1、管理制度：經(jīng)過4年多的探索和總結(jié)，我們建立了一套完整的酒店培訓(xùn)和制度體系和顛覆傳統(tǒng)酒店的管理架構(gòu)、工作流程，實現(xiàn)了酒店管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高/增加酒店運營有序

2、資源共享：強大的集團(tuán)網(wǎng)站人工后臺，二十四小時監(jiān)控和客戶意見信息投訴回饋，二十四小時呼叫中心為合作酒店提供服務(wù)，滿足客戶的住宿需求，合作酒店業(yè)主可通過中央預(yù)定呼叫中心在全國范圍內(nèi)商務(wù)旅游出行出差的住宿半價享受

3、技術(shù)優(yōu)勢：在技術(shù)方面，公司不僅僅只有紅外線感光技術(shù)，在當(dāng)下的人工智能服務(wù)技術(shù)也是非常全面的，從酒店的房間聯(lián)系前臺也是非常方便的，這也為每一位加盟商省去了人工雇傭費用，并且也為每一位加盟商提高了相關(guān)的可操作性，讓每一位加盟商都能夠節(jié)省掉相關(guān)的一些成本，為當(dāng)下帶來更加優(yōu)佳的開發(fā)和相關(guān)的服務(wù)行業(yè)的人員招聘特別值得一提的是，公司近些年來開發(fā)的一些相關(guān)的支持系數(shù)也逐漸提高，由于技術(shù)的優(yōu)勢也讓公司在當(dāng)下的許多地方擁有多個分店，這也是公司在當(dāng)下的成就之一

4、產(chǎn)品優(yōu)勢：望江大酒店將早餐區(qū)和咖啡吧的舒適格調(diào)巧妙結(jié)合，配合舒緩輕松的音樂，為客人締造了一個活力清新、自由愜意的健康早餐空間

5、區(qū)域保護(hù)：總部根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鲆?guī)模與地區(qū)范圍，依據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r為當(dāng)?shù)丶用松淘O(shè)立合理的市場保護(hù)政策，各地市場的加盟店將會獲得獨立的經(jīng)營空間，決不允許跨區(qū)域經(jīng)營，提高/增加酒店加盟商的利益

6、培訓(xùn)優(yōu)勢：持續(xù)運提升:開業(yè)前4個月管理人員到位，全系統(tǒng)實習(xí)和培訓(xùn)，望江大酒店營運中心年度支持計劃，共享望江大酒店營運中心不斷運營支持

7、選址支持：完整的市場分析：商圈、客源群體、競爭對手、周邊房價；全面的物業(yè)結(jié)構(gòu)分析：產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、面積、結(jié)構(gòu)、配套；縝密的改造成本分析：裝修、物資、人力、房租成本

8、市場優(yōu)勢：準(zhǔn)確的定位，專業(yè)的市場評估，從源頭將加盟降至比較低

9、成本優(yōu)勢：平均10萬元/間裝修成本，中央預(yù)定費20元/間夜起，總費用僅為同類品牌經(jīng)營管理費用的2/3，10年節(jié)省300萬費用

10、開業(yè)支持：制定開業(yè)計劃； 開業(yè)則三個月派管理團(tuán)隊的進(jìn)入該項目實地進(jìn)行全面開業(yè)營運籌建工作；全面進(jìn)行開業(yè)計劃

11、品牌支持：授予加盟店“望江大酒店”特制牌匾，共享商標(biāo)、商號和出色的文化

12、營銷優(yōu)勢：指導(dǎo)酒店進(jìn)行年度市場營銷計劃、年度經(jīng)營管理預(yù)算、年度清潔保養(yǎng)計劃及年度工程維修計劃的編制審核、提升管理水平