1、裝修設(shè)計(jì)：協(xié)助選址，落實(shí)裝修導(dǎo)入企業(yè)VI，把握好做店的關(guān)設(shè)計(jì)人員根據(jù)情況，提供裝修設(shè)計(jì)圖，回家就可直接施工

2、技術(shù)系統(tǒng)：STEP運(yùn)營(yíng)閉環(huán)管控，基于IT系統(tǒng)的原創(chuàng)房態(tài)，財(cái)務(wù)管理等系統(tǒng)，基于3000家分店，年顧客過(guò)億的大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)

3、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：目前大多數(shù)低星級(jí)酒店的、管理和衛(wèi)生狀態(tài)普遍不佳，目前只有少數(shù)的連鎖品牌在各方面做的都比較優(yōu)先柏偉詩(shī)酒店在吸收先進(jìn)、成熟的連鎖酒店的管理、發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，以極高的性?xún)r(jià)比占領(lǐng)市場(chǎng)，伴隨著遍布全國(guó)的連鎖分店增加和客人回頭率增長(zhǎng)、伴隨著強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)和預(yù)定系統(tǒng)的發(fā)展、伴隨著企業(yè)文化的滲透，將會(huì)不斷提高市場(chǎng)占有率，取得更多的市場(chǎng)份額

4、開(kāi)業(yè)籌備：牽頭做好酒店工商注冊(cè)、證件辦理以及各項(xiàng)檢查和驗(yàn)收事宜協(xié)助業(yè)主做好證照辦理，安排工程驗(yàn)收及設(shè)備調(diào)試、物資物品采購(gòu)、人員招聘、酒店開(kāi)荒、開(kāi)業(yè)質(zhì)檢、新員工標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)等支持

5、整店輸出：公司將派專(zhuān)人進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，協(xié)助評(píng)估店鋪周邊的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與市場(chǎng)潛力并做出可行性分析，品牌成功導(dǎo)入，并持續(xù)跟蹤服務(wù)

6、運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)：專(zhuān)業(yè)人員對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)詳盡的市場(chǎng)調(diào)研、商圈分析、店鋪選址指導(dǎo),使加盟降到較低限度，并達(dá)到很大經(jīng)營(yíng)

7、物流優(yōu)勢(shì)：現(xiàn)代化的管理軟件，科學(xué)快速的服務(wù)終端門(mén)店；現(xiàn)代化的生產(chǎn)車(chē) 間，專(zhuān)業(yè)的物流配送，不錯(cuò)的生產(chǎn)人員和物流人員為加盟商提供更快速、更滿(mǎn)意的服務(wù)

8、服務(wù)優(yōu)勢(shì)：柏偉詩(shī)酒店在提高/增加了全球品牌基本形象識(shí)別前提下，盡可能的給加盟商經(jīng)營(yíng)自由度，考慮到每位加盟商地域情況，總部給每位加盟商的策略一定是因地制宜的比較佳方案

9、投資預(yù)算：幫助加盟商作商鋪的綜合評(píng)估，具體的投資預(yù)算及回報(bào)

10、品牌形象：全國(guó)統(tǒng)一形象支持，統(tǒng)一店面形象設(shè)計(jì)，可以利用柏偉詩(shī)酒店的品牌形象

11、資源支持：中央集采，配合裝修采購(gòu)先后順序，高效采購(gòu)節(jié)省時(shí)間規(guī)模采購(gòu)降低采購(gòu)成本，并引入現(xiàn)代智能系統(tǒng)，為客人提供定制化的視聽(tīng)享受

12、培訓(xùn)體系：柏偉詩(shī)酒店擁有全方位、多層次專(zhuān)項(xiàng)選擇性培訓(xùn)課程，將定期對(duì)分店店長(zhǎng)和店員進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并及時(shí)安排考核，以確定培訓(xùn)的實(shí)效性