北京倫巴薩餐飲有限公司于2005年登陸中國，在中國率先推出集咖啡、牛排、西式快餐和韓式燒烤于一體的大型餐飲連鎖經(jīng)營管理機構(gòu)。

倫巴薩加盟利潤分析

營業(yè)收入(月)		運營成本(月)		月純利潤
人均消費(元)	67	店面租金	-7417	營業(yè)收入-運營成本
日客流量(人)	41	工人工資	-18954
統(tǒng)計天數(shù)(天)	30	水電雜費	-4038
		原材料	-24723
合計	82410		-55132	27278
說明：以上是的收入費用是理論上的預算僅供參考！費用單位：元。

倫巴薩加盟優(yōu)勢

　　1、統(tǒng)一裝修與設(shè)備:
　　為確保倫巴薩的統(tǒng)一形象，餐廳的設(shè)計是由總部的設(shè)計中心設(shè)計，有償提供裝修圖紙，由總部審核合格的工程隊施工。為確保產(chǎn)品質(zhì)量，店內(nèi)設(shè)備由總部統(tǒng)一有償提供。
　　2、人力資源的協(xié)助:
　　開店前，總部提供人事制度參考資料并協(xié)助加盟者招募員工。
　　開店后，總部派遣一名輔導經(jīng)理駐店輔導 1個月，加盟店若有額外人力要求，經(jīng)協(xié)調(diào)后總部也提供有償支持。
　　3、不斷的職業(yè)培訓:
　　開店前，總部為加盟者，經(jīng)營團隊，店長，員工分別開設(shè)相應的培訓課程，總時間約為 2周左右；開店后，總部還將持續(xù)對各層級人員開設(shè)相應培訓課程，為期4周左右；總部不定期舉辦共識會，加強與加盟者間的溝通。
　　4、營運輔導和協(xié)助:
　　開店前，制定開店籌備工作進度。
　　開店后，總部相關(guān)人員不定期到加盟店進行督核指導，定期與加盟者召開經(jīng)營研討會。
　　5、協(xié)助廣宣與促銷:
　　為促進加盟餐廳的營業(yè)業(yè)績，總部會視餐廳、店內(nèi)營業(yè)實際情況提供開業(yè)宣傳及促銷，全國及區(qū)域性促銷單店行銷活動。
　　加盟店每月將營業(yè)額的 3%以下作為廣告費交總部統(tǒng)一規(guī)劃安排廣告宣傳活動，?？顚Ｓ?。
　　6、食品策劃與研發(fā):
　　總部策劃和研發(fā)部門迎合市場需求，對食品品種的組合進行規(guī)劃，根據(jù)市場變化，確定食品品種的淘汰與更新，不斷進行新品研發(fā)和半成品開發(fā)，提高市場競爭力。
　　7、原物料采購與配送:
　　倫巴薩加盟店的原物料由倫巴薩配送中心有償供應。
　　原物料的配送則依加盟店距總部的距離及庫存需求定期訂貨，相關(guān)的物流管理及運輸費用由加盟者負擔。
　　8、協(xié)助選址與評估:
　　協(xié)助加盟者對所尋店址進行實地考察，對建筑物、商圈、顧客進行調(diào)查，評估其開店的可能性，營業(yè)額預估，投資額預估，經(jīng)營損益預估，供加盟者選址參考。