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連鎖大亨家樂(lè)福的經(jīng)營(yíng)法寶
2013-10-02 14:42:14來(lái)源:安心加盟網(wǎng)
安心加盟網(wǎng)導(dǎo)讀:1999年之前,在世界零售商的排名榜上,家樂(lè)福還位居第六位,但在并購(gòu)普拉馬德斯之后,它一躍成為僅次于沃爾瑪?shù)氖澜绲诙罅闶凵?,?dāng)年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額高達(dá)519億歐元,增長(zhǎng)速度超過(guò)60。4%。
1973年,家樂(lè)福在西班牙的巴塞羅那開(kāi)設(shè)了第一家國(guó)外分店,在不到30年的時(shí)間里,現(xiàn)在它已在全世界的30個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)設(shè)了475家分店,成為“太陽(yáng)不落的銷(xiāo)售帝國(guó)”。
與沃爾瑪相比,家樂(lè)福大型超市的國(guó)際化程度要強(qiáng),并在大部分有潛力的消費(fèi)市場(chǎng)占主導(dǎo)地位。
20世紀(jì)70年代,法國(guó)對(duì)在本土開(kāi)設(shè)超市限制較多,那時(shí)的家樂(lè)福不得不向外發(fā)展,因此也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
在世界零售業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,家樂(lè)福之所以能夠取得如此好的成績(jī),除了不斷完善它的全球信息系統(tǒng)、發(fā)揮自己在經(jīng)營(yíng)上的優(yōu)勢(shì)外,因地制宜地開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)、采取落地生根戰(zhàn)略起了關(guān)鍵性的作用。
1.全球統(tǒng)一采購(gòu)配送 家樂(lè)福在國(guó)際市場(chǎng)上的成功,是因?yàn)樗粌H具有全球統(tǒng)一的連鎖經(jīng)營(yíng)模式,而且也擁有先進(jìn)的全球采購(gòu)體系和流通手段,能夠做到統(tǒng)一采購(gòu),物流分銷(xiāo)、倉(cāng)店合一,因而在最大程度上節(jié)約人力和物力,降低了成本。
這為家樂(lè)福占有市場(chǎng)、贏得利潤(rùn)打下了良好的基礎(chǔ),也為吸引顧客創(chuàng)造了有利條件。
除了采購(gòu)中心駐地采購(gòu)?fù)?,在世界各地舉辦的商品博覽會(huì)現(xiàn)場(chǎng),也往往活躍著家樂(lè)福銷(xiāo)售人員的身影,他們經(jīng)常舉辦供需雙方直接見(jiàn)面會(huì),致力于與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期可靠的合作伙伴關(guān)系。
在采購(gòu)中,他們以中低收入消費(fèi)群體的需求為出發(fā)點(diǎn),以產(chǎn)品穩(wěn)定的質(zhì)量和銷(xiāo)路、盡可能完美的性能價(jià)格比和長(zhǎng)期有保證的貨源供應(yīng)為標(biāo)準(zhǔn),大批量采購(gòu)商品,降低了產(chǎn)品的單價(jià),在林林總總的對(duì)手面前取得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
各國(guó)生產(chǎn)的產(chǎn)品總有一些具有其他國(guó)家無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。正因?yàn)槿绱?,家?lè)福在開(kāi)設(shè)連鎖店時(shí),也增設(shè)“全球采購(gòu)中心”。
與此同時(shí),家樂(lè)福從1985年起就著手在許多生產(chǎn)廠商建立和發(fā)展自有品牌商品,以充分發(fā)揮其品牌效應(yīng);生產(chǎn)商為擴(kuò)大銷(xiāo)路,也愿意將自己的產(chǎn)品冠以家樂(lè)福的超市連鎖品牌,從而促進(jìn)了產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的雙贏局面的形成。
