近日， 2016年中國家族企業(yè)傳承主題論壇暨第三屆最佳傳承企業(yè)評選在北京隆重舉行。來自漢諾基協(xié)會(huì)、溫德爾家族、羅斯柴爾德家族、遠(yuǎn)東控股集團(tuán)和新希望集團(tuán)等中外家族企業(yè)代表，以及來自湖畔大學(xué)、貝恩公司、北大光華管理學(xué)院、清華五道口金融學(xué)院和中歐家族傳承研究中心等學(xué)者出席，就“更好的家族與企業(yè)，致下一個(gè)十年的備忘錄”話題展開了為期兩天的熱烈討論，并且共同見證了2016年度家族企業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)的頒布。

　　蔣錫培圍繞《創(chuàng)始人如何“去復(fù)雜性”?實(shí)現(xiàn)有所為有所不為》的主題闡述了自己的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，所有能夠持續(xù)發(fā)展的家族企業(yè)和民營企業(yè)，都需要有創(chuàng)始人精神，創(chuàng)新、冒險(xiǎn)、合作、共贏、分享、誠信，都是它的核心要素。

　　除了外部環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境的打造也很重要。遠(yuǎn)東在內(nèi)部設(shè)計(jì)了事業(yè)合伙人機(jī)制，希望找到更多的優(yōu)秀人才，讓他們成為事業(yè)的合伙人。雖然創(chuàng)始人只有一兩個(gè)，但在現(xiàn)在的市場環(huán)境下，如果只是職業(yè)經(jīng)理人的定位，要想做好企業(yè)是非常難的。所以，在公司內(nèi)部建立了這樣的創(chuàng)業(yè)機(jī)制，給到他們創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力就有了保證。至今為止，遠(yuǎn)東將近15%的核心員工都成為了公司的股東。我需要找得來、留得住、用得好公司的員工，只有激發(fā)了他們的“創(chuàng)始人精神”，才有可能把企業(yè)傳承下去。