的時候，有沒有考慮到企業(yè)未來的運營?有沒有考慮到危機的發(fā)生?

　　如果這兩個點都沒有考慮到，只是一味的進行投資，資本寒冬的時候，就只有等死了。有的人覺得，就算沒錢了可以去融資，但事情總是能有想的那么順利嗎?

　　就拿2006年的房地產(chǎn)來說，當年為了控制房地產(chǎn)過熱，銀行不允許給房地產(chǎn)公司提供開發(fā)性貸款，通過銀行這條路走不通了，一些企業(yè)想到了通過上市，但就在那年，房地產(chǎn)公司的上市暫停。加之國家的種種限購政策，很多企業(yè)只能選擇向信托公司借款，先不說是否能借到足夠的資金，就算借到了也不能保證能連本帶利償還，一些中小地產(chǎn)商，也就因為沒有度過這次寒冬所以退出了舞臺。

　　強化自身，提高水平

　　我國很多初創(chuàng)公司的產(chǎn)品在市場上屬于末端，他們的追求也就是薄利多銷，更有甚者選擇山寨別人的產(chǎn)品牟利，很多企業(yè)并沒有在自身的技術水平上下功夫。其實，正因為剛剛創(chuàng)立，才要提高自己的水平，讓自己更加具有競爭力。因為入場較晚，人員較少，就更應該以技術和品質來驅動自己的市場。

　　要奮力往前走，不然就算改行也只是頻繁的出現(xiàn)在每個市場的最末端，無法取得豐厚的報酬不說，還很容易被淘汰。

　　增加企業(yè)與員工之間的依賴關系

　　其實在初創(chuàng)公司里面，企業(yè)與員工的關系對整體的影響非常的巨大。我們看過很多成功的故事，都是在創(chuàng)業(yè)者失敗以后，團隊的人員不愿意離開，一起奮斗然后東山再起。而現(xiàn)實生活中的情況則是，企業(yè)出現(xiàn)了各種各樣的危機，員工們紛紛離職。但這也并非是某一方面的關系，其實小企業(yè)的人員較少，管理上才更加的方便。首先管理的幅度較小，其次交流起來更加容易，不需要通過層層的傳達。管理者們要帶著感情去進行管理，就能大大的減少罷工和勞資糾紛的出現(xiàn)。

　　當然，不同的公司有著不同的實際情況，到底該怎樣的提高自己的競爭力，從眾多公司中脫穎而出，邁過3年這個坎兒，都需要管理者們的深思。