1、人力資源：酒店總經(jīng)理的招聘與委任;酒店員工的招聘與培訓(xùn);酒店管理人員績效考評

2、影院酒店：非主流文化，小眾，萬壽賓館具有特色的觀影效果

3、推廣宣傳支持：媒體大幅曝光，微信、微博、app等平臺熱門推薦分店公司官網(wǎng)、會員系統(tǒng)向分店導(dǎo)入客源線上活動(dòng)線下營銷結(jié)合，互聯(lián)網(wǎng)+提升知名度

4、區(qū)域保護(hù)：根據(jù)區(qū)域市場的實(shí)際情況，招商總部嚴(yán)格按照發(fā)展品牌的思路發(fā)展經(jīng)營店，區(qū)域內(nèi)限額發(fā)展加盟商的原則，對加明店嚴(yán)格實(shí)行商圈保護(hù)

5、技術(shù)優(yōu)勢：萬壽賓館提供(租借)統(tǒng)一的酒店管理系統(tǒng)軟件;與安逸連鎖酒店中央預(yù)訂系統(tǒng)(CRS)相連接:光纖寬帶系統(tǒng)設(shè)計(jì),專業(yè)的酒店電腦IT架構(gòu)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)安裝調(diào)拭及時(shí)的電腦遠(yuǎn)程維護(hù)和升級

6、開業(yè)指導(dǎo)：籌備小組協(xié)助您準(zhǔn)備開業(yè)前準(zhǔn)備工作，制定相關(guān)開業(yè)促銷指導(dǎo)方案

7、市場優(yōu)勢：精準(zhǔn)的定位，專業(yè)的市場評估，從源頭將投資風(fēng)險(xiǎn)降至最低

8、投資優(yōu)勢：穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：年均經(jīng)營率35%，Revpar行業(yè)前沿

9、培訓(xùn)優(yōu)勢：由總部實(shí)行定期人員培訓(xùn)及考核，各個(gè)萬壽賓館加盟連鎖店之間利用酒店的人才培訓(xùn)系統(tǒng)實(shí)行“交叉培訓(xùn)”、“經(jīng)驗(yàn)交流”

10、物流優(yōu)勢：物品配送中心與分布全國各地的供應(yīng)商合作，為各連鎖店提供符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格優(yōu)惠的酒店設(shè)備、設(shè)施及各類用品保障各連鎖店生產(chǎn)經(jīng)營需要，以有效降低成本和費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大利益

11、資源優(yōu)勢：選擇的采購物品綜合考慮了產(chǎn)品的款式、功能、成本和代理，并且選擇具有誠信和實(shí)力的供應(yīng)商，我們與加盟商分享強(qiáng)大的中央采購渠道，使加盟店能享受與直營店同等的價(jià)格和產(chǎn)品質(zhì)量

12、品牌優(yōu)勢：萬壽賓館具有十多年品牌運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，具備規(guī)劃全球范圍的實(shí)力

13、運(yùn)營體系保證：酒店經(jīng)營屬服務(wù)行業(yè)，每天面對不同的客人和不同的要求，酒店不可能也不能靠每個(gè)服務(wù)員自身能力去做好客人服務(wù)，所以酒店經(jīng)營講究的是細(xì)節(jié)與標(biāo)準(zhǔn)萬壽賓館結(jié)合國外酒店品牌先進(jìn)的管理體系建立了一套自身完善的管理體系，包括接聽電話、預(yù)訂、入住、退房、做房、查房等一序列流程標(biāo)準(zhǔn)及危機(jī)處理體系、精益求精管理體系、喜出望外服務(wù)等一序列運(yùn)營體系

14、服務(wù)支持：品牌使用，協(xié)助籌建，開業(yè)前顧問服務(wù)，開業(yè)后總經(jīng)理統(tǒng)一經(jīng)營管理，包括員工招聘、培訓(xùn)、酒店日常經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理、促銷推廣等全方位管理工作

15、選址設(shè)計(jì)裝修：協(xié)助加盟商對所選店址襯地考察，對周邊的建筑、商圈、客流等多方面調(diào)查協(xié)助，評估其開店的可行性包括營業(yè)額預(yù)估、經(jīng)營損益預(yù)估等，供加盟者選址參考若加盟商尋找不到適當(dāng)?shù)牡曛窌r(shí)，總部會協(xié)助加盟商尋址對于店址的評估、選擇、營業(yè)額預(yù)估等，總部僅提供建議參考