1、市場優(yōu)勢：百川酒店酒店連鎖在眾多商務(wù)散客客源和旅游休閑客人的基礎(chǔ)上，開拓了自己的商務(wù)型客源市場，針對300元以下客人的特點、開展了自己的代理卡計劃;并在豪華高速客車、高檔列車上開展了市場銷售計劃;百川酒店還有自己特色的客戶忠誠度與客源積分計劃，可使客人忠誠于百川酒店品牌和會員酒店，這種優(yōu)勢對會員酒店的支持是巨大的，可以大大提高酒店入住率

2、成本控制支持：標(biāo)準(zhǔn)化、集團(tuán)化的中央采購渠道保證品質(zhì)和優(yōu)良的價格；成本控制分析與指導(dǎo)；先進(jìn)的財務(wù)管理平臺；提供控制方案

3、投資優(yōu)勢：公司派出專業(yè)人士對加盟加盟者進(jìn)行客觀評估，確保每一個加盟商獲得比較高加盟經(jīng)營率

4、運營管理優(yōu)勢：加盟商加盟百川酒店后，運營方面也不用太擔(dān)心，百川酒店總部的市場運營督導(dǎo)會不定期的下市場進(jìn)行協(xié)助指導(dǎo)加盟店的促銷活動總部的高效專業(yè)營銷團(tuán)隊會給予營銷指導(dǎo)，其自主研發(fā)的ERP、分銷系統(tǒng)則會給予加盟店提供信息化管理，讓加盟店告別無紙化辦公室，切實的提升加盟店的管理效率

5、開店選址：針對每一家加盟店，都會派專業(yè)的選址團(tuán)隊進(jìn)行商圈評估及聚客點的測算，為每一家加盟店選取優(yōu)越的地理位置，搶占商機(jī)

6、培訓(xùn)優(yōu)勢：管理精英親自授課的系統(tǒng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)； 酒店的初始培訓(xùn)、長期性培訓(xùn)計劃； 全方位、多層次專項選擇性培訓(xùn)課程； 優(yōu)秀員工選拔計劃和成長空間共享；連鎖酒店行業(yè)性研究和咨訊共享

7、?財務(wù)系統(tǒng)體系：采用集團(tuán)中央ERP系統(tǒng)，實時監(jiān)控各分店的經(jīng)營情況，各分店實時發(fā)生的經(jīng)營情況及數(shù)據(jù)實時反應(yīng)及生成報表歸總

8、產(chǎn)品優(yōu)勢：總公司將提供給加盟方穩(wěn)定的貨源以及最優(yōu)惠的價格，并保證產(chǎn)品及時推陳更新

9、品牌優(yōu)勢：【百川酒店精準(zhǔn)定位】百川酒店定位于安全舒適、高品質(zhì)、高品位的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌，給消費者一種平民消費卻有星級的體驗

10、整店輸出：百川酒店為加盟者采取整店輸出的模式，可以復(fù)制成功加盟商的運營經(jīng)驗，也可以在有油的基礎(chǔ)上進(jìn)行因地制宜的調(diào)整

11、區(qū)域保護(hù)：連鎖網(wǎng)絡(luò)分布進(jìn)行合理規(guī)劃，采取保護(hù)政策，確保各連鎖店的切身利益，避免惡性競爭

12、技術(shù)優(yōu)勢：產(chǎn)品對技術(shù)的要求非常的高，為了保證加盟店的良性發(fā)展，總部會不定期的安排專業(yè)技術(shù)人員為加盟店提供技術(shù)培訓(xùn)，讓加盟商或店員掌握新的科技，輕松應(yīng)對消費者提出的任何技術(shù)難題

13、營銷系統(tǒng)：實施集團(tuán)統(tǒng)一廣告戰(zhàn)略，重點加強(qiáng)品牌形象的認(rèn)知度、美譽(yù)度統(tǒng)一的宣傳和促銷，讓成員酒店充分享受集團(tuán)營銷體系所帶來的效應(yīng)和利益 組織成員酒店集體參加國內(nèi)外的旅游博覽會，獲得最佳的宣傳推廣效果