1、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：在培養(yǎng)人才體系和追求產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)理念與萬(wàn)豪十分一致的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了戰(zhàn)略合作

2、培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)：總部為員工提供終身教育，持續(xù)培訓(xùn)，只要您是騎士酒店的經(jīng)營(yíng)者，可以隨時(shí)回公司總部進(jìn)行免費(fèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)

3、新網(wǎng)點(diǎn)開業(yè)支持：公司根據(jù)不同的市場(chǎng)規(guī)模、當(dāng)?shù)亓?xí)慣，給予新網(wǎng)點(diǎn)開業(yè)前、開業(yè)中品牌知名度的策劃支持，力爭(zhēng)門店開業(yè)在一定范圍內(nèi)就有一定的影響力

4、物流配送支持：騎士酒店與多家物流公司都有合作，快捷的物流的支持給予加盟商開店更輕松

5、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：伴隨居民收入水平的提高，我國(guó)出游人次不斷增長(zhǎng)，2016年我國(guó)旅游人數(shù)達(dá)到45.78億人次，同比增長(zhǎng)14.46%根據(jù)“十三五”旅游規(guī)劃，2020年國(guó)內(nèi)游人數(shù)有望達(dá)64億人次，2015-2020CAGR為9.86%；出境游人數(shù)有望達(dá)1.50億人次，2015-2020CAGR為5.09%

6、營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)：騎士酒店的品牌管理團(tuán)隊(duì)?wèi){借豐富的品牌推廣經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)調(diào)研，同時(shí)借力集團(tuán)成熟的平臺(tái)，有計(jì)劃地利用VI系統(tǒng)、平面設(shè)計(jì)、影視廣告、公共活動(dòng)、網(wǎng)站、微信、微博等方面向市場(chǎng)推出我們傾力打造的騎士酒店品牌

7、服務(wù)系統(tǒng)：建立了完善的售后服務(wù)系統(tǒng)，總部提供整套的創(chuàng)業(yè)解決方案，加盟商無(wú)須任何的商業(yè)或其他什么基礎(chǔ)，總公司給予由零開始的全面扶持

8、品牌優(yōu)勢(shì)：中國(guó)酒店業(yè)經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展, 初步形成了一些酒店管理品牌，但它們和嚴(yán)格意義上的酒店品牌還有一定的差別，對(duì)于品牌的“軟要素”－品牌客源網(wǎng)絡(luò)、品牌化的市場(chǎng)規(guī)劃、集團(tuán)內(nèi)文化、培訓(xùn)等不重視，品牌意識(shí)不強(qiáng)、缺乏創(chuàng)新、市場(chǎng)定位不準(zhǔn)，盲目模仿、缺乏個(gè)性、也沒(méi)有完全意義上統(tǒng)一的品牌形象

9、投資優(yōu)勢(shì)：成功的經(jīng)營(yíng)模式是加盟者走上創(chuàng)富快車的關(guān)鍵，經(jīng)營(yíng)模式簡(jiǎn)單地說(shuō)就是好的方式，在如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的大環(huán)境下，終成功的經(jīng)營(yíng)模式，而騎士酒店賣店模式歷經(jīng)數(shù)年，經(jīng)受住了市場(chǎng)的考驗(yàn)

10、信息技術(shù)支持——實(shí)現(xiàn)加盟商在家看店：A&A旅行預(yù)訂平臺(tái)；PMS酒店系統(tǒng)；供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)；客戶關(guān)系管理系統(tǒng)；投資人管理系統(tǒng)

11、選址設(shè)計(jì)裝修：騎士酒店結(jié)合時(shí)代較新快捷型酒店設(shè)計(jì)潮流，設(shè)計(jì)時(shí)尚，外觀引人注目、大方帶給客人全新的視覺(jué)享受和住宿體驗(yàn)

12、整店輸出：加盟總部提供智能設(shè)備安裝指導(dǎo)、人才培訓(xùn)、運(yùn)營(yíng)管理，一站式解決方案，省心省力

13、區(qū)域保護(hù)：騎士酒店承諾在合同有效期內(nèi)，不在當(dāng)?shù)貐^(qū)域招收第二家本地項(xiàng)目代理商

14、專業(yè)酒店管理人才培養(yǎng)：騎士酒店總部下設(shè)酒店管理學(xué)院，致力培養(yǎng)專業(yè)的酒店管理服務(wù)人才，幫助加盟商進(jìn)行店面管理，在他們的幫助下，即使毫無(wú)酒店經(jīng)驗(yàn)的業(yè)主也可以輕松實(shí)現(xiàn)酒店管理