2.服務(wù)至上取信于民 家樂(lè)福的顧客遇到問(wèn)題,可以在入口處的接待處詢(xún)問(wèn)。
要選擇合意的商品,可找服務(wù)人員,他會(huì)耐心向你介紹各種品牌產(chǎn)品性能,供你參考。
購(gòu)物后,如不滿(mǎn)意可在售后服務(wù)處得到滿(mǎn)意的服務(wù)。
家樂(lè)福有一支腳登旱冰鞋的服務(wù)員隊(duì)伍,在商場(chǎng)內(nèi)外穿梭往來(lái),為顧客服務(wù),并參與超市的保安工作。
老王有一次在家樂(lè)福收銀臺(tái)交完款后,卻不小心將東西遺忘在了收銀臺(tái)上,收銀小姐一聲招呼,服務(wù)人員迅速趕到,取上遺留物迅速出擊尋找顧客,使老王深受感動(dòng)。
家樂(lè)福對(duì)社會(huì)和消費(fèi)者的承諾是多方面的。
一是重視環(huán)保,以利于可持續(xù)發(fā)展。
采取的措施主要有:減少包裝的重量;采用可循環(huán)使用的包裝物質(zhì);取消污染環(huán)境的重金屬等有害物質(zhì)。
二是保證食品衛(wèi)生,關(guān)愛(ài)消費(fèi)者健康。
規(guī)定銷(xiāo)售食品的細(xì)菌標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行預(yù)防為主的原則,迅速而有效的食品收回程序。
三是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
廣泛參加社會(huì)活動(dòng),包括災(zāi)害緊急援助、反貧困、助學(xué)、支持醫(yī)學(xué)和科學(xué)研究等。在法國(guó),家樂(lè)福每年參與的此類(lèi)活動(dòng)超過(guò)2000項(xiàng)。
商品良好的性能價(jià)格比和周到的服務(wù),使家樂(lè)福贏得了眾多消費(fèi)者的信任。平日顧客盈門(mén),過(guò)節(jié)肩摩踵接,正是家樂(lè)福興旺的寫(xiě)照。
3.小小“通行證”的妙用 在家樂(lè)福的大型超市中,還專(zhuān)門(mén)有一個(gè)金融服務(wù)處。
各種金融服務(wù)資料齊全,服務(wù)項(xiàng)目眾多,就像是一個(gè)小信貸銀行。
它的服務(wù)包括分期付款購(gòu)物、購(gòu)置汽車(chē)和工程(包括家裝、房屋修繕)貸款等等。
但是,要享受金融服務(wù),必須先辦一張“通行證”。
辦證需要出示本人的身份證、最近一個(gè)月的工資單和法國(guó)電信公司的電話(huà)單、銀行賬戶(hù)單等有效證件,一旦帶全了材料,手續(xù)就很簡(jiǎn)便快捷,當(dāng)場(chǎng)即可辦妥,等兩三天(制作時(shí)間)即可領(lǐng)證。
辦證時(shí)只須交6。86歐元;延遲交款,則要付10。67歐元。
“通行證”猶如一張個(gè)人消費(fèi)信用證,還有多種功能。持證人憑“通行證”可以在家樂(lè)福存款和在取款機(jī)上取款,還能享受某些商品的特殊折扣。
如果參加超市組織的旅游、看演出、訂雜志、人保險(xiǎn),持證人還可享受相應(yīng)的優(yōu)惠。
家樂(lè)福還為持證人特設(shè)了收銀臺(tái),減少了付款排隊(duì)的時(shí)間。
家樂(lè)福把銷(xiāo)售與金融服務(wù)融為一體,可謂一舉兩得,既使消費(fèi)者多了理財(cái)手段,也讓自己的服務(wù)更貼近消費(fèi)者,攬住了一大批??汀?br>
家樂(lè)福的全球營(yíng)業(yè)額也在逐年上升,或許金融服務(wù)也是功不可沒(méi)。
從家樂(lè)福的手推貨車(chē)中,叮以看出消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)最多的是與日常生活息息相關(guān)的商品。
仔細(xì)觀察可以發(fā)現(xiàn),家樂(lè)福的某些家電產(chǎn)品確實(shí)具有價(jià)格優(yōu)勢(shì),又能分期付款,同時(shí)售后服務(wù)與專(zhuān)賣(mài)店,與毫無(wú)二致。
