導(dǎo)讀：如何組建團(tuán)隊，一直是創(chuàng)業(yè)公司面臨的難題。憑著一腔熱情，很多人走上創(chuàng)業(yè)之路。艱難困苦，創(chuàng)業(yè)并不是那么簡單的事情。創(chuàng)業(yè)的人很多，但是創(chuàng)業(yè)成功的人并不是那么多。一個公司的運(yùn)營，需要很多人，團(tuán)隊的力量才能支撐一個企業(yè)長久發(fā)展。

　　人無完人，任何人都可能有自己擅長的那面，也許自己不擅長的那面。只有團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊，才能運(yùn)營成功的公司。想要創(chuàng)業(yè)的，就必須組建團(tuán)隊，想要融資，也必須組建團(tuán)隊。那么，如何更好的創(chuàng)建自己強(qiáng)大的團(tuán)隊呢?

　　1、策劃者和技術(shù)伙伴缺一不可。

　　了解自己創(chuàng)業(yè)的行業(yè)，了解用戶，了解如何產(chǎn)生收入，是策劃者要做的事，而技術(shù)伙伴是具體操作的人。這兩個是缺一不可的。只有“專業(yè)”，才能做好事情。

　　2、整合創(chuàng)業(yè)隊伍。

　　最大化的整合創(chuàng)業(yè)隊伍中的各種才能將會加大成功的幾率。一個創(chuàng)業(yè)隊伍要有技術(shù)領(lǐng)隊，銷售領(lǐng)隊，產(chǎn)品策劃人員，和市場推廣人員。占有這四個重要的角色的創(chuàng)業(yè)公司比僅有一兩個角色的公司更有效。

　　3、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗很重要。

　　在選擇創(chuàng)業(yè)伙伴或者說招聘員工時，相比較學(xué)歷，更應(yīng)該看重經(jīng)驗。創(chuàng)業(yè)公司需要一些有過實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗的職場老手和有過一些創(chuàng)新作品的員工。如果一個人來面試你的首席技術(shù)師，而表示他不想敲代碼，那他肯定不適合這個初創(chuàng)企業(yè);來自一家大型的產(chǎn)品副總監(jiān)，如果只是善于管理各個部門，那他也是不合適的。因為你正在尋找一位特別適合本公司并立即能帶來效益的人。

　　4、管理好員工的預(yù)期。

　　這是件不容易的事情，可能會面臨許多困難。關(guān)于如何解決和思考你承諾的在某個時間的融資，高工資和期權(quán)。如果草率解決，可能有瓦解你的團(tuán)隊的風(fēng)險。

　　5、注重綜合素質(zhì)的選擇。

　　員工的綜合素質(zhì)也決定這公司的成功和失敗。招人時，不能顧忌員工的頭銜，不能任人唯親。如果在不適合的崗位上工作，他們的工作效率將會非常低下，浪費(fèi)時間，也是在阻礙創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展。