36歲了，是繼續(xù)上班?還是創(chuàng)業(yè)?如果選擇創(chuàng)業(yè)，有哪些好的技巧呢?

　　如何在36歲以前成功

　　目標(biāo)計(jì)劃

　　制定一個(gè)短期的目標(biāo)計(jì)劃，然后去一步一步實(shí)現(xiàn)它，完成之后再去制定一個(gè)然后逐步實(shí)現(xiàn)，每一個(gè)計(jì)劃都要在前一個(gè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，不要將其架空，貼合實(shí)際。

　　如果你選擇就業(yè)你就要考慮你的職場(chǎng)生活，做到什么職位才算合適。

　　如果你選擇創(chuàng)業(yè)，你就要考慮你的月季度年季度，要做到一個(gè)怎樣的程度。

　　人脈資源

　　把握好一切人脈，做到不卑不亢，而又充滿風(fēng)度的人。所謂的人脈資源，其實(shí)就是眾多的社交圈子，以自己為核心，以不同的關(guān)系為紐帶，而圈子越大，就意味著你的社會(huì)能量越大;你在圈子中位置越關(guān)鍵，也就說明你對(duì)大家越重要，是核心人物。

　　補(bǔ)救能力

　　所謂自救能力，既是做事要想好后果，不要打無把握之戰(zhàn)，沒有意義，也沒有價(jià)值。同時(shí)但真的遇到危機(jī)時(shí)要想好自救決策，不要輕易放棄。

　　了解對(duì)手

　　兵法有云：知己知彼百戰(zhàn)不殆。了解同行、同事同樣重要，一個(gè)成功的人不會(huì)做悶著頭做生意，當(dāng)然成功難免不了一些特殊手段，但是還是要給自己留好后路，做事不能太絕。要學(xué)會(huì)感恩對(duì)手。

　　有決心

　　當(dāng)然，做事成功與否都要看你是否有決心。切莫隨波逐流，認(rèn)認(rèn)真真做好自己的事。

　　36歲起步的創(chuàng)業(yè)故事

　　中等身材，臉部棱角分明，額頭飽滿，一副金絲邊眼鏡后是一雙略帶笑意的眼睛，平均步行速度是每分鐘70步左右，一口略微沙啞的上海普通話。一般人很難把這個(gè)每天走入上海曹家渡開開商廈23層的“領(lǐng)軍人”與在大街小巷中穿梭的成千上萬的普通市民區(qū)分開來。

　　他就是畢業(yè)于上海交通大學(xué)自動(dòng)控制專業(yè)，現(xiàn)任博科資訊股份有限公司董事長兼總裁的沈國康，他說：想發(fā)財(cái)就去萬通商聯(lián)找優(yōu)質(zhì)供貨商!

　　從小到大“精明人”也不安分

　　1992年，“當(dāng)時(shí)的上海比較‘時(shí)髦’的打工是去國外‘洋插隊(duì)’，還有去深圳打工這兩條改變生活環(huán)境和提高工資收入的途徑，而在上海本地所謂開公司下?；旧鲜瞧髽I(yè)的三產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)部之類。”

　　沈國康是個(gè)地道的上海人，但他卻不是那種謹(jǐn)小慎微、精打細(xì)算的上海人。他不太安分。就在那個(gè)絕大多數(shù)上海人習(xí)慣穩(wěn)定、富足的打工賺錢的生活方式的時(shí)候，他選擇了創(chuàng)業(yè)。

　　當(dāng)時(shí)的沈國康已經(jīng)36歲了。剛剛修筑好一個(gè)溫馨小家，孩子還不滿兩歲的他在一個(gè)國家機(jī)關(guān)里，捧著的是令人羨慕的鐵飯碗，過著安穩(wěn)的生活。

　　“由于自己學(xué)的專業(yè)是自動(dòng)控制，而當(dāng)時(shí)國內(nèi)的電腦市場(chǎng)正開始進(jìn)入加速期，從熟悉的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域和迅速發(fā)展的市場(chǎng)切入，機(jī)不可失，時(shí)不再來，這就是我當(dāng)時(shí)的想法?！?

