1、運(yùn)營(yíng)管理：公司推行信息化管理、程序化管理、規(guī)范化管理、績(jī)效性管理、人文性管理、民主性管理注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，講求營(yíng)運(yùn)效率

2、品牌優(yōu)勢(shì)：加入皇軒酒店便可獲得統(tǒng)一的商業(yè)品牌和統(tǒng)一的店內(nèi)外形象設(shè)計(jì)文件、統(tǒng)一的宣傳資料、促銷物品、設(shè)備、店員服裝等經(jīng)營(yíng)所需物品

3、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：皇軒酒店內(nèi)部設(shè)施先進(jìn)，功能齊全，擁有高、中、低檔客房，溫馨、舒適酒店餐飲匯集了粵菜、湘菜、潮州菜、客家菜等優(yōu)雅的就餐環(huán)境，風(fēng)格各異的宴會(huì)廳，是舉辦各類宴會(huì)、會(huì)議的理想場(chǎng)所

4、區(qū)域保護(hù)：快速?gòu)?fù)制經(jīng)過實(shí)踐且已獲驗(yàn)證的成功經(jīng)營(yíng)模式；嚴(yán)格劃分市場(chǎng)，確保加盟區(qū)域保護(hù)政策，獨(dú)享區(qū)域優(yōu)厚的品牌利益、持續(xù)不斷的新產(chǎn)品的開發(fā)、優(yōu)質(zhì)高效的售后服務(wù)、目標(biāo)市場(chǎng)的專項(xiàng)調(diào)研

5、服務(wù)優(yōu)勢(shì)：為了能夠更好地促進(jìn)門店的快速成長(zhǎng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，皇軒酒店在市場(chǎng)調(diào)研、設(shè)計(jì)規(guī)劃、施工改造、開業(yè)籌備、營(yíng)銷推廣以及后續(xù)管理六個(gè)階段都給予大力支持和引導(dǎo)

6、免費(fèi)培訓(xùn)：提供專業(yè)系統(tǒng)化培訓(xùn)，提高管理及銷售能力

7、投資優(yōu)勢(shì)：較低的投資門檻，80間客房起步，總投資100萬起

8、定制式開業(yè)策劃：實(shí)行樣品供貨折扣政策；根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)制定詳盡的開業(yè)策劃書；提供大比例開業(yè)市場(chǎng)費(fèi)用支持

9、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：皇軒酒店在發(fā)展不到2年內(nèi)就已在內(nèi)地，澳門，白俄羅斯，緬甸等多個(gè)開花結(jié)果其東方特色裝修風(fēng)格受到廣大消費(fèi)者的青睞

10、選址設(shè)計(jì)裝修：獲得皇軒酒店總部最新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)款式，準(zhǔn)確把握酒店施工標(biāo)準(zhǔn)

11、營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)：線上推出活動(dòng)，線下門店配合，吸引兩公里范圍內(nèi)客源主動(dòng)上門

12、人才優(yōu)勢(shì)：在皇軒酒店模式體系下，資深服務(wù)員管小店，區(qū)域大店總管群店的模式，徹底突破同行高速發(fā)展中人才瓶頸限制