安心加盟網(wǎng)導讀：隨著中國加入wto之后，越來越多的洋品牌進入了中國大陸，而隨著大陸的特許經(jīng)營的發(fā)展，海外一些知名的連鎖品牌，諸如肯德基、沃爾瑪?shù)葒H知名品牌等也逐步進入了中國地區(qū)，那么這些連鎖品牌的可靠性如何？他們又是怎么樣吸收加盟的呢？我們拿培訓業(yè)來說吧，微軟是最早進入國內計算機培訓產(chǎn)業(yè)的外國大公司，從一開始就采用特許經(jīng)營或授權培訓的方式開展業(yè)務。

也許由于微軟的名氣很大，目前北京幾乎所有的計算機培訓機構都打上了“微軟授權培訓機構”的招牌，而真正獲得授權的機構其實并不多。

這種情況讓微軟（中國）公司頭痛不已，為了清理門戶，也為了擴大“真微軟”的覆蓋范圍，如今微軟把授權經(jīng)營的門檻又加高了許多，但據(jù)說每天收到的申請加盟的單子仍如雪片一般。

加盟授權、連鎖經(jīng)營的模式非常適合推廣像計算機培訓、英語培訓、會計師資格認證這樣的技能培訓業(yè)務，通過系統(tǒng)的秩序化設計和比較嚴謹?shù)娜粘９芾?，能夠在連鎖成員之間形成核心競爭力和規(guī)模效益。

統(tǒng)一的利益追求又會強化這些連鎖經(jīng)營者的品牌意識，從“培訓流水線”上走出來的受訓者就會有一種認同感、成就感。這就形成了教育機構總部、授權加盟者、受訓者三個利益主體之間的良性互動，從而達到雙贏。

再說說目前最熱門，也是前段時間被媒體炒的沸沸揚揚的八百萬加盟肯德基的案例吧，百勝餐飲國際集團開出“800萬元可以買間肯德基”的投資方案令眾多想加盟者“蠢蠢欲動”。

昨天，記者從肯德基中國總部了解到，國內已經(jīng)有四家率先拿到“不從零開始”特許經(jīng)營“準人證”，每天肯德基中國總部都接到數(shù)以百計的詢問電話和要求加盟的信函。

加盟肯德基再一次成為人們關注的焦點?！安粡牧汩_始”是肯德基在中國的特色值得人們注意的是，800萬元買到的并非只是一個“肯德基”的名號，而是正在由肯德基經(jīng)營并已贏利的店。

肯德基在其他國家采取的均是常見的特許經(jīng)營模式：獲特許的公司在肯德基指導下，白手起家開拓市場。由于是自行選址，所以一旦失誤將蒙受巨大損失，風險很大。

而在中國，肯德基則采取“不從零開始”的特許經(jīng)營方式，肯德基將一家成熟的、正在贏利的餐廳轉讓給加盟者，加盟者不需從零開始，避免了自行選址、開店、招募員工等大量繁復的工作。從肯德基手里買一只“煮熟的雞”，顯然可以大大降低加盟者的風險，提高成功的幾率?？系禄鶎μ卦S經(jīng)營加盟地的選擇標準是，非農(nóng)業(yè)人口在15萬至40萬人之間，人均消費在6000元以上的中小城市，而不是餐飲業(yè)成熟的大城市。

同時，肯德基在上海、北京、蘇州、無錫和杭州五個城市是以合資的方式經(jīng)營的，其中牽涉到中外雙方的關系，因此目前不列入考慮范圍?？系禄诮o記者的一份資料上講，轉售現(xiàn)有肯德基餐廳給加盟者的同時，肯德基仍將繼續(xù)在各地建立新的餐廳，特別是開發(fā)還未有肯德基餐廳的地區(qū)。

業(yè)內人士認為，“中國特色”的特許經(jīng)營應當是肯德基“圈地運動”的一個新策略一一賣掉“煮熟的雞”，用獲得的收入以及騰出的精力人力去開發(fā)新的地盤。而且，這將更為安全一一不會因加盟者的經(jīng)營不善而降低肯德基的品牌形象。

另外一家鼎鼎大名的洋快餐“麥當勞”從原來的在中國只是連鎖，不搞加盟，也開始變招，美國麥當勞國際公司總部國際特許部副總裁詹姆斯·克瑞姆在第三屆中國特許加盟大會上宣布：2003年將在中國實施特許經(jīng)營計劃，首批5家特許加盟店主要考慮選擇在中小城市里建立。

詹姆斯·克瑞姆對麥當勞現(xiàn)在采取由“連鎖經(jīng)營”到“特許經(jīng)營”做法的解釋是，時機已經(jīng)成熟。他說，一是中國特許經(jīng)營市場開始與世界接軌；二是麥當勞近年來非常好的業(yè)績足以讓中國的投資者充滿信心；三是麥當勞在中國已建起很強的供應營運系統(tǒng)。