　　面對(duì)親朋好友的勸說，沈國康堅(jiān)持自己創(chuàng)業(yè)的想法。認(rèn)識(shí)沈國康的人都說，這人很隨和，很容易交往，但是也很倔，他認(rèn)準(zhǔn)了的事很難扳回來。12年后，談起當(dāng)時(shí)自己的堅(jiān)持，沈國康顯得更加堅(jiān)定：“風(fēng)險(xiǎn)總是有的，小資本做小企業(yè)，任何一個(gè)企業(yè)都是從小做起的，只要方向正確，堅(jiān)持努力就一定能成功”。

　　他“一意孤行”，懷揣僅有的3000元積蓄作為創(chuàng)業(yè)資本，開始了艱辛的創(chuàng)業(yè)之路。

　　在選擇做電腦產(chǎn)品貿(mào)易還是做產(chǎn)品開發(fā)的問題上，沈國康選擇了后者，因?yàn)樗X得只有做自己的產(chǎn)品才能真正立足市場(chǎng)，這也使得今天的博科成為了國內(nèi)擁有自主產(chǎn)權(quán)最多的管理軟件企業(yè)之一。由于是小本經(jīng)營，沈國康選擇了軟件產(chǎn)品的開發(fā)，因?yàn)檐浖_發(fā)投入了更多的開發(fā)者的智慧、思想和時(shí)間。

　　方向明確之后，沈國康與幾個(gè)伙伴一起開設(shè)了上海博科計(jì)算機(jī)軟件研究所，并以最快的速度研發(fā)出了當(dāng)時(shí)中國第一套基于Windows平臺(tái)的財(cái)務(wù)軟件，從當(dāng)時(shí)正在普遍興起的財(cái)務(wù)管理軟件開始，邁出了踏向軟件產(chǎn)業(yè)的第一步。市場(chǎng)也給了博科的創(chuàng)業(yè)者相當(dāng)豐厚的回報(bào)，博科財(cái)務(wù)管理軟件當(dāng)年就獲得了超過50萬元的利潤。

　　以小見大喜歡盒飯的道理

　　從創(chuàng)業(yè)開始，沈國康就與盒飯結(jié)了緣。沈國康最喜歡的工作餐是幾元錢的盒飯。博科成長的10多年里，他吃掉的盒飯不下7000盒。

　　對(duì)于吃盒飯，沈國康有一套自己的理論，甚至還從吃盒飯中吃出了做生意的心得，并具體地應(yīng)用到博科的軟件產(chǎn)品上。

　　沈國康在解釋博科的產(chǎn)品發(fā)展上就曾經(jīng)用盒飯進(jìn)行了形象的比喻。盒飯的最大特點(diǎn)是方便——買起來方便，吃起來方便。而盒飯除了方便之外，還有標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的特色，吃飯的人可以根據(jù)自己的喜好靈活挑選各種葷菜、素菜進(jìn)行組合搭配，企業(yè)軟件市場(chǎng)也有這樣千差萬別的個(gè)性要求。盒飯的另一個(gè)主要的吸引人的地方就是便宜，符合大眾消費(fèi)的習(xí)慣，符合中國式快餐的需要，博科的軟件在中國誕生在中國發(fā)展，也就要像盒飯那樣，符合中國的企業(yè)應(yīng)用需求和價(jià)格需求。

　　在博科創(chuàng)業(yè)的10多年中，沈國康經(jīng)常習(xí)慣于用這些日常生活小事來解釋企業(yè)的發(fā)展。他認(rèn)為博科的產(chǎn)品定位必須符合中國國情，而中國的國情就是發(fā)展不平衡，地域差異、文化差異、社會(huì)環(huán)境差異都很大。因此，作為中國的本土企業(yè)，博科必須深刻理解并滿足各種規(guī)模企業(yè)在不同市場(chǎng)領(lǐng)域里的實(shí)際需要，軟件必須做到可以靈活組合又具有一定標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)核，同時(shí)還必須具有中國特色的價(jià)格體系，今年博科在國內(nèi)率先推出的智能ERP產(chǎn)品也正是基于開放式構(gòu)件化構(gòu)架下的企業(yè)信息化平臺(tái)。