未來，諾奇將持續(xù)以滿足消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，本著對(duì)所有股東、合作伙伴、員工和社會(huì)負(fù)責(zé)的原則，進(jìn)一步保持市場(chǎng)覆蓋規(guī)模有效增長(zhǎng)，兼顧企業(yè)發(fā)展與社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造，領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)“快時(shí)尚”。

一、利潤(rùn)分析

費(fèi)用項(xiàng)目	省會(huì)城市	地級(jí)城市	縣級(jí)城市
店面面積	55m2以上	45m2以上	30m2以上
年銷售收入	354100	274680	210040
貨品成本	-113312	-87897.6	-67212.8
毛利	240788	186782.4	142827.2
年租金	-58426.5	-45322.2	-34656.6
人員工資	-74361	-57682.8	-44108.4
工商稅收	-3186.9	-2472.12	-1890.36
通訊費(fèi)用	-637.38	-494.424	-378.072
市內(nèi)運(yùn)輸	-743.61	-576.828	-441.084
廣告促銷	-2584.93	-2005.164	-1533.292
水電雜費(fèi)	-3434.77	-2664.396	-2037.388
其他	-336.395	-260.946	-199.538
年純利潤(rùn)	97076.515	75303.522	57582.466
加盟店投資回報(bào)利潤(rùn)概算分析表,數(shù)據(jù)僅供參考,具體以實(shí)際為準(zhǔn)(單位:元/年）

二、諾奇男裝加盟優(yōu)勢(shì)

　　1.先進(jìn)的商業(yè)模式
　　創(chuàng)新SPA模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的垂直化管理，通過從商品企劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷售一體化控制，節(jié)省成本，提高新品上市頻率。
　　2.信息化供應(yīng)鏈管理
　　通過IEAP信息系統(tǒng)，做到終端信息的實(shí)時(shí)共享，提高整條供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力。建立“銷售監(jiān)控部”，為商品追單、追款及生產(chǎn)、貨物調(diào)配等提供決策依據(jù)，降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。
　　3.會(huì)員制數(shù)據(jù)庫(kù)反饋
　　通過收集、分析會(huì)員信息和消費(fèi)行為，及時(shí)、準(zhǔn)確地將會(huì)員的商品需求反饋到產(chǎn)品系統(tǒng)。
　　4.連鎖經(jīng)營(yíng)的管理能力

　　公司已形成運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)、督導(dǎo)等連鎖經(jīng)營(yíng)三大系統(tǒng)，店面識(shí)別、店鋪選址、裝修建店、新店開業(yè)、店鋪運(yùn)營(yíng)、店鋪培訓(xùn)、店鋪督導(dǎo)和店鋪績(jī)效管理等連鎖復(fù)制八大體系，實(shí)現(xiàn)全國(guó)門店的直營(yíng)化管理，提高門店的快速響應(yīng)能力。

　　諾奇，顛覆傳統(tǒng)加盟模式，倡導(dǎo)取消“期貨制”，推出以“100%現(xiàn)貨供應(yīng)、無限次隨時(shí)補(bǔ)單和直營(yíng)式管理”為核心的創(chuàng)新加盟模式，徹底解決加盟商一次性跨季訂貨所帶來的巨大庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)和終端管理不規(guī)范等難題。