現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)已經(jīng)變成了一個熱門話題，如果中國大形勢不改變，那么在以后的二三十年里，創(chuàng)業(yè)依然會是熱門話題。原因非常簡單，移動互聯(lián)網(wǎng)和智能時代的來到，帶來了更多的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的機會。

　　什么時候是最佳的創(chuàng)業(yè)時機？我認為創(chuàng)業(yè)并沒有最佳時機，所有的日子都是創(chuàng)業(yè)的最佳時機。學生應該什么時候開始創(chuàng)業(yè)，我覺得這件事情值得探討。

　　創(chuàng)業(yè)不能是一時的沖動，不能因為看到別人創(chuàng)業(yè)，所以自己也要去創(chuàng)業(yè)。眾所周知，創(chuàng)業(yè)需要很多投入，需要投入時間和大量的金錢，犧牲別的機會。所以，創(chuàng)業(yè)需要非常謹慎。

　　決定去創(chuàng)業(yè)的難度一點都不亞于人生中其他的重大決定。例如，是否要結婚的決定，在哪個城市落戶的決定等等。所以，在投入創(chuàng)業(yè)之前，尤其是你作為創(chuàng)始人帶領其他人來做某件事，需要經(jīng)過比較周全的思考。

　　如果說你是作為配合的合伙人，作為配角去創(chuàng)業(yè)，這種決定相對來說比較容易。為什么？因為你跟隨別人創(chuàng)業(yè)，主要的資源不是由你來提供，不需要你出大量的金錢和其他資源，你需要付出的是時間精力。如果失敗對你來說傷害會小一些，這個時候你就會比較容易做出決定。

　　俞敏洪：年輕人最佳創(chuàng)業(yè)時機是什么時候？

　　創(chuàng)業(yè)的時候需要注意的問題有哪些？

　　首先，你需要有一個真正的好項目。你必須想清楚了這件事到底應該怎么做，而且這件事是會讓你興奮的事情。你不需要去考慮同樣的事情別人有沒有做過，而是要考慮你能否能把它做成功。就拿我自己來說，我當時做新東方，中國已經(jīng)有幾萬家培訓機構了，我之所以還愿意去做培訓最主要的原因有三個。

　　第一，我喜歡學生；第二，我教課還不錯，學生們很喜歡；第三，我出來做培訓，能比在北大工作收入高一些?？偠灾?，我自己有一定的把握，當時并沒有希望要把新東方做多大，只是認為自己能夠成功，所以也就創(chuàng)立了新東方。

　　但是現(xiàn)在要創(chuàng)業(yè)，一定是站在高科技前沿的、別人沒有做過的商業(yè)模式更有機會，但這樣的項目并不是太多。所以，最重要的還是一個項目你能把它做到靠譜，能慢慢把商業(yè)邏輯和商業(yè)模式打通，能拿出非常好的商業(yè)計劃。

　　第二，你需要有金錢的支持。像這位同學提到的，有了50萬是創(chuàng)業(yè)還是去買房子？我認為問這樣的問題，首先你就有兩件事情沒有做到位。

　　其一，你實際上不知道自己為什么要創(chuàng)業(yè)，并且也沒有找到特別讓你興奮的創(chuàng)業(yè)項目。如果是特別讓你興奮的創(chuàng)業(yè)項目，你覺得自己去創(chuàng)業(yè)本身就意義重大，肯定會不惜代價去創(chuàng)業(yè)。

　　其二，真正好的創(chuàng)業(yè)項目，原則上不需要自己在上面投入太多的金錢?，F(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和我創(chuàng)業(yè)時不一樣。那時候沒有風險投資，也沒有天使投資，創(chuàng)業(yè)的每一分錢都要自己掏。而現(xiàn)在只要是靠譜的、好的項目，天使投資、種子基金孵化器都愿意幫助你，你或多或少能拿到投資基金，不再需要自己掏大量的錢來創(chuàng)業(yè)了。