一位服務(wù)人員對(duì)記者說(shuō)個(gè)商場(chǎng),不論大小,不論銷(xiāo)售何種產(chǎn)品,關(guān)鍵在于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略、戰(zhàn)略得當(dāng),經(jīng)莆有方,企業(yè)就能必旺發(fā)展;戰(zhàn)略失當(dāng),經(jīng)營(yíng)無(wú)方,企業(yè)就難免會(huì)陷入困境。
4。
“變色龍”戰(zhàn)略 在世界零售業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天.家樂(lè)福之所以能夠取得如此好的成績(jī),還因?yàn)樗朴谝虻刂埔碎_(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)。
土耳其的家樂(lè)福是土耳其式的,巴西的家樂(lè)福是巴西式的,中國(guó)的家樂(lè)福是中國(guó)式的……這是家樂(lè)福家族的一項(xiàng)基本政策,正如家樂(lè)福某地區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理指出的那樣:“確認(rèn)當(dāng)?shù)鼐用竦男枨蠛拖M?,推薦他們期待的商品和服務(wù),乃是我們的辦店理念和根本,”就說(shuō)買(mǎi)魚(yú)這件事吧,法網(wǎng)人買(mǎi)魚(yú)除了仔細(xì)看外,還要用鼻子聞;日本人愛(ài)買(mǎi)包裝好的半成品;土耳其人總要翻過(guò)魚(yú)鰓看;中國(guó)人喜歡買(mǎi)活魚(yú)提回家里;波蘭人和捷克人要求售貨員當(dāng)著他們的面把魚(yú)敲死。
中國(guó)的家樂(lè)福也有其獨(dú)自的特點(diǎn),北京和上海的家樂(lè)福出售的礦泉水多是散裝的,而不像其他國(guó)家多是6瓶裝的紙板箱、出售的面粉和糧食也多是小包裝的。
在中國(guó)南方的家樂(lè)福超市,人們可以買(mǎi)劍烤小豬、活叫龜和蛇等?日本是個(gè)多地震的國(guó)家,那里的家樂(lè)福的天花板不僅低,還用較輕的建材制成。
日本人買(mǎi)菜都是事先包裝好的,他們不喜歡散裝,也很少過(guò)秤稱(chēng)。
59%的馬來(lái)兩亞人信奉伊斯蘭教,在每個(gè)家樂(lè)福超市里,專(zhuān)門(mén)設(shè)立了供穆斯林職員和顧客祈禱的地方。
出售豬肉的貨柜和收銀臺(tái)也都由非穆斯林職員經(jīng)管。
波蘭人酷愛(ài)伏特加酒和醋漬小黃瓜,這兩種商品的貨柜格外醒目。
在泰國(guó)的家樂(lè)福超市里,人們會(huì)發(fā)現(xiàn)里面裝滿(mǎn)肥皂、牙膏和食品的小塑料的經(jīng)營(yíng)方式。
為了保證開(kāi)業(yè)后一定能吸引和迷住當(dāng)?shù)仡櫩?,家?lè)福在開(kāi)設(shè)每一個(gè)新店前,都要進(jìn)行長(zhǎng)期細(xì)致的市場(chǎng)考察,諸如當(dāng)?shù)氐纳罘绞?,消費(fèi)水平,人口增長(zhǎng),都市化水平,居住條件,興趣愛(ài)好,傳統(tǒng)習(xí)俗,儲(chǔ)蓄情況,宗教信仰,意識(shí)形態(tài),中產(chǎn)階級(jí)比例,女性化程度等,所有這些都在考察之列。
一個(gè)小組進(jìn)行選點(diǎn)考察的同時(shí),另一個(gè)小組便與當(dāng)?shù)匦姓块T(mén)建立關(guān)系,并著手選擇商品供應(yīng)商。一般情況下,這項(xiàng)工作要用兩年的時(shí)間。
1975年,家樂(lè)福就在巴西的圣保羅開(kāi)設(shè)了超市,現(xiàn)在已經(jīng)在全國(guó)發(fā)展到20個(gè)分店,除了超市的商品90%以上都是當(dāng)?shù)夭少?gòu)的外,家樂(lè)福還花錢(qián)雇了歌手和樂(lè)隊(duì),專(zhuān)門(mén)在停車(chē)場(chǎng)為顧客演唱。
