首先是人和，團(tuán)隊(duì)很重要，當(dāng)然優(yōu)秀的創(chuàng)始人更重要，核心團(tuán)隊(duì)成員具有互補(bǔ)性，最好有曾經(jīng)磨合工作的經(jīng)歷，彼此比較了解和信任，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)其實(shí)是需要背靠背的信任。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)里一定要有老大，股權(quán)不能平均分配，這已經(jīng)被無數(shù)案例證明了，因此，老大占大股，甚至控股，更能保證在創(chuàng)業(yè)出現(xiàn)重大抉擇時(shí)能有人做決策，而且這樣的團(tuán)隊(duì)更容易獲得投資人的青睞。

　　然后是天時(shí)，進(jìn)入的時(shí)機(jī)很重要，有時(shí)候運(yùn)氣也占很大成分，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主流用戶依然是低學(xué)歷、低收入、低年齡的，他們沒有資源，沒有背景，這批人最早沒有計(jì)算機(jī)，只有手機(jī)。為什么 YY、唯品會(huì)、58 同城這些公司去美國上市，因?yàn)橹袊倪@些主流用戶支撐著他們，他們是消費(fèi)的主流。因此，進(jìn)入的時(shí)機(jī)很重要，在基礎(chǔ)技術(shù)和用戶接受程度成熟之前，過早進(jìn)入有可能成為先烈。只有踏上風(fēng)口，才能有機(jī)會(huì)成為先驅(qū)。

　　最后是地利。現(xiàn)在是雙創(chuàng)時(shí)代，每天都有成千上萬個(gè)公司成立，在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，三個(gè)月就是一年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品需要快速反應(yīng)、快速迭代，永遠(yuǎn)跑在巨頭的前天才有機(jī)會(huì)。而想要在競爭中獲勝，唯一的法寶就是要有核心競爭力，要能建門檻，有壁壘。這個(gè)核心競爭力應(yīng)該是一系列具有獨(dú)占性、稀缺性的核心資源與系統(tǒng)性能力的組合體，針對(duì)不同競爭對(duì)手和競爭環(huán)境，這個(gè)組合會(huì)動(dòng)態(tài)變化，獨(dú)占資源包括核心技術(shù)、品牌、戰(zhàn)略不動(dòng)產(chǎn)、專利、可壟斷的生產(chǎn)要素、重要信息渠道等。系統(tǒng)性能力是指需要時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)去積累去完善，具備較強(qiáng)獨(dú)立性，不能靠砸錢瞬間火的能力，包括標(biāo)準(zhǔn)化體系(生產(chǎn)流程、管理運(yùn)營化體系)、IT系統(tǒng)、品質(zhì)控制能力、技術(shù)、工藝、文化、信用等。