南北一家將中華美食的精髓與西式快餐的理念完美融合，傳播現(xiàn)代與傳統(tǒng)和諧并存的中國(guó)新餐飲文化，開(kāi)辟了以中國(guó)傳統(tǒng)美食為特色的中國(guó)快餐新標(biāo)準(zhǔn)。在當(dāng)今餐飲消費(fèi)市場(chǎng)中，別具匠心，獨(dú)樹(shù)一幟，引領(lǐng)消費(fèi)潮流。

一、南北一家加盟利潤(rùn)：

營(yíng)業(yè)收入(月)		運(yùn)營(yíng)成本(月)		月純利潤(rùn)
人均消費(fèi)(元)	21	店面租金	-5273	營(yíng)業(yè)收入-運(yùn)營(yíng)成本
日客流量(人)	93	工人工資	-13476
統(tǒng)計(jì)天數(shù)(天)	30	水電雜費(fèi)	-2871
		原材料	-17577
合計(jì)	58590		-39197	19393
說(shuō)明：以上南北一家的收入費(fèi)用是理論上的預(yù)算僅供參考！費(fèi)用單位：元。

二、南北一家加盟優(yōu)勢(shì)：

　　1、規(guī)劃合理，降低成本：在同等的面積下，增加餐位就是提高純利潤(rùn)。公司品牌餐位數(shù)量比同類(lèi)增加了30% 以上。因其特有的設(shè)計(jì)，大大降低了空間的浪費(fèi)，也節(jié)省了服務(wù)員傳菜點(diǎn)單的繁 雜工序。在公司制度與培訓(xùn)下，一名服務(wù)員能同時(shí)為15-20多位顧客服務(wù)，百余平店面只需3-4名服務(wù)員，大大降低了人力成本。
　　2、公司對(duì)運(yùn)營(yíng)組的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)實(shí)施統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)；公司定期派專(zhuān)業(yè)督導(dǎo)下店，對(duì)加盟店面進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)；
　　3、公司向加盟商提供各節(jié)慶促銷(xiāo)活動(dòng)統(tǒng)一方案，供加盟商參考；免費(fèi)供應(yīng)每季品牌宣傳畫(huà)冊(cè)、主推產(chǎn)品畫(huà)冊(cè)、主題活動(dòng)海報(bào)POP等品牌宣傳推廣資料。
　　4、營(yíng)銷(xiāo)策略迅速反應(yīng)優(yōu)勢(shì)：公司擁有強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，可以通過(guò)數(shù)據(jù)分析及時(shí)地了解市場(chǎng)的需求動(dòng)態(tài)并迅速反應(yīng)，然后開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)迎合顧客需求的商品，增加終端店鋪的進(jìn)銷(xiāo)率。

　　5、投資優(yōu)勢(shì)，小本投資：所有產(chǎn)品及其營(yíng)銷(xiāo)方案均由公司總部研發(fā)制定，只需跟著總部的步伐走即可，減少自己創(chuàng)業(yè)的摸索期和危險(xiǎn)性，大大降低了投資成本。

　　南北一家就是這樣一個(gè)擁有著無(wú)限商機(jī)的美食致富項(xiàng)目，小編希望在看完以上的介紹之后有想法的創(chuàng)業(yè)者們都能夠及時(shí)行動(dòng)，趁現(xiàn)在南北一家在市場(chǎng)當(dāng)中還擁有著十分旺盛的市場(chǎng)需求量，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)而言還不是那么激烈的情況之下趕緊加盟，在總部的幫助之下成就自己的財(cái)富奇跡。