薯立方(中國(guó))運(yùn)營(yíng)總部擁有超過600平米高端辦公區(qū)域，在職員工數(shù)量50余人，截至2014年12月31日公司連續(xù)兩年年?duì)I業(yè)額均達(dá)千萬(wàn)，公司已由最初的壹佰萬(wàn)注冊(cè)資金公司發(fā)展為今日的千萬(wàn)價(jià)值公司。擁有“薯立方”、“泉城烤薯”兩個(gè)自主商業(yè)連鎖品牌，更多創(chuàng)新品牌持續(xù)申報(bào)中。

利潤(rùn)分析表
營(yíng)業(yè)收入(月)		運(yùn)營(yíng)成本(月)		月純利潤(rùn)
人均消費(fèi)(元)	13	店面租金	-6800	營(yíng)業(yè)收入-運(yùn)營(yíng)成本
日客流量(人)	181	工人工資	-4500
統(tǒng)計(jì)天數(shù)(天)	30	水電雜費(fèi)	-3200
		原材料	-28236
合計(jì)	70590		-42736	45890
說明：以上是的收入費(fèi)用是理論上的預(yù)算僅供參考！費(fèi)用單位：元。

薯立方加盟優(yōu)勢(shì)

　　1個(gè)核心，是指薯立方自創(chuàng)立以來(lái)，就在創(chuàng)始人宋先生的倡導(dǎo)下，堅(jiān)持品牌化發(fā)展路線，立志成為薯類產(chǎn)業(yè)創(chuàng)領(lǐng)者，打造中國(guó)首家薯類休閑美食連鎖品牌。
　　2個(gè)思路，是指在品牌化路線的指引下，薯立方創(chuàng)造性的提出2線思路，即“立足國(guó)內(nèi)美食市場(chǎng)需求縱向化現(xiàn)狀，做好產(chǎn)品研發(fā)與搭配的橫向化"。在這1點(diǎn)，2線的指導(dǎo)性，進(jìn)行產(chǎn)品和市場(chǎng)開發(fā)模式的雙重創(chuàng)新。
　　3盈利，是指薯立方在不斷創(chuàng)新的路上始終堅(jiān)持3方盈利的觀念，即我們的創(chuàng)新與市場(chǎng)行動(dòng)必須為我們的“合作客戶、我們的投資者、以及企業(yè)本身”帶來(lái)市場(chǎng)盈利，這是一個(gè)公司作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一份子必須具備的最基礎(chǔ)條件。
　　4推送，是指薯立方作為行業(yè)的創(chuàng)造者，為了提高品牌的成長(zhǎng)速度，自創(chuàng)立以來(lái)，一直保持在4大媒體領(lǐng)域進(jìn)行高效的宣傳，在大眾媒體，網(wǎng)絡(luò)精準(zhǔn)媒體，網(wǎng)絡(luò)社區(qū)媒體，連鎖終端店面四個(gè)領(lǐng)域投入宣傳費(fèi)用。我們的目的很簡(jiǎn)單，通過創(chuàng)新把薯類最大的市場(chǎng)價(jià)值進(jìn)行挖掘，打造一系列優(yōu)質(zhì)的美食項(xiàng)目，通過社會(huì)化媒介有效的推送給更多關(guān)注創(chuàng)業(yè)，具有積極人生觀的社會(huì)群體，邀請(qǐng)他們與我們一起共同開創(chuàng)薯類產(chǎn)業(yè)，造福社會(huì)。
　　5口碑，薯立方，一直在努力，雖然我們成長(zhǎng)很快，但也有很多缺點(diǎn)，中國(guó)有句老話叫做“人無(wú)完人”，公司作為人群組織，其實(shí)也是代表了一種人群的姿態(tài)，在接下來(lái)的日子里，我們會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，相信我們會(huì)做得更棒，人嘛!請(qǐng)相信，相信的力量!才能看到不斷的改變。薯立方堅(jiān)信，在我們的不斷努力下，終將換來(lái)“消費(fèi)者，合作伙伴，社會(huì)，媒體平臺(tái)，以及企業(yè)員工”對(duì)薯立方的認(rèn)可和傳播。
　　在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，想要生活過的好，光靠上班賺死工資，肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?，F(xiàn)在小吃已經(jīng)充斥了人們的整個(gè)飯桌，成為人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚囊粯訓(xùn)|西。要在餐飲業(yè)找到立足之處，就得做小吃加盟項(xiàng)目，在市場(chǎng)上占有一席之位，而且市場(chǎng)廣闊，薯立方加盟，投資小，回報(bào)高，適合小本經(jīng)營(yíng)，會(huì)有專業(yè)面向市場(chǎng)的培訓(xùn)，后期更會(huì)有大師到店里親自給與指導(dǎo)。