甜心美斯是廣州騰越餐飲管理有限公司與香港品牌持有人，在國內(nèi)全力打造的休閑餐飲品牌，并在中國廣州CBD國際金融中心設(shè)立國際品牌運(yùn)營中心，負(fù)責(zé)品牌拓展至全球化的業(yè)務(wù)基地。

甜心美斯利潤分析表

項(xiàng)目	投入項(xiàng)目	A型店	B型店	C型店
銷售分析	日均進(jìn)店人數(shù)	102	134	205
	日均成交比例	90.00%	90.00%	90.00%
	日平均客單價(jià)	12	18	20
	日均銷售額	1102	2171	3690
	月均銷售額	33048	65124	110700
成本支出	月產(chǎn)品成本	-6940	-13676	-23247
	月店鋪?zhàn)饨?	-3635	-7164	-12177
	月水電雜費(fèi)	-1322	-2605	-4428
	月工商稅務(wù)費(fèi)	-661	-1302	-2214
	月員工工資	-7601	-14979	-25461
利潤分析	月均純利潤	12889	25398	43173
	年均純利潤	154665	304780	518076
說明:以上費(fèi)用都是預(yù)估值，僅供參考！單位：元

甜心美斯加盟優(yōu)勢(shì)

　　1、品牌連鎖效應(yīng)
　　連鎖是餐飲行業(yè)發(fā)展的最佳途徑 獨(dú)木不成林 連鎖除能形成市場(chǎng)氣候外 也能共享總部大量宣傳推廣和技術(shù)跟進(jìn)。
　　2、團(tuán)隊(duì)力量后備軍支持
　　餐飲是較為繁瑣的事業(yè) 只有團(tuán)隊(duì)的力量才能化繁為簡(jiǎn) 化難為易。與公司合作就等于擁有了強(qiáng)大的后備軍 真正做到四兩拔千斤。
　　3、投資活回報(bào)快
　　投資可大也可小 看具體實(shí)際情況而定 在商場(chǎng)、社區(qū)、學(xué)校、車站碼頭均可經(jīng)營。現(xiàn)金流快速賒賬無需大量資金周轉(zhuǎn)。
　　4、復(fù)合甜品利潤點(diǎn)多
　　不再是單一甜品 復(fù)合式產(chǎn)品豐富 連帶消費(fèi)和多重消費(fèi)優(yōu)勢(shì)大 利潤點(diǎn)多。
　　5、批量化成本低統(tǒng)一配送便捷化
　　公司大型倉儲(chǔ)和大量采購源材料 保證成本控制到最低，物流網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá) 無需東奔西跑到處采購 總部直接配送到店更簡(jiǎn)便。
　　6、無庫存積壓、無季節(jié)限制
　　當(dāng)天消耗定點(diǎn)采購 無倉庫積壓的風(fēng)險(xiǎn)。一年四季均可經(jīng)營，穩(wěn)定贏收。
　　7、無需大廚無人員問題
　　公司制定了標(biāo)準(zhǔn)化制作工藝 通過培訓(xùn)均可上崗。配送的專用配料保證產(chǎn)品品質(zhì) 規(guī)避了人員流失帶來的技術(shù)外傳。
　　8、非密集型產(chǎn)業(yè)，品牌附加值高
　　隨著國際市場(chǎng)的變化，密集型低附加值產(chǎn)業(yè)將逐步被淘汰。餐飲屬于實(shí)體服務(wù)性質(zhì)，其品牌價(jià)值空間大無硬性競(jìng)爭(zhēng)。
　　9、不可復(fù)制，無法效仿
　　能復(fù)制裝修但復(fù)制不了店的位置，能復(fù)制產(chǎn)品搭配但復(fù)制不了口感口味，能復(fù)制表面但復(fù)制不了核心內(nèi)涵，復(fù)制不了大量的廣告宣傳和品牌效應(yīng)。
　　10、餐飲事業(yè)永續(xù)經(jīng)營
　　在國外，一家小店開一百多年不是稀奇事，衣服可以一直穿，一日不可無三餐，加上現(xiàn)代消費(fèi)越來越多樣化，24小時(shí)段都有旺盛的餐飲需求，加入飲品加盟做百年店不是遙不可及的夢(mèng)。
　　11、調(diào)整空間大，發(fā)展機(jī)會(huì)多
　　人總是要吃的，流行什么我們說了算，新品根據(jù)市場(chǎng)而變永遠(yuǎn)能抓住消費(fèi)者的胃口，開分店、擴(kuò)店等發(fā)展機(jī)會(huì)多。
　　公司立足于餐飲市場(chǎng)最前沿，積極進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，憑借獨(dú)特的經(jīng)營模式，目前旗下品牌在國內(nèi)擁有多家直營及品牌加盟店獲得消費(fèi)者和合作伙伴的高度認(rèn)可。