　　你可以先投入幾萬元做一個模型出來，完全沒有必要投入50萬。相對的，如果你的項目不靠譜，就算你投入了50萬也很容易一下就花光。這時候沒有天使投資來接盤，你的創(chuàng)業(yè)最后就走向了死胡同?，F(xiàn)在再用自己的錢來創(chuàng)業(yè)是比較笨的行為，盡量不要用自己的錢來創(chuàng)業(yè)，免得錢打了水漂，自己辛苦幾十年的積累白白浪費。

　　第三，創(chuàng)業(yè)要有一個非常良好的團隊。除了你自己以外，必須要有幾個靠譜的人一起創(chuàng)業(yè)。因為在飛速發(fā)展的時代，技術優(yōu)勢日新月異、千變萬化，靠一個人的力量很難把事情思考完整。你需要一個團隊，而這個團隊如何組建尤為重要。很多人創(chuàng)業(yè)，往往是幾個好哥們湊在一起就開始了，結果發(fā)展到一定程度矛盾重重，最后因為團隊的矛盾把好項目搞砸，這樣的情況在中國非常多。

　　投資人在投資一個項目的時候，不會只考慮創(chuàng)始人和項目的情況，而是會對團隊進行較為完整的考察。所以，組建創(chuàng)業(yè)團隊的時候，首先必須要有一個真正的領導，能夠說話算數(shù)；其次，團隊成員之間的利益分配必須公正，分工必須明確，同時大家要對創(chuàng)業(yè)項目的前景有比較一致的預期，還要做好長期艱苦奮斗的心理準備，這樣建立起來的團隊才能夠把項目做得更長久、更好。

　　第四，創(chuàng)始人本身必須是一個真正的領袖型人物。領袖型人物是慢慢鍛煉出來的，創(chuàng)業(yè)伊始你的公司可能只有幾個人，像新東方起步時就只有兩三個人，經(jīng)過逐步的磨煉才慢慢發(fā)展到現(xiàn)在的四五萬人。

　　但創(chuàng)業(yè)初期創(chuàng)始人就必須具備領袖特質，包括強大的決斷能力、團隊合作能力、調動社會資源的能力和對項目及商業(yè)模式的透徹研究。創(chuàng)業(yè)過程中與投資人談判，與政府去交涉等等都需要有人去做。

　　所以，創(chuàng)業(yè)成功的人通常不是某個領域的專家，而是綜合性能力比較強的人，他能夠整合領域的專家為自己所用。這一點與國外還有些區(qū)別，你可以看到不管是比爾·蓋茨、喬布斯還是馬克·扎克伯格，他們都是某個領域的專家，自己本身就是科學家。

　　另外，國外的人事關系、社會關系，相對來說是比較簡單的，而在中國通常能夠用人并將社會資源結合起來的人才能把創(chuàng)業(yè)做起來。比如說馬云，他不是互聯(lián)網(wǎng)出身，但是做了很成功的互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　中國現(xiàn)在也正在逐漸的往專家型企業(yè)發(fā)展，中國就有很多創(chuàng)業(yè)成功的專家，比如說馬化騰和李彥宏，他們都是技術出身。也就是說，這些專家本身也具備非常好的綜合基礎，以及商業(yè)模式的設計能力，這是我們未來創(chuàng)業(yè)需要關注的。

　　人生總要有幾次全身心投入的機會，這樣才能淋漓盡致地體會人生。我鼓勵大家去創(chuàng)業(yè)，但是不鼓勵大家盲目創(chuàng)業(yè)。我比較主張創(chuàng)業(yè)人士積累一定的經(jīng)驗以后再去創(chuàng)業(yè)。大學還沒畢業(yè)或者剛畢業(yè)就去創(chuàng)業(yè)，失敗率會高很多。

　　工作幾年之后，有了一定經(jīng)驗和成熟的個性，與人相處比較圓潤，對社會和想要創(chuàng)業(yè)的項目有相對透徹的了解，會更加容易成功一些?？偠灾瑒?chuàng)業(yè)是一件讓人興奮的事情，但也是一件極具挑戰(zhàn)的事情，希望大家投入之前做好充分準備。