近幾年來，旅游已經(jīng)成為現(xiàn)代人獲取幸福感的剛需，中端酒店以其優(yōu)質(zhì)服務(wù)與性價比快速崛起，整個中國酒店業(yè)形態(tài)正從高端與經(jīng)濟(jì)型酒店兩頭增長較快的“啞鈴形”格局向“紡錘形”轉(zhuǎn)變，發(fā)展更具市場競爭力的中端酒店已經(jīng)是大勢所趨。然而市場所需要的中端酒店不是簡單地對經(jīng)濟(jì)型酒店做加法，只有打造自己的文化內(nèi)涵、塑造差異化競爭力才能在當(dāng)今市場占據(jù)一席之地，在行業(yè)內(nèi)深耕多年的華住集團(tuán)已經(jīng)打造出完善的發(fā)展樣本。那么，華住集團(tuán)加盟數(shù)量的結(jié)構(gòu)?如何加盟?

華住集團(tuán)加盟數(shù)量的結(jié)構(gòu)?

為現(xiàn)代都市人打造身心自在休憩之所，華住集團(tuán)自成立之初便十分注重品牌文化在酒店細(xì)節(jié)之中的融入，客房采用液晶面板與聲控兩種控制方式，適應(yīng)旅客不同的使用習(xí)慣，旅客無需下床就可實現(xiàn)溫度調(diào)節(jié)、燈光模式切換、窗簾開合等一系列操作，享受自在舒適生活。除了以新技術(shù)為酒店注入創(chuàng)新基因，華住集團(tuán)更積極擁抱新理念、新業(yè)態(tài)，加速行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

品牌對于公共空間進(jìn)行重新規(guī)劃，使之跳出傳統(tǒng)的手續(xù)辦理等簡單服務(wù)功能限制，而綜合社交、娛樂、健身、新零售等多種業(yè)態(tài)，在做好客房主體業(yè)務(wù)的同時，借助這個平臺與消費(fèi)者分享一種更加美好的生活方式。

旅客在門店體驗的各種商品都可以通過手機(jī)掃碼的方式進(jìn)行購買，不僅充分優(yōu)化了服務(wù)體驗，更能促進(jìn)與喜愛創(chuàng)意、張揚(yáng)個性的中產(chǎn)階級人群之間的品牌粘性，使人們不僅在外出住宿時想到華住集團(tuán)，更能視之為一種美好生活方案的代名詞。

在酒店行業(yè)過去的發(fā)展中，標(biāo)準(zhǔn)化、連鎖化已成為消費(fèi)者對酒店住宿的共同認(rèn)知與消費(fèi)準(zhǔn)則，但隨著消費(fèi)的升級，這樣的酒店已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場需求，華住集團(tuán)在發(fā)展中堅持創(chuàng)新，從客房智能空間再到公共空間的重構(gòu)，都是從品牌“自然自在”的價值主張出發(fā)，并深度結(jié)合消費(fèi)者在酒店這個消費(fèi)場景下的需求所作出的積極調(diào)整，以差異化產(chǎn)品打造市場競爭優(yōu)勢。

華住集團(tuán)加盟流程如下：

1、投資咨詢：華住集團(tuán)投資者以電話、傳真、網(wǎng)上留言等方式向總部專業(yè)的投資顧問咨詢相關(guān)合作事項，索取有關(guān)資料。

2、實地考察：投資者到總部所在地進(jìn)行項目考察，并與總部工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)交流。

3、資格審核：華住集團(tuán)總部對投資者進(jìn)行審核。確認(rèn)投資者的合作資格。

4、簽訂合同：雙方確認(rèn)考察結(jié)果無爭議，正式簽訂合同。

5、繳納費(fèi)用：投資者按所選擇的投資類型向總部交納相關(guān)的費(fèi)用。

6、總部培訓(xùn)：華住集團(tuán)總部安排投資者進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

7、店面裝修：總部為加盟者提供裝修指導(dǎo)，與設(shè)計指導(dǎo)。

8、開業(yè)：華住集團(tuán)總部持續(xù)關(guān)注加盟者的經(jīng)營情況，并給予經(jīng)營指導(dǎo)與幫助。

隨著消費(fèi)升級在各個領(lǐng)域的持續(xù)深化，中端酒店無疑已經(jīng)成為酒店行業(yè)當(dāng)中的中堅力量，華住集團(tuán)以持續(xù)革新的花園美學(xué)賦能酒店加盟門店，幫助投資人快速打開局面、占領(lǐng)市場,也將助力酒店市場嬗變，擁抱下一個黃金時代。