有個(gè)著名的“木桶理論”。解釋是這樣的：“木桶定律是講一只水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板。

　　一只木桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無(wú)破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無(wú)法盛滿水。

　　一只木桶能盛多少水，并不取決于最長(zhǎng)的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。也可稱為短板效應(yīng)。任何一個(gè)組織，可能面臨的一個(gè)共同問(wèn)題，即構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢(shì)部分往往決定整個(gè)組織的水平 。

　　因此，整個(gè)社會(huì)與我們每個(gè)人都應(yīng)思考一下自己的“短板”，并盡早補(bǔ)足它”。

　　這個(gè)“木桶理論”相信很多朋友都知道。

　　于是，作為個(gè)人，我們費(fèi)力的去補(bǔ)那個(gè)漏水的“短板”。

　　作為組織，我們耗費(fèi)巨大的精力去補(bǔ)那個(gè)漏水的“短板”。

　　可結(jié)果真的如我們所愿嗎?

　　從我個(gè)人來(lái)說(shuō)，這個(gè)補(bǔ)短板的實(shí)踐我也執(zhí)行過(guò)好長(zhǎng)一段時(shí)間。

　　可現(xiàn)實(shí)的境況卻常常令我陷入沉思。

　　反復(fù)實(shí)踐后，我不禁反問(wèn)自己：究竟何種行為是明智的?

　　我是應(yīng)該置長(zhǎng)板于不顧，一門(mén)心思補(bǔ)自己的短板，只因?yàn)槲摇爸馈?，最短的那塊木板決定我的桶能裝多少水呢?還是應(yīng)該反之?

　　在此，我們忽略了一個(gè)事實(shí)：

　　“木桶理論”適用于工業(yè)時(shí)代。

　　如今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，玩法不同了，游戲規(guī)則改變了，如果我們?nèi)匀谎赜眠m用于工業(yè)時(shí)代的游戲規(guī)則，必然要付出慘痛的代價(jià)。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代講求的是“長(zhǎng)板理論”。

　　移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，我們要把自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。

　　“不求十全十美，但求單點(diǎn)極致”。

　　因?yàn)椤白铋L(zhǎng)的那塊板決定你的成就”!

　　一個(gè)人是否幸福，一個(gè)企業(yè)是否成功，很大程度上取決于人的思維方式。

　　有什么樣的思維方式，就會(huì)有什么樣的行為，最后得到相應(yīng)的結(jié)果。

　　在今天的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，我們必須經(jīng)常自我檢視，是不是在用互聯(lián)網(wǎng)思維排兵布陣?

　　否則，一出手就錯(cuò)了，后面全錯(cuò)。

　　正如傳奇的小米公司的創(chuàng)始人雷軍所言，“少做一點(diǎn)事情，把這些事情做到極致，就是最好的策略?！?

　　固然業(yè)界對(duì)小米公司褒貶不一，在此我們不去爭(zhēng)議。但我們不得不正視，在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，小米是一家取得了傲人業(yè)績(jī)的公司。