家樂(lè)福在阿雷格里港設(shè)點(diǎn)之前,該市市長(zhǎng)提出要求,家樂(lè)福必須修建一條道路和一個(gè)托兒所,并疏浚附近的河道,還要為40家小商業(yè)建造棚鋪,家樂(lè)??粗辛水?dāng)?shù)氐氖袌?chǎng),滿(mǎn)足了所有這些要求。
阿根廷的家樂(lè)福出售的牛肉都是就地取材,它們不是來(lái)自潘帕斯克草原,就是來(lái)自巴塔戈尼亞。
中國(guó)的家樂(lè)福也有其獨(dú)自的特點(diǎn),我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)人們?yōu)榧o(jì)念亡靈愛(ài)燒假錢(qián),家樂(lè)福每年銷(xiāo)售6500萬(wàn)張假錢(qián)。
在泰國(guó)的家樂(lè)福超市里,人們會(huì)發(fā)現(xiàn)里面裝滿(mǎn)肥皂、牙膏和食品的小塑料桶,這是專(zhuān)門(mén)為那些施舍僧人的顧客準(zhǔn)備的,他們常常購(gòu)買(mǎi)這些商品送給和尚。
家樂(lè)福還出售供人到寺廟拜佛時(shí)焚燒的香。
香港特別行政區(qū)和日本的消費(fèi)者除了購(gòu)買(mǎi)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品外,更希望找到原汁原味的“法國(guó)制造”,家樂(lè)福就盡量從法國(guó)運(yùn)來(lái)更多的商品。
家樂(lè)福還善于適時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)方式。
例如,2001年,阿根廷遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī),可流通貨幣十分緊缺,政府不得不利用各種票證來(lái)支付公務(wù)人員的薪金和養(yǎng)老金,盡管這種票證是不能兌換的,人們用它購(gòu)物家樂(lè)福也接收。
這種“變色龍”戰(zhàn)略從它70年代開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)時(shí)就實(shí)行了,30多年一直是家樂(lè)福經(jīng)營(yíng)的法寶。
“與所在地的周?chē)h(huán)境融為一體”,“按照當(dāng)?shù)氐拿袂槊褚廪k店”,是達(dá)尼埃爾貝爾納領(lǐng)導(dǎo)的家樂(lè)福的宗旨。
設(shè)店的地點(diǎn)選擇是否得當(dāng),往往是成功的決定因素。
1973年,家樂(lè)福在西班牙的巴塞羅那開(kāi)設(shè)了第一家國(guó)外分店,在不到30年的時(shí)間里,現(xiàn)在它已在全世界的30個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)設(shè)了475家分店,成為“太陽(yáng)不落的銷(xiāo)售帝國(guó)”。
與沃爾瑪相比,家樂(lè)福大型超市的國(guó)際化程度要強(qiáng),并在大部分有潛力的消費(fèi)市場(chǎng)占主導(dǎo)地位。
20世紀(jì)70年代,法國(guó)對(duì)在本土開(kāi)設(shè)超市限制較多,那時(shí)的家樂(lè)福不得不向外發(fā)展,因此也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
在世界零售業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,家樂(lè)福之所以能夠取得如此好的成績(jī),除了不斷完善它的全球信息系統(tǒng)、發(fā)揮自己在經(jīng)營(yíng)上的優(yōu)勢(shì)外,因地制宜地開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)、采取落地生根戰(zhàn)略起了關(guān)鍵性的作用。
1.全球統(tǒng)一采購(gòu)配送 家樂(lè)福在國(guó)際市場(chǎng)上的成功,是因?yàn)樗粌H具有全球統(tǒng)一的連鎖經(jīng)營(yíng)模式,而且也擁有先進(jìn)的全球采購(gòu)體系和流通手段,能夠做到統(tǒng)一采購(gòu),物流分銷(xiāo)、倉(cāng)店合一,因而在最大程度上節(jié)約人力和物力,降低了成本。
