1、資源優(yōu)勢：依靠“陽光招標”為采購原則的虹光酒店固有的中央采購體系將確保加盟店的采購成本的降低和采購物品品質的保證

2、服務優(yōu)勢：酒店籌備期間，提高/增加不少于6次的現場工程指導、每周3次電話回訪從勘察到驗收到物資采購，直至開業(yè)，保姆式跟蹤服務

3、培訓督導：在合理的成本范圍內追求收益很大化，指導分店的房價調整、房屋空置、成本空置，是分店在淡旺季能夠將營收很大化

4、投資優(yōu)勢：品牌受眾廣泛，在市場上口碑較好，極容易做推廣宣傳，發(fā)展前景廣闊，是不可多得的好項

5、開業(yè)指導：籌備小組協(xié)助您準備開業(yè)前準備工作，制定相關開業(yè)促銷指導方案

6、選址測算：虹光酒店開發(fā)小組專業(yè)市場調研;合理化選址意見和物業(yè)租賃建議;分析市場環(huán)境，精確測算投資成本及回報率

7、營銷支持：共享統(tǒng)一的網絡宣傳、廣告促銷、會員拓展等服務

8、產品優(yōu)勢：高會員輸送率，超1億有效會員，超75%會員輸送率

9、市場優(yōu)勢：目前低星級酒店客源眾多，而酒店的安全，管理和衛(wèi)生狀態(tài)極差只有極少數的連鎖品牌客源市場充足，虹光酒店吸收先進，成熟的商務酒店連鎖建立，管理發(fā)展的經驗，以"超健康，超舒適，超價值，超期望"的服務，憑借著極高的性價比占領市場

10、?人才戰(zhàn)略：全方面人才支持，完善的培訓體系，確保門店運營無憂