1、運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)：共霄酒店加盟商自己參與酒店各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)僅提供經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)支持，加盟店與直營(yíng)店間有可能出現(xiàn)不公平競(jìng)爭(zhēng)

2、開(kāi)業(yè)優(yōu)勢(shì)：在開(kāi)業(yè)前協(xié)助加盟店制定和實(shí)施開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)計(jì)劃，確保各項(xiàng)物料、貨品及時(shí)到位，制定廣告宣傳、傳單派發(fā)等，對(duì)會(huì)員制度、積分制度、儲(chǔ)值卡制度等進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試設(shè)定，派人現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助指導(dǎo)，保障開(kāi)業(yè)工作有序開(kāi)展

3、人力資源：建立鏈條化和素質(zhì)化的人才體系以員工為友，是延年人本主義的體現(xiàn)延年認(rèn)為，員工是企業(yè)的核心資源，必須給予充分的尊重、信任、關(guān)懷，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，營(yíng)造合格的成長(zhǎng)環(huán)境，讓員工都擁有獲取成功、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)遇和平臺(tái)

4、培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)：總部下設(shè)酒店管理學(xué)院，致力培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的酒店管理服務(wù)人才，幫助加盟商進(jìn)行店面管理，在他們的幫助下，即使毫無(wú)酒店經(jīng)驗(yàn)的業(yè)主也可以輕松實(shí)現(xiàn)酒店管理

5、整店輸出：公司將派專(zhuān)人進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，協(xié)助評(píng)估店鋪周邊的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與市場(chǎng)潛力并做出可行性分析，品牌成功導(dǎo)入，并持續(xù)跟蹤服務(wù)

6、平臺(tái)優(yōu)勢(shì)：連鎖酒店大平臺(tái)，品牌知名效應(yīng)強(qiáng)，真正實(shí)現(xiàn)總部到加盟店的垂直管理

7、市場(chǎng)分析：協(xié)助加盟店對(duì)開(kāi)店進(jìn)行科學(xué)的可行性論證和市場(chǎng)分析，提供選址參考意見(jiàn)

8、投資優(yōu)勢(shì)：門(mén)店投資費(fèi)用低，經(jīng)營(yíng)運(yùn)作費(fèi)用低，風(fēng)險(xiǎn)小

9、裝修管理支持——幫加盟商降低投資成本：1）全程專(zhuān)業(yè)工程施工指導(dǎo)，準(zhǔn)確把握酒店施工標(biāo)準(zhǔn)；2）資深的工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，量身設(shè)計(jì)科學(xué)酒店布局圖；3）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化的裝飾公司平臺(tái)，多方招投標(biāo)機(jī)制，合理的價(jià)格高質(zhì)量的工程

10、物流支援：公司總部倉(cāng)儲(chǔ)物流部門(mén)時(shí)刻緊跟業(yè)主的需求與需要，提供強(qiáng)大的供貨網(wǎng)絡(luò)中心，采購(gòu)精致、精美、實(shí)用、耐用、價(jià)廉物美的各種原材料和器具，滿足業(yè)主所需，高效文明的配貨中心為你服務(wù)