這為家樂(lè)福占有市場(chǎng)、贏得利潤(rùn)打下了良好的基礎(chǔ),也為吸引顧客創(chuàng)造了有利條件。
除了采購(gòu)中心駐地采購(gòu)?fù)?,在世界各地舉辦的商品博覽會(huì)現(xiàn)場(chǎng),也往往活躍著家樂(lè)福銷(xiāo)售人員的身影,他們經(jīng)常舉辦供需雙方直接見(jiàn)面會(huì),致力于與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期可靠的合作伙伴關(guān)系。
在采購(gòu)中,他們以中低收入消費(fèi)群體的需求為出發(fā)點(diǎn),以產(chǎn)品穩(wěn)定的質(zhì)量和銷(xiāo)路、盡可能完美的性能價(jià)格比和長(zhǎng)期有保證的貨源供應(yīng)為標(biāo)準(zhǔn),大批量采購(gòu)商品,降低了產(chǎn)品的單價(jià),在林林總總的對(duì)手面前取得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
各國(guó)生產(chǎn)的產(chǎn)品總有一些具有其他國(guó)家無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。正因?yàn)槿绱?,家?lè)福在開(kāi)設(shè)連鎖店時(shí),也增設(shè)“全球采購(gòu)中心”。
與此同時(shí),家樂(lè)福從1985年起就著手在許多生產(chǎn)廠商建立和發(fā)展自有品牌商品,以充分發(fā)揮其品牌效應(yīng);生產(chǎn)商為擴(kuò)大銷(xiāo)路,也愿意將自己的產(chǎn)品冠以家樂(lè)福的超市連鎖品牌,從而促進(jìn)了產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的雙贏局面的形成。
2.服務(wù)至上取信于民 家樂(lè)福的顧客遇到問(wèn)題,可以在入口處的接待處詢(xún)問(wèn)。
要選擇合意的商品,可找服務(wù)人員,他會(huì)耐心向你介紹各種品牌產(chǎn)品性能,供你參考。
購(gòu)物后,如不滿(mǎn)意可在售后服務(wù)處得到滿(mǎn)意的服務(wù)。
家樂(lè)福有一支腳登旱冰鞋的服務(wù)員隊(duì)伍,在商場(chǎng)內(nèi)外穿梭往來(lái),為顧客服務(wù),并參與超市的保安工作。
老王有一次在家樂(lè)福收銀臺(tái)交完款后,卻不小心將東西遺忘在了收銀臺(tái)上,收銀小姐一聲招呼,服務(wù)人員迅速趕到,取上遺留物迅速出擊尋找顧客,使老王深受感動(dòng)。
家樂(lè)福對(duì)社會(huì)和消費(fèi)者的承諾是多方面的。
一是重視環(huán)保,以利于可持續(xù)發(fā)展。
采取的措施主要有:減少包裝的重量;采用可循環(huán)使用的包裝物質(zhì);取消污染環(huán)境的重金屬等有害物質(zhì)。
二是保證食品衛(wèi)生,關(guān)愛(ài)消費(fèi)者健康。
規(guī)定銷(xiāo)售食品的細(xì)菌標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行預(yù)防為主的原則,迅速而有效的食品收回程序。
三是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
廣泛參加社會(huì)活動(dòng),包括災(zāi)害緊急援助、反貧困、助學(xué)、支持醫(yī)學(xué)和科學(xué)研究等。在法國(guó),家樂(lè)福每年參與的此類(lèi)活動(dòng)超過(guò)2000項(xiàng)。
商品良好的性能價(jià)格比和周到的服務(wù),使家樂(lè)福贏得了眾多消費(fèi)者的信任。平日顧客盈門(mén),過(guò)節(jié)肩摩踵接,正是家樂(lè)福興旺的寫(xiě)照。
3.小小“通行證”的妙用 在家樂(lè)福的大型超市中,還專(zhuān)門(mén)有一個(gè)金融服務(wù)處。
各種金融服務(wù)資料齊全,服務(wù)項(xiàng)目眾多,就像是一個(gè)小信貸銀行。
