2008年，快麥漢堡正式進(jìn)入西式快餐加盟領(lǐng)域，志在幫助越來越多的中小創(chuàng)業(yè)者取得成功。用艾總的話說：“衡量企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)不是財富的多少，而是要看企業(yè)能否能把這種成功的方法進(jìn)行復(fù)制，讓越來越多的人一起成功！”

一.快麥漢堡加盟利潤分析表：

加盟類型		迷你店	精品店	標(biāo)準(zhǔn)店	形象店	旗艦店
投資金額		1.65-3.36萬	4.65-6.94萬	5.05-8.59萬	7.32-10.02萬	9.39-13.75萬
營業(yè)面積		6m2	6-10m2	10-20m2	20-40m2	40-100m2
營業(yè)時間		10-12小時	10-12小時	10-12小時	10-12小時	10-12小時
營業(yè)人員		1人	1人	2人	3人	4人以上
營業(yè)收入		34900	53100	75700	97600	132100
營業(yè)支出	店面租金	(900)	(1200)	(1800)	(2900)	(5400)
	員工工資	(2000)	(1900)	(4300)	(6600)	(8700)
	水電費用	(500)	(500)	(1000)	(1500)	(2100)
	雜費	(400)	(600)	(700)	(1400)	(1600)
	貨物費用	(22200)	(37000)	(53700)	(65200)	(92000)
利潤(月)		8900	11900	14200	20000	22300
說明：以上投資費用與利潤分析為預(yù)估費用，僅作參考！單位：元。

二.快麥漢堡加盟優(yōu)勢：

　　1、協(xié)助選址與評估：協(xié)助加盟者對所選擇的店址進(jìn)行實地考查，對建筑、商圈、顧客進(jìn)行調(diào)查，評估其開店的可行性。包括營業(yè)額預(yù)估、經(jīng)營損益預(yù)估等，供加盟者選址參考。若加盟者尋找不到適當(dāng)?shù)牡曛窌r，快麥總部會協(xié)助加盟者尋址。
　　2、統(tǒng)一裝修與設(shè)備：為確?？禧湹慕y(tǒng)一形象，餐廳的設(shè)計是由總部的設(shè)計師設(shè)計，無償提供完整的裝修圖紙。餐廳裝修工程由總部審核合格的工程隊施工，總部派人督核、指導(dǎo)，加盟者負(fù)責(zé)監(jiān)理。為確保產(chǎn)品質(zhì)量，餐廳設(shè)備統(tǒng)一由總部提供，雙方簽定設(shè)備購銷合同。
　　3、統(tǒng)一培訓(xùn)：開店前，總部為加盟者、經(jīng)營團(tuán)體針對經(jīng)營理念、餐廳的基本管理和執(zhí)掌開設(shè)相應(yīng)的課程，時間在7-15天左右。
　　開店后，總部針對從實習(xí)經(jīng)理到經(jīng)理的各階段層管理干部不同工作內(nèi)容，開設(shè)了相應(yīng)的持續(xù)教育課程，同時，為加強(qiáng)與加盟者之間的溝通，總部不定期舉辦相應(yīng)共識會。
　　4、營運指導(dǎo)和協(xié)助：開店前，制定開店籌備工作進(jìn)度表，協(xié)助其完成開店工作進(jìn)度，并協(xié)助其完成開店工作，同時會協(xié)助規(guī)劃開業(yè)宣傳、促銷活動的舉辦。
　　開店后，總部相關(guān)人員會不定期到加盟店進(jìn)行督核指導(dǎo)，并每月與加盟者共同召開經(jīng)營檢討會，協(xié)助加盟者改善餐廳管理、提升業(yè)績，共同完成餐廳評估表，找到機(jī)會點提出解決方案；加盟者若有營運上的問題也可提出需求，請求總部協(xié)助。
　　迄今為止，快麥漢堡店在成都已擁有自營店鋪幾十家，加盟店的旗幟更是插遍全國各地。相信未來，快麥漢堡一定會遍布中國的大街小巷，成為受消費者喜愛的西式快餐品牌之一。就像快麥公司企業(yè)文化中所說：“我們就在你身邊！”。