如果你和我一樣，思想總是天馬行空，靈感隨時有可能來臨。也許你的靈感在洗澡的時候產(chǎn)生，或是在開車的時候產(chǎn)生，又或是在讀書的時候產(chǎn)生，總之靈感總是無處不在。對于我們中的大多數(shù)人來說，獲得不錯的靈感并不是創(chuàng)業(yè)中最難的事情，最讓我們撓頭的，是獲得靈感以后該做些什么。

　　創(chuàng)業(yè)靈感如何轉化成企業(yè)?

　　幾周之前，我和我的好朋友Greg Hartle在位于南加州的Startup Weekend大會上度過了一段美好的時光。Greg和我都是這次活動的發(fā)言人，我記得當時他演講的主題就是：下一步該怎么辦?

　　如果你不太熟悉Startup Weekend，那請讓我為你介紹一下。這是一個總計54小時的活動，在這個活動中，所有人都可以上臺，分享自己對于經(jīng)營、應用、產(chǎn)品或是服務的想法和創(chuàng)意，創(chuàng)始人之間可以自由組合，將自己的靈感轉化成企業(yè)。Startup Weekend最好的地方就在于，在這里永遠不會缺少創(chuàng)意。因此，如果你所在的城市也有類似的創(chuàng)業(yè)者活動，我非常建議你去參加。

　　而Startup Weekend不那么好的地方則在于，在活動之后，所有人都不知道該如何將靈感轉化成真正的產(chǎn)品或是企業(yè)。

　　當Greg登上演講臺之后，他從口袋里拿出了一個密碼鎖。他一只手拿著這個密碼鎖，另一只手拿著麥克風，然后將密碼鎖遞給了身邊的一個觀眾，并且讓她將鎖打開。Greg告訴她，如果她不能把鎖打開，他就不會停止演講離開舞臺。

　　這個觀眾立刻開始扭動密碼鎖上的轉盤、把鎖放在耳邊聽一聽然后繼續(xù)轉動轉盤，她甚至還掏出手機在谷歌上搜索“如何打開密碼鎖”。在這個觀眾忙活的時候，Greg開始講述自己對于創(chuàng)業(yè)的看法。

　　幾分鐘之后，Greg問這個觀眾開鎖進度如何了。她的回答是“正在努力當中?！盙reg給了她一個許多創(chuàng)業(yè)者都耳熟能詳?shù)慕ㄗh：“再努力一點兒?！庇谑撬^續(xù)使出渾身解數(shù)嘗試打開密碼鎖。

　　過了一會，Greg又給了她另一個建議：調(diào)動激情。她接受了這個建議，站起身來大喊一聲，給自己加油鼓勁。

　　過了幾分鐘，Greg又給了一個建議。這一次他說：“你身邊還有很多其他人，讓他們幫幫你。”之后這個觀眾立刻招呼身邊的人，組成了一個6人團隊，把鎖遞給他們，請他們一起出謀劃策。在接過密碼鎖之后，每個人都開始朝不同的方向旋轉，這時，Greg給了最后一條建議：“也許你需要更多的錢才能把密碼鎖打開?”他從兜里掏出了一些現(xiàn)金遞給他們(其中一個人接過錢就把錢放在自己兜里了。這個舉動逗樂了全場所有的人)。

　　Greg給嘗試開鎖的人提了4條建議，它們分別是努力工作、熱情、團隊合作和金錢。對于創(chuàng)業(yè)者來說，這四個因素是保證創(chuàng)業(yè)成功的最主要的因素。但是，正如你們想像的那樣，在密碼鎖面前，這四樣東西全都不能起到效果。

　　最后人群中有人喊道：“把密碼告訴他們吧!”

　　Greg笑了。

　　他掏出一張紙條，對這幾個人說：“你們試試這三個數(shù)字：34、20和6?！?

　　僅僅幾秒鐘之后，密碼鎖終于被打開了。

　　行動

　　創(chuàng)業(yè)者都是行動派，這很好，但是將創(chuàng)意轉化為產(chǎn)品，僅僅邁出第一步還不夠，你還要進行分析和調(diào)整。你必須知道，每一個企業(yè)、每一個創(chuàng)意，其獲得成功的條件都是不同的。

　　與開密碼鎖不同的是，創(chuàng)業(yè)沒有密碼。而且更不幸的是，努力工作、熱情、團隊合作和金錢也不能保障創(chuàng)業(yè)一定能獲得成功。

　　那么我們?nèi)绾尾拍芡ㄟ^分析和調(diào)整把創(chuàng)意轉變成真正的生意呢?

　　你要做的第一件事就是消費者調(diào)查。如果你有了一個創(chuàng)意，你還應該知道你的潛在客戶是誰。找到這些人，將你的創(chuàng)意告訴他們。我建議你在與他們對話之前做好功課，讓你自己能夠回答他們提出的問題。

　　下一步就是反饋分析，仔細分析你從這些潛在客戶那里獲得的信息。這個產(chǎn)品有沒有未來?它是否存在必須馬上修復的缺陷?人們對它有興趣嗎?有沒有人對你說：“我今天就想買這個產(chǎn)品!”或是“我想為你提供資金幫助!”?

　　在分析之后，對你的產(chǎn)品進行相應的調(diào)整。這樣做并不是讓你放棄此前的計劃，而是讓你的產(chǎn)品更符合消費者的需要。

　　之后你應該開發(fā)出一個“最簡可行產(chǎn)品”(Minimum Viable Product)。它就是你的產(chǎn)品或是服務的最基本版本，你可以將它展示給潛在消費者，看看他們的反應，了解他們是否愿意掏錢購買這樣的產(chǎn)品。

　　如果他們不滿意，你要找到原因。是定價過高?還是產(chǎn)品方向錯誤?你需要再一次針對潛在消費者的反饋進行分析。

　　你還應該將最簡可行產(chǎn)品分享給身邊的家人和朋友，看看他們有什么想法。不要勸說他們購買你的產(chǎn)品，你需要的只是反饋。就算他們不是你的目標客戶，他們身邊也有其他可能對你的產(chǎn)品感興趣的人，你可以請他們幫你進行宣傳，或是將潛在客戶介紹給你。

　　總之，你接觸的人越多，你需要進行的分析和調(diào)整就越多。你可能需要調(diào)整原來的計劃和戰(zhàn)略。你可能需要完全推翻產(chǎn)品原型，重新來過。你可能需要改變目標客戶群體。只有不斷的進行調(diào)整，你才能一直走在正確的道路上。

　　Startup Weekend的組織者Orrett Davis曾說過一句非常精辟的話：

　　“不要害怕失敗，你只需要成功一次就可以了?！?

　　獲得創(chuàng)意只是創(chuàng)業(yè)旅途中的第一步。創(chuàng)業(yè)過程中你可能會犯許多錯誤，走很多彎路。但是最終你會找到獲得成功的密碼。

　　不幸的是，現(xiàn)在沒有人能夠給你成功密碼，而且每個人的密碼都不盡相同。