它的服務(wù)包括分期付款購(gòu)物、購(gòu)置汽車(chē)和工程(包括家裝、房屋修繕)貸款等等。
但是,要享受金融服務(wù),必須先辦一張“通行證”。
辦證需要出示本人的身份證、最近一個(gè)月的工資單和法國(guó)電信公司的電話(huà)單、銀行賬戶(hù)單等有效證件,一旦帶全了材料,手續(xù)就很簡(jiǎn)便快捷,當(dāng)場(chǎng)即可辦妥,等兩三天(制作時(shí)間)即可領(lǐng)證。
辦證時(shí)只須交6。86歐元;延遲交款,則要付10。67歐元。
“通行證”猶如一張個(gè)人消費(fèi)信用證,還有多種功能。持證人憑“通行證”可以在家樂(lè)福存款和在取款機(jī)上取款,還能享受某些商品的特殊折扣。
如果參加超市組織的旅游、看演出、訂雜志、人保險(xiǎn),持證人還可享受相應(yīng)的優(yōu)惠。
家樂(lè)福還為持證人特設(shè)了收銀臺(tái),減少了付款排隊(duì)的時(shí)間。
家樂(lè)福把銷(xiāo)售與金融服務(wù)融為一體,可謂一舉兩得,既使消費(fèi)者多了理財(cái)手段,也讓自己的服務(wù)更貼近消費(fèi)者,攬住了一大批??汀?br>
家樂(lè)福的全球營(yíng)業(yè)額也在逐年上升,或許金融服務(wù)也是功不可沒(méi)。
從家樂(lè)福的手推貨車(chē)中,叮以看出消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)最多的是與日常生活息息相關(guān)的商品。
仔細(xì)觀察可以發(fā)現(xiàn),家樂(lè)福的某些家電產(chǎn)品確實(shí)具有價(jià)格優(yōu)勢(shì),又能分期付款,同時(shí)售后服務(wù)與專(zhuān)賣(mài)店,與毫無(wú)二致。
一位服務(wù)人員對(duì)記者說(shuō)個(gè)商場(chǎng),不論大小,不論銷(xiāo)售何種產(chǎn)品,關(guān)鍵在于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略、戰(zhàn)略得當(dāng),經(jīng)莆有方,企業(yè)就能必旺發(fā)展;戰(zhàn)略失當(dāng),經(jīng)營(yíng)無(wú)方,企業(yè)就難免會(huì)陷入困境。
4。
“變色龍”戰(zhàn)略 在世界零售業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天.家樂(lè)福之所以能夠取得如此好的成績(jī),還因?yàn)樗朴谝虻刂埔碎_(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)。
土耳其的家樂(lè)福是土耳其式的,巴西的家樂(lè)福是巴西式的,中國(guó)的家樂(lè)福是中國(guó)式的……這是家樂(lè)福家族的一項(xiàng)基本政策,正如家樂(lè)福某地區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理指出的那樣:“確認(rèn)當(dāng)?shù)鼐用竦男枨蠛拖M?,推薦他們期待的商品和服務(wù),乃是我們的辦店理念和根本,”就說(shuō)買(mǎi)魚(yú)這件事吧,法網(wǎng)人買(mǎi)魚(yú)除了仔細(xì)看外,還要用鼻子聞;日本人愛(ài)買(mǎi)包裝好的半成品;土耳其人總要翻過(guò)魚(yú)鰓看;中國(guó)人喜歡買(mǎi)活魚(yú)提回家里;波蘭人和捷克人要求售貨員當(dāng)著他們的面把魚(yú)敲死。
中國(guó)的家樂(lè)福也有其獨(dú)自的特點(diǎn),北京和上海的家樂(lè)福出售的礦泉水多是散裝的,而不像其他國(guó)家多是6瓶裝的紙板箱、出售的面粉和糧食也多是小包裝的。
在中國(guó)南方的家樂(lè)福超市,人們可以買(mǎi)劍烤小豬、活叫龜和蛇等?日本是個(gè)多地震的國(guó)家,那里的家樂(lè)福的天花板不僅低,還用較輕的建材制成。
日本人買(mǎi)菜都是事先包裝好的,他們不喜歡散裝,也很少過(guò)秤稱(chēng)。
59%的馬來(lái)兩亞人信奉伊斯蘭教,在每個(gè)家樂(lè)福超市里,專(zhuān)門(mén)設(shè)立了供穆斯林職員和顧客祈禱的地方。
出售豬肉的貨柜和收銀臺(tái)也都由非穆斯林職員經(jīng)管。
波蘭人酷愛(ài)伏特加酒和醋漬小黃瓜,這兩種商品的貨柜格外醒目。
在泰國(guó)的家樂(lè)福超市里,人們會(huì)發(fā)現(xiàn)里面裝滿(mǎn)肥皂、牙膏和食品的小塑料的經(jīng)營(yíng)方式。
為了保證開(kāi)業(yè)后一定能吸引和迷住當(dāng)?shù)仡櫩?,家?lè)福在開(kāi)設(shè)每一個(gè)新店前,都要進(jìn)行長(zhǎng)期細(xì)致的市場(chǎng)考察,諸如當(dāng)?shù)氐纳罘绞?,消費(fèi)水平,人口增長(zhǎng),都市化水平,居住條件,興趣愛(ài)好,傳統(tǒng)習(xí)俗,儲(chǔ)蓄情況,宗教信仰,意識(shí)形態(tài),中產(chǎn)階級(jí)比例,女性化程度等,所有這些都在考察之列。
一個(gè)小組進(jìn)行選點(diǎn)考察的同時(shí),另一個(gè)小組便與當(dāng)?shù)匦姓块T(mén)建立關(guān)系,并著手選擇商品供應(yīng)商。一般情況下,這項(xiàng)工作要用兩年的時(shí)間。
1975年,家樂(lè)福就在巴西的圣保羅開(kāi)設(shè)了超市,現(xiàn)在已經(jīng)在全國(guó)發(fā)展到20個(gè)分店,除了超市的商品90%以上都是當(dāng)?shù)夭少?gòu)的外,家樂(lè)福還花錢(qián)雇了歌手和樂(lè)隊(duì),專(zhuān)門(mén)在停車(chē)場(chǎng)為顧客演唱。
家樂(lè)福在阿雷格里港設(shè)點(diǎn)之前,該市市長(zhǎng)提出要求,家樂(lè)福必須修建一條道路和一個(gè)托兒所,并疏浚附近的河道,還要為40家小商業(yè)建造棚鋪,家樂(lè)??粗辛水?dāng)?shù)氐氖袌?chǎng),滿(mǎn)足了所有這些要求。
阿根廷的家樂(lè)福出售的牛肉都是就地取材,它們不是來(lái)自潘帕斯克草原,就是來(lái)自巴塔戈尼亞。
中國(guó)的家樂(lè)福也有其獨(dú)自的特點(diǎn),我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)人們?yōu)榧o(jì)念亡靈愛(ài)燒假錢(qián),家樂(lè)福每年銷(xiāo)售6500萬(wàn)張假錢(qián)。
在泰國(guó)的家樂(lè)福超市里,人們會(huì)發(fā)現(xiàn)里面裝滿(mǎn)肥皂、牙膏和食品的小塑料桶,這是專(zhuān)門(mén)為那些施舍僧人的顧客準(zhǔn)備的,他們常常購(gòu)買(mǎi)這些商品送給和尚。
家樂(lè)福還出售供人到寺廟拜佛時(shí)焚燒的香。
香港特別行政區(qū)和日本的消費(fèi)者除了購(gòu)買(mǎi)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品外,更希望找到原汁原味的“法國(guó)制造”,家樂(lè)福就盡量從法國(guó)運(yùn)來(lái)更多的商品。
家樂(lè)福還善于適時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)方式。
例如,2001年,阿根廷遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī),可流通貨幣十分緊缺,政府不得不利用各種票證來(lái)支付公務(wù)人員的薪金和養(yǎng)老金,盡管這種票證是不能兌換的,人們用它購(gòu)物家樂(lè)福也接收。
這種“變色龍”戰(zhàn)略從它70年代開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)時(shí)就實(shí)行了,30多年一直是家樂(lè)福經(jīng)營(yíng)的法寶。
“與所在地的周?chē)h(huán)境融為一體”,“按照當(dāng)?shù)氐拿袂槊褚廪k店”,是達(dá)尼埃爾貝爾納領(lǐng)導(dǎo)的家樂(lè)福的宗旨。
設(shè)店的地點(diǎn)選擇是否得當(dāng),往往是成功的決定因素。
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