藍海酒店這個項目大家十分清楚，也知道其是酒店加盟項目中的佼佼者。進入2016年，越來越多加盟商想要參與其中，也十分關(guān)注藍海酒店這個問題，這不在此便針對藍海酒店加盟怎么樣？這個問題進行了全面介紹，希望對廣大加盟商有幫助，讓大家可以在時間參與其中。

藍海酒店加盟怎么樣？

“天行健，君子以自強不息”，人生在世，立志為先。在外資品牌林立的酒店行業(yè)，作為一家起步于三線城市的本土酒店品牌，藍海的起點并不高。但藍海人有志向，立志打造一塊響當(dāng)當(dāng)?shù)闹袊频昝褡迤放?。為此，我們確立了“建設(shè)百年品牌，創(chuàng)造世紀(jì)經(jīng)典”的企業(yè)使命。二十多年過去，藍海人披荊斬棘、乘風(fēng)破浪，藍海酒店已從一家區(qū)政府招待所成長為立足山東、布局全國的知名酒店管理集團。

藍海酒店秉承“您的需求，我的責(zé)任”的服務(wù)理念，服務(wù)于業(yè)主和廣大賓客，為所轄酒店提供國際化標(biāo)準(zhǔn)的酒店運營管理模式，創(chuàng)造顧客滿意并實現(xiàn)利潤最大化。藍海酒店現(xiàn)面向全國尋求酒店項目合作業(yè)務(wù)?！八{海御華”、“藍海鈞華”、“藍海朗汀”、“藍海禧華”四個品牌，在奢華酒店、中高檔商旅酒店市場上代表本土酒店品牌領(lǐng)先水平。

藍海酒店加盟優(yōu)勢：

(一)品牌優(yōu)勢

我們執(zhí)行的是主品牌帶系列子品牌的發(fā)展戰(zhàn)略，各個品牌之間協(xié)調(diào)發(fā)展，共同形成市場競爭的核心要素，避免消費者認知上的混淆。

(二)酒店定位差異化

在客房比肩國際化管理和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的同時，更加突出自身餐飲優(yōu)勢，實施“美食”加“美居”差異化定位策略。國際品牌的酒店主要分布在一、二線城市，客房餐飲比例方面往往重客房，輕餐飲，目前國內(nèi)很多三、四線城市流動人口不多，飯店消費群體多為本地人，一方面需要客房，更多的是需要餐飲和其他的服務(wù)設(shè)施。由于客源結(jié)構(gòu)不同，運作模式和產(chǎn)品的不同，導(dǎo)致外資品牌酒店功能與地區(qū)市場需求不匹配，不接地氣。本土酒店只要規(guī)模、檔次和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，項目定位在地區(qū)市場上具有競爭力，才能提高酒店效益。

(三)管理模式

建立成熟且較為完善的管理和支持系統(tǒng)，保證成員酒店的運營質(zhì)量。2000年，藍海酒店成為山東省首家通過ISO9002質(zhì)量認證體系的酒店集團，2013年，通過國家級服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點驗收。

四)會員體系

藍海酒店擁有近200萬“百川匯”優(yōu)質(zhì)會員，藍海酒店通過分銷渠道、會員體系及移動網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)，目前已經(jīng)獲得近200萬個優(yōu)質(zhì)會員，對旗下酒店客房的支持能力不斷增大，會員消費往往能夠占到酒店總收入的30%以上。

(五)相關(guān)產(chǎn)業(yè)支撐

酒店產(chǎn)業(yè)鏈的整合促使利潤最大化藍海職業(yè)技術(shù)學(xué)?？商峁┤瞬疟Ｕ?。藍海酒店提供優(yōu)質(zhì)食材保障，具備規(guī)劃與設(shè)計、裝飾施工、酒店用品生產(chǎn)與配備等資質(zhì)。

關(guān)于藍海酒店加盟怎么樣？這個問題大家已經(jīng)清楚了。藍海酒店是國內(nèi)眾多酒店加盟項目中的佼佼者。藍海酒店加盟店加盟少，可經(jīng)營，優(yōu)勢多，商機好，值得信賴的加盟創(chuàng)業(yè)項目。因此大家可隨時把握機會加盟其中，只要參與即可輕松把錢賺，自此不必再為沒有好的創(chuàng)業(yè)項目而備感擔(dān)憂。