1、培訓(xùn)優(yōu)勢：和公司簽訂加盟合同后，公司將為加盟商及其員工提供理論培訓(xùn)課程及實(shí)操培訓(xùn)課程完善的培訓(xùn)體系，名額限定為三個(gè)人，實(shí)行一對一的教學(xué)制度，屆時(shí)技術(shù)培訓(xùn)老師會(huì)手把手地教導(dǎo)

2、人力資源：蘇荷酒吧集一批酒店管理、品牌營銷方面的精英，多年的豐富經(jīng)驗(yàn)有的放矢為本品牌的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)強(qiáng)大的扶持

3、開業(yè)指導(dǎo)：新店開業(yè)期間,將有公司專員或省級經(jīng)銷商前往進(jìn)行店堂氣氛布置及媒介宣傳指導(dǎo)，公司并將對蘇荷酒吧加盟者提供專業(yè)的店鋪手冊并委派市場專員對專賣店人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)

4、物流優(yōu)勢：總部統(tǒng)一中央物料采購和配送系統(tǒng)，確保及時(shí)、高品質(zhì)和低成本的采購，讓蘇荷酒吧投資者的每一分錢有的放矢，物超所值

5、服務(wù)支持：總部會(huì)定期派技術(shù)人員上門對酒店進(jìn)行維護(hù)、維修，并開通24小時(shí)售后服務(wù)熱線，及投訴熱線

6、物資優(yōu)勢：讓加盟商更省心，為您推薦最具性價(jià)比的酒店物資產(chǎn)品，嚴(yán)把物資質(zhì)量

7、蘇荷酒吧加盟成熟的酒店管理經(jīng)驗(yàn)：吸收國內(nèi)外酒店業(yè)先進(jìn)的管理模式，多方面打造較好商務(wù)連鎖酒店從全國統(tǒng)一的400服務(wù)熱線、預(yù)訂中心平臺(tái)，到優(yōu)異的質(zhì)量管理體系，品牌經(jīng)營、資本運(yùn)作、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及專業(yè)的員工技能管理，為您提供標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的貼心服務(wù)18年的酒店經(jīng)營及管理，積累了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，儲(chǔ)備了一批不錯(cuò)的管理人才，形成了具有一定優(yōu)勢的營銷模式

8、市場評估：精準(zhǔn)的定位，專業(yè)的市場評估，從源頭將投資風(fēng)險(xiǎn)降至低

9、產(chǎn)品優(yōu)勢：蘇荷酒吧將早餐區(qū)和咖啡吧的舒適格調(diào)巧妙結(jié)合，配合舒緩輕松的音樂，為客人締造了一個(gè)活力清新、自由愜意的健康早餐空間

10、營銷優(yōu)勢：獨(dú)立運(yùn)行的電商品臺(tái)-貓舍，以酒店強(qiáng)大的采集、戰(zhàn)采資源、形成以保真、高品質(zhì)、高性價(jià)比的酒店同款、廠家原單、設(shè)計(jì)原創(chuàng)的家具生活產(chǎn)品、且通過線下實(shí)體酒店完成消費(fèi)體驗(yàn)，從而打破酒店的收益和利潤的天花板

11、品牌形象好：蘇荷酒吧已經(jīng)成立多年了，沒有出現(xiàn)過負(fù)面消息的，這也是因?yàn)榫频暌恢睂Ｗ⒂谄焚|(zhì)，即使在市場上已經(jīng)小有名氣，但是絲毫沒有松懈下來，不斷的在提升酒店的品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量蘇荷酒吧現(xiàn)在已經(jīng)在市場上有一定的名氣的，在市場上的口碑也是不錯(cuò)的，這對于它后期的發(fā)展也是有很大好處的

12、區(qū)域保護(hù)：蘇荷酒吧總部根據(jù)加盟商所在的城市級別、消費(fèi)水平等，嚴(yán)格控制加盟店數(shù)里，實(shí)施區(qū)域保護(hù)政策，保護(hù)加盟商的權(quán)益