1、培訓體系：為了幫助全國門店提升能效，持續(xù)輸出國內(nèi)外酒店管理的新工具、新方法，幫助快速走上正軌同時讓酒店管理更加的科學與高效

2、產(chǎn)品優(yōu)勢：形象和色彩引人注目，明快大方，在夜色的輝映下，每一家酒店都是一道風景；房間的設(shè)計整潔現(xiàn)代、實用，除了現(xiàn)代酒店必備的有線電視、國內(nèi)/國際直撥電話、寬帶上網(wǎng)、空調(diào)、24小時冷熱水供應(yīng)外，衛(wèi)生間的設(shè)計更顯干凈、明亮，整體的玻璃淋浴房使客戶倍感舒適和溫馨加之引入寬帶網(wǎng)和視聽系統(tǒng)，享受古韻的同時，在現(xiàn)代配置的舒適環(huán)境中充分放松身心

3、管理制度：經(jīng)過4年多的探索和總結(jié)，我們建立了一套完整的酒店培訓和制度體系和顛覆傳統(tǒng)酒店的管理架構(gòu)、工作流程，實現(xiàn)了酒店管理的制度化、標準化，提高/增加酒店運營有序

4、技術(shù)硬件升級：集團巨資投入生產(chǎn)場地建設(shè)及各項生產(chǎn)設(shè)備，以確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品品質(zhì)

5、酒店設(shè)備安裝、物業(yè)裝修指導(dǎo)和售后服務(wù)：專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)安裝和指導(dǎo)裝修，實施完善的設(shè)備后服務(wù)

6、市場分析：商圈調(diào)查、客源結(jié)構(gòu)、競爭對手、周邊房價

7、營銷宣傳：在全國各大媒體上大力宣傳，讓品牌形象家喻戶曉，加盟商開業(yè)就有滾滾財源

8、資源支持：總部向加盟商共享藍寶石酒店供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，模仿集團化與規(guī)模化的采購體系，提升品質(zhì)、降低成本

9、整店輸出：公司總部為加盟商提供物配支持系統(tǒng)，以及派遣專業(yè)導(dǎo)師親臨現(xiàn)場，為加盟店提供開業(yè)前的籌備工作，以實現(xiàn)以特別快的速度開業(yè)

10、裝修優(yōu)勢：藍寶石酒店旗下全資擁有一家二級資質(zhì)工程公司，以及多家戰(zhàn)略合作伙伴，對優(yōu)質(zhì)項目還可墊資裝修服務(wù)，能省去中間轉(zhuǎn)包環(huán)節(jié)，質(zhì)優(yōu)價優(yōu)

11、投資估算：對酒店周邊市場、項目現(xiàn)況、建造成本、投資估算及回報周期進行全方位合理評估，給予業(yè)主

12、品牌優(yōu)勢：享有總部“藍寶石酒店”品牌及企業(yè)榮譽使用權(quán)，使用統(tǒng)一的品牌及企業(yè)CIS系統(tǒng)

13、區(qū)域保護：在一定區(qū)域范圍內(nèi)，不設(shè)置第二家城市部落，保證加盟商的權(quán)益