于正水自1982年參加工作以來，單位從國企到私企、合資創(chuàng)業(yè)多次變故，工作崗位也從國企的技術(shù)員到質(zhì)量技術(shù)副科長、生產(chǎn)技術(shù)科長、副廠長兼總工程師;而且知識也在拼搏學習中不斷提升，從最初的工程技術(shù)型發(fā)展到質(zhì)量管理和現(xiàn)代管理型。一路走來，回想國企的興衰、私企和合資創(chuàng)業(yè)的存亡，無不感慨萬千，個中滲透著創(chuàng)業(yè)成敗的原由。現(xiàn)總結(jié)幾點與大家共同分享。

　　一、產(chǎn)品決定創(chuàng)業(yè)的成敗

　　質(zhì)優(yōu)，價廉，適銷對路。

　　二、生產(chǎn)決定創(chuàng)業(yè)的成敗

　　高效，低耗，安全生產(chǎn)。

　　三、管理決定創(chuàng)業(yè)的成敗

　　科學，有序，以人為本。

　　四、細節(jié)決定創(chuàng)業(yè)的成敗

　　小事，大事，制度精確。

　　五、人——決定創(chuàng)業(yè)的成敗

　　德智，技能，團隊素質(zhì)。

　　…………

　　綜上而論，創(chuàng)業(yè)是一個有機的整體，從產(chǎn)品定向、生產(chǎn)控制到銷售管理，其整個過程的任何環(huán)節(jié)的失誤都會給創(chuàng)業(yè)帶來毀滅性的打擊，滯銷的產(chǎn)品能拖夸創(chuàng)業(yè)，低質(zhì)量高成本也同樣會被對手擠敗，而且由于一個人的腐敗也能直接導致創(chuàng)業(yè)的破產(chǎn)。雖然這些細節(jié)決定著創(chuàng)業(yè)的成敗，但這一切均取決于問題的主宰者——人。為此，余正水認為，創(chuàng)業(yè)從開始掌控者的德智到選人的標準和用人的管理每一處都潛藏著巨大的風險，最終人——決定著創(chuàng)業(yè